深商你学不会
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江西南昌
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作者佟景国
出版社西南财大
ISBN9787550422193
出版时间2015-12
装帧其他
开本16开
定价38元
货号9787550422193
上书时间2024-11-11
商品详情
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导语摘要
王石作序推荐！任正非马化腾王传福马蔚华任克雷等深圳企业家都关注的一本书！
解码深商基因，破解深商传奇！
佟景国编写的《深商你学不会》对“深商”完成了一次DNA解码，对于近年来内各地广泛而强烈关注深圳奇迹、深圳企业的N商来说，本书富有启迪意义。
作者简介
佟景国，管理咨询专家，专长领域是组织管理、战略规划、企业定位、是靠前实践派企业战略与组织管理专家．曾担任高凌公司总裁，现任深圳市华景企业管理咨询有限公司董事长、总经理、首席顾问。
目录
第一篇 深商研究的新发现
第一章 开放、透明环境下成长起来的深商
第二章 深商是中国新经济制度的孩子
第三章 深商依靠破坏性创造而成功
第四章 深商要分层、分类研究
第二篇 深商的基因
第一章 透视深商
第二章 深商基因
第三篇 历经淬火的深商增长基因
第一章 空白市场刷新企业基因
第二章 深商进化史
第三章 生存或消亡背后的基因工程
第四篇 炼成深商增长基因
第一章 战略变革二维：变什么
第二章 战略变革七级浮屠：革多深
后记
内容摘要
佟景国编写的《深商你学不会》对“深商”完成了一次DNA解码，对于近年来内各地广泛而强烈关注深圳奇迹、深圳企业的N商来说，本书富有启迪意义。本书也是研究微观经济学和管理学者、政府政策管理者、创业团队、股权投资者、创业创新推手们的一
本案例研究报告。
企业家到底做什么，才能完成公司的从无到有、
从小到大，走向国际市场？没有竞争优势的企业是如
何设立目标、组织资源的？在没有市场且经济制度日渐完善的过程中怎么管理企业？没有产业和配套设施企业怎么做好一个产业？资产、技术、产品“三无企
业”如何依靠制度设计获得业绩的？企业家与员工都不如竞争对手懂市场和产品情况下如何依托企业人模式去打败对手的？对于这些企业家每天面对的真实问题，深商研究举足轻重的人物与深商基因教父佟景国系统给出了可以复制的智慧。
作为管理图书，不是文学作品，作者用企业家视角深厚的管理学功底讲述了企业成长故事，更首次系统研究了深圳企业与美国企业、德国企业的差异。
精彩内容
第四篇炼成深商增长基因深商增长基因，是深圳企业历经持续的战略变革而炼成的。
深圳企业的生长是从外到内，战略变革却是从内到外。
中国职业经理人利益导向，美国职业经理人是责任导向。
深商增长基因，是深圳企业历经持续的战略变革而炼成的。
从1984年开始至今仍然快速发展的深商，在每个时代向下一时代的转型中都成功完成了战略变革。在市场经济的查漏补缺中立足，在市场经济结构不成型和国际化竞争的双重压力下成长，在新兴消费浪潮和新技术浪潮中崭露头角，在长期经济调整和社会转型中得到磨练。
深圳企业的生存与破产，是自然而然的市场行为，“生”没有政府的补助，“死”没有政府的救助，企业存亡只有“自助”，企业管理选择和商业模式创新是自助的主要手段。找到千锤百炼造就的深商增长基因，对任何一家企业和深商本身来说，都很有价值
。
第一章战略变革二维：变什么深商六代发展史也是企业战略的变革史。将深商与全球典型领袖企业进行对比，与GE、IBM、辉瑞、
杜邦、西门子等在华工作的资深经理们电话访谈，听取他们就这些问题的意见。深商要取得像全球领袖企
业般的成功，还有一段路要走。
1.全球宏观环境的驾驭能力。面对新的公司制度、新的社会经济、多变的科技和多元的政治法律环境，深商有些逃避倾向，要依靠企业高层个人智慧来化解的话，是显然不够的。比如进入美国市场的深商们，选聘美国背景的高级经理人来解决深圳总部与美国市场运营的矛盾。
2.从新锐到主导角色变迁的全方位调整。从受约束的环境走向受鼓励的环境中，也就是说，深圳企
业从新锐角色转型为主导角色。深圳企业的战略、架构、薪酬、绩效、人力资源和核心能力都需要再塑造，这相当于一个人而立之年的变化。因为新锐看优点，而主导者却要经历市场全面审视。最为挑战的是，从新兴力量成长为主导经典力量的价值观，还有很长的路要走。
不能走全球领袖企业走过的路。中国企业变革经验少，企业就把眼光投向了全球变革实践，深商增长基因拥有企业却创新了另外的战略变革实践。
深圳企业变革的成功率也只有1%。成功者没有一
家按全球经典变革大师的意见做；而99%的变革失败者中，有62%部分或全部采用全球变革大师的意见。
深商变革榜样——华为，始终坚持“穿美国鞋走华为路”。鞋是管理工具，管理工具是全球通用的，但是企业发展战略却是自己的，要走华为路。坚持“中国的理念、企业的道路、全球的技术”成为深圳企业战略变革的独特模式。任正非也不断地强调“中国的理念激励人、企业的道路闯市场、全球的技术治理事”。任正非在2014年干部大会上讲到“文化权是不能放弃的，企业思想权是企业的核心权利”。中国企业从外到内的生长与中国管理从内到外的变革，才是中国企业的治理之道。
深圳企业生长是由外而内进行的。抓住外部环境的机会，进入一个市场，整合了相关要素，构建了一
些功能，掌握了一些经营方法，抓住了几条管理措施，有几个关键人员……这种生长模式“本体是泥做的大厦，本来盖3层就可以了，偏偏盖到了10层”。
欧美企业是从内到外成长起来的，欧美企业具有天然的企业创业家精神、人本基因和市场基因。这些企业在变革过程中，主要是企业人员与软实力的变革，也就是“领导力-盈利模式-组织架构-人力资源-企
业文化”等从外到内的企业变革。这就像一座大厦，本体建筑非常良好，主要变革入驻的人、装修风格与人在大厦内的行走路线。
全球变革大师总结的企业变革最佳实践适用于国际企业，而不适用于中国企业。深圳企业的生长是从外到内，战略变革却是从内到外。为什么这几个企业如此优秀？他们不是靠关系，不是靠天赋，而是因为他们选择了战略变革，选择了从内到外的变革。
深圳企业战略变革与企业增长是同步的。从某种程度上来讲，战略变革＝企业增长。企业创业家缔造一家企业的过程，就像春蚕蜕皮一样，从个人到众人、到管理、技术、职能、要素，再到市场，最后到环境的升级，每次升级都要在五个维度上蜕变，否则就会给企业留下“毒瘤”。P204-207
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