将才：如何成为领军人物
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江西南昌
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作者伟宸
出版社中华工商联合出版社
ISBN9787515825335
出版时间2019-08
装帧平装
开本16开
定价46元
货号9787515825335
上书时间2024-11-19
商品详情
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导语摘要
千军易得，一将难求。真正的将才是组织的中流砥柱，代表着团队的精神内核，也决定着整体的未来走向。群龙须有强首，任何单位和企业都需要这样的领军人物。
对个人来说，不想当将军的士兵不是好士兵。如果你时刻能以将才的标准要求自己、锻炼自己，假以时日，你必将脱颖而出，成为一个有格局、有担当、有能力的优秀领导者。
目录
第一章 将才具备什么样的性格特征？
003 … 特征1 决策果断，做事不拖泥带水
007 … 特征2 把诚信当成人生第一要义
010 … 特征3 避免情绪化行事，接人待物宽容
012 … 特征4 敢为人先的胆识，敢闯敢干的魄力
015 … 特征5 戒除焦躁性格，确保稳健发展
第二章 将才具备什么样的责任意识？
023 … 意识1 把自己擅长的事做到极致
026 … 意识2 尽职尽责是一切成果的前提
030 … 意识3 找准定位，明确职业规划
033 … 意识4 主动迎战不喜欢或不擅长的事
036 … 意识5 问自己“我能不能做得更好”
039 … 意识6 不要循规蹈矩
041 … 意识7 领导者必须战胜忧虑
第三章 将才具备什么样的领导意识？
047 … 观念1 杜绝崇尚个人主义
049 … 观念2 亲力亲为，深入实际
051 … 观念3 运筹帷幄，全面掌控
055 … 观念4 立足当下，脚踏实地
058 … 观念5 从“个人”转变为“团队”
061 … 观念6 具备远见卓识
第四章 将才具备什么样的思维特点？
067 … 思维要点1 善用辩证思维分析问题
070 … 思维要点2 依靠逻辑思维理性思考
073 … 思维要点3 缜密多思胜过直觉
076 … 思维要点4 运用抽象思维分解任务
080 … 思维要点5 通过右脑思维推进创意
082 … 思维要点6 别忽视灵感
085 … 思维要点7 转换思考问题的角度
第五章 将才具备什么样的感召力？
091 … 感召要点1 与下属保持应有的距离
094 … 感召要点2 摆架子是愚蠢的做法
097 … 感召要点3 实力是被追随的根本
100 … 感召要点4 关键时刻敢于承担责任
103 … 感召要点5 柔性管理提升非权力影响力
106 … 感召要点6 以同理心化解职位隔阂
110 … 感召要点7 让下属认可你的德行
113 … 感召要点8 在组织中起到榜样作用
第六章 将才具备什么样的沟通能力？
119 … 沟通要点1 沟通是不可忽视的
122 … 沟通要点2 愿意倾听下属的真实心声
126 … 沟通要点3 学会与不喜欢的人沟通
128 … 沟通要点4 用最简练的语言表达观点
130 … 沟通要点5 以硬碰硬，不如硬话软说
133 … 沟通要点6 通过走动式管理加强沟通
137 … 沟通要点7 批评沟通的关键
140 … 沟通要点8 优化批评的尺度与方式
第七章 将才具备什么样的领导能力？
147 … 管理要点1 让下属看到你的自信
150 … 管理要点2 确保制度发挥它应有的效能
152 … 管理要点3 宽容过失，接纳差异
155 … 管理要点4 坚持公正的管理和处世原则
158 … 管理要点5 实践雁群式管理模式
162 … 管理要点6 授权：给予员工表现的平台
166 … 管理要点7 激励：激发员工的价值潜能
170 … 管理要点8 妥善调和下属间的矛盾冲突
第八章 将才具备什么样的学习力？
177 … 学习要点1 心无旁骛专注于一事
180 … 学习要点2 积极地自省
184 … 学习要点3 谦逊为人，见贤思齐
188 … 学习要点4 在岗位上保持充电状态
190 … 学习要点5 永远以激发潜力为目标
第九章 将才具备什么样的决策力？
195 … 决策要点1 明确提出团队目标及方向
197 … 决策要点2 鼓励所有成员参与决策
201 … 决策要点3 永远保持危机感
204 … 决策要点4 将负面变局化为正面转机
207 … 决策要点5 上情下达与下情上传通畅无误
209 … 决策要点6 别轻易相信权威
212 … 决策要点7 掌握行业发展现状及趋势
216 … 决策要点8 在深谙趋势的基础上造势
第十章 将才具备什么样的执行力？
223 … 执行要点1 以实干取代空谈
225 … 执行要点2 以有效执行获得员工认可
229 … 执行要点3 绝不寻找借口
232 … 执行要点4 确定目标便不遗余力
235 … 执行要点5 为下属提供支持性指导
238 … 执行要点6 职责到位，绝不能越位
240 … 执行要点7 融合员工多元力量
243 … 执行要点8 对员工的执行进行必要把控
内容摘要
