公司战略与风险管理
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作者王际峰著
出版社中国人民大学出版社
ISBN9787300295107
出版时间2021-10
装帧平装
开本16开
定价45元
货号9787300295107
上书时间2024-11-28
商品详情
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商品简介
本书全面、系统地呈现、解读和评述当代公司战略与风险管理的基本知识、基本技能和基本方法。全书分为七个项目，即认知战略管理与战略风险、选择战略分析方法、制定公司战略、实施和管控公司战略、调整公司战略与防御战略风险、确定风险管理体系和方法、选配风险管理措施与设计内控制度。通过学习本书，学生可培养战略分析能力、战略选择能力和公司治理技巧；拓展在生产整体环境下的宏观思维能力和战略视野，树立并强化风险意识，提高风险防范能力；具备企业管理者的职业素养。
作者简介
王际峰，江苏财经职业技术学院审计教研室，副教授，会计师，管理学硕士，毕业于同济大学，工商管理，主要研究方向是企业运营成本管理。校内主要从事成本会计、管理会计教学与研究、发表论文二十余篇，参编国家教学资源库教材一项，首届新道杯全国管理会计大赛一等奖。
目录
项目一 认知战略管理和战略风险
任务一 了解战略与公司战略的内涵
任务二 熟悉战略管理 认识战略风险
项目二 选择战略分析方法
任务一 选择外部环境分析方法
任务二 选择内部环境分析方法
项目三 制定公司战略
任务一 制定总体战略
任务二 制定业务战略
任务三 制定职能战略
项目四 实施和管控公司战略
任务一 实施公司战略
任务二 评价公司战略
任务三 控制公司战略
项目五 调整公司战略与防御战略风险
任务一 调整公司战略
任务二 防御战略风险
任务三 掌握风险管控方法
项目六 确定风险管理体系和方法
任务一 建立战略风险管理组织体系
任务二 构建风险管理信息系统与内控系统
任务三 确定风险管理策略
任务四 选用战略风险管理的技术方法
项目七 选配风管措施与设计内控制度
任务一 择取风险管理处置措施
任务二 建立内部控制制度
任务三 区分管理、控制和治理的关系
参考文献
内容摘要
本书全面、系统地呈现、解读和评述当代公司战略与风险管理的基本知识、基本技能和基本方法。全书分为七个项目，即认知战略管理与战略风险、选择战略分析方法、制定公司战略、实施和管控公司战略、调整公司战略与防御战略风险、确定风险管理体系和方法、选配风险管理措施与设计内控制度。通过学习本书，学生可培养战略分析能力、战略选择能力和公司治理技巧；拓展在生产整体环境下的宏观思维能力和战略视野，树立并强化风险意识，提高风险防范能力；具备企业管理者的职业素养。
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