管理界有句名言：一只狼领导的一群羊，能打败一只羊领导的一群狼。这句话生动地揭示了领军者在组织中的重要性。但在现实中，犹如千里马好找而伯乐难寻一样，组织不乏好员工和好基层，但真正具有将才特质的领军人物却是非常稀缺。
鉴于此，本书从性格特征、责任意识、领导意识、思维特点、感召力、沟通力、领导力、决策力、执行力等方面，对将才的标准和训练方法作了具体阐述，帮助读者明确定位，抓住导向，把自己训练为将才，或者为团队培养卓越的领军人物。
精彩内容
特征4敢为人先的胆识，敢闯敢干的魄力精彩的世界！冒险的人生！我命运的“冒出”！种种惊人的未知数都在等着我！
——安德烈·纪德如今的社会处处存在机遇，同时也存有许多风险，如果一个人前怕狼后怕虎，是不可能有大成就的，也难以赢得别人的尊重和敬仰，其带领下的团队也将失去一展宏图的机会。
换句话说，一个人要想成就最好的自己，带领团队更好地发展，就要努力培养自己的冒险精神，大胆去接受挑战。
纵观古今内外，但凡有所成就的人物都是有胆有识的，敢为别人不敢为之事。试问，哥伦布如果不航海探险，他能发现新大陆吗？达尔文如果不亲身探险，搜集资料，能完成巨著《进化论》吗？
不冒点风险，哪来出人头地的机会呢？
不过，冒险不是一种抽象的力量，它通过人的活动体现出来，是蕴藏于人内心而直接体现在行动中的品格，它具体体现在拥有敏锐的眼光，善于在风险中抓住机遇，要敢为天下先，敢于成为第一个吃螃蟹的人，而且做事不因循守旧、畏首畏尾。
20世纪70年代，那时的计算机远不像我们现在所见到的这么小，而是有着庞大的体积和复杂的结构，只有具备专业知识的人才会操作这种大物件。在不懂得二进制和机器语言的人面前，这种电脑就是一堆废铁。而这种稀有物件的价格也很昂贵，不是人人都可以拥有的。
美国青年史蒂夫·乔布斯和他的朋友斯蒂夫·沃兹尼亚克从小就对电子计算机有着巨大的热情，上了大学后，他们想方设法弄到了一些零部件后，便在一间破旧车库里开始制造微型计算机。经过一番努力，计算机具有了多种功能，乔布斯立即将这种计算机带到附近一家计算机批发商店，这位英明的店主一下子就订了50台。拿下这么大的订单，乔布斯激动极了，他告诉自己，该是干一番事业的时候了！
紧接着，乔布斯和沃兹尼亚克合办了一家公司，主攻计算机的研究和开发。一段时间后，他们设计出来的计算机新品，无论从操作上还是功能及外观上，都有了更大的提高，并很快引起了风险资本家的高度重视，他们获得了百万富翁马库的支持。借此，苹果公司逐渐步入了拥有无尽荣耀、财富的辉煌殿堂。
从出身来讲，乔布斯和沃兹尼亚克并没有优于常人之处，但他们却取得了举世瞩目的成就，这一方面归因于他们的勤奋和聪明，但另一方面，不得不承认，是他们具有超乎常人的胆量和气魄，大胆地将计算机“升级”，勇敢地从大学辍学，并开办公司……可以说，没有乔布斯和沃兹尼亚克的冒险精神，就不可能有“苹果”的诞生。
当然，一个有胆有识的将才，往往还具有顽强的意志力。当面临困境的时候，不会垂头丧气；在遇到阻碍的时候，不会畏首畏尾。相反，他们能够迎难而上，有一种不达目的誓不罢休的决心、勇气和闯劲。
勇敢和冒险都不是生来就有的，而是在生活中逐渐培养起来的。如果你想做一名冒险型的将才，就应该及时有所行动，用勇气代替懦弱和恐惧，用主动出击替换等待和退缩，敢于尝试接触新事物，勇于面对风险之事。
作为将才，冒险不是纯粹的“赌博”，而是需要技巧的。这就需要你提前做好充分的准备，在做一件事情之前要预计到种种可能的损失，如果失败了会怎样？如何应对这最坏的结局？如何争取将风险尽量减至最低程度？理智而从容，那么，风险就不可怕。
1951年，王安毅然辞去了令很多人艳羡的哈佛大学计算机研究所的工作，用600美元的家底成立了王安实验研究公司。公司起步阶段，只能用“艰难”二字形容。起初，公司里只有他和妻子两个全职员工，另外还有一名“兼职”人员。一年下来，王安实验研究公司只有1万多美元的营业额，这样下去，公司必将关门。面对现实的困境，王安寻求着突破口，很快，他开始和一些公司联盟。这一举措是需要胆略和更大的冒险精神的，因为与王安联盟的公司实力都强于他，在这个过程中，虽然自己会受益，但也会有损失。
最终的结果表明的确如此，联盟虽然为公司的经营发展带来了益处，但同时也给王安的公司造成了不小的损失，不过，王安毅然坚持了下来。后来，他的公司推出了“洛其”对数计算器，这种计算器销量很好，为王安的公司带来了新的希望。又经过一段时间的奋战，王安又推出了自己设计制造的“300型”计算器，使公司的销售额又来了一次突飞猛进的增长。在这种高歌猛进的势头下，王安又将目光对准了更先进的产品。为了弥补自己在软件技术方面的不足，他以745万美元买下了菲利普·汉金斯股份有限公司，不久后生产试制出了计算机产品。
不过，王安的脚步并没有止于此，在开发通用计算机的同时，他又带领着团队开始研制文字处理器——WPS。这是一个全新的领域，由于竞争小，王安公司在这一领域的优势保持了许久，整个20世纪70年代后期和80年代前几年都是黄金时代。之后，王安公司成为了全世界此类系统最大的供应商。
对于很多企业来说，在从弱小走向强大的过程中难免遇到阻力。在这事关生死存亡的关头，只有性格上喜欢冒险的人，才敢于迎接、挑战所遇到的各种难题。
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