快消品营销人的第一本书
批量上传，套装书可能不全，下单前咨询在线客服！有特殊要求，下单前请咨询客服！
￥ 18.25 4.6折 ￥ 39.8 全新
库存7件
江西南昌
认证卖家担保交易快速发货售后保障
作者刘雷 ,伯建新
出版社中华工商联合出版社
ISBN9787515812793
出版时间2015-07
装帧平装
开本16开
定价39.8元
货号23706223
上书时间2024-11-04
商品详情
- 品相描述：全新
- 商品描述
-
导语摘要
本书是一本回归销售本质的工具书，书中没有高深的理论，就是实实在在地针对一线厂家业务员工作中经常遇到的问题给予建议，提出方法论，把真心话说出来。
落地做实战，实战永远流行！这就是本书的观点。落地需要真功夫，书中尽可能地把细节讲出来、说明白、讲透彻，拿来就能用，具备实践性。因为一线不缺少理论，缺少可以拿来就管用的方法。
销售是一门实践性很强的工作，来不得半点虚假，好与坏、得与失、成与败，一切用数据说话、用事实佐证。本书的作者从实战一线的业务员成长为销售高管，并且还在企业供职，始终没有脱离市场。他们与各类厂家合作，从厂家到经销商再到一线动销，一直秉承实战精神，并将多年的感悟和经验，通过此书奉上。
无论时代的发展多么迅速，竞争多么激烈和变化多端，销售的本质没有改变，一线销售人员的真功夫需要在变化中强化。本书能给他们切实的帮助，助力他们成长！
作者简介
刘雷：
实战派营销人，知名实战营销专家。专注于快速消费品企业8年，历经知名国企上市公司、民营上市企业、民营家族成长型企业、大型经销商公司的实战营销管理经验，现为国内某知名民企全国营销总监职务。现为《销售与市场》、《新食品》、《中国营销传播网》等28家国内主流营销管理媒体特约撰稿人、专家团成员、专栏作家，发表实战文字30余万字。并担任多家实业、咨询策划公司首席实战营销顾问。所提出的“压迫成长”、“可持续发展实战策略与分解”等独创理论被多家企业借鉴、学习，并作为内部培训教材。“风雷营销”体系的创立者。是一个典型的遵循“营销哲学化、阶段适应化、发展良性化、突破精细化” “产品为中心”的“四化一心”思维的坚守者。坚持用“动态”的视角做营销，一个典型的行走型实战营销人。被业内誉为新实战派营销少帅。
伯建新：
实战型营销专家、新疆市场营销协会副秘书长、《河北酒业》专家团成员、《品牌中国网》专家联盟成员。
从一线市场业务人员到某企业总经理，在快消品行业摸爬滚打十几年，洞悉快消品行业的发展趋势和特点，经历和见证了企业品牌的成长和企业的发展历程，亲身参与过不同市场的开发、新产品的推广和销售提升工作，有着丰富的市场一线经验。
与此同时，在实际的工作中善于将营销实践进行总结，撰写相关营销文章近百篇。2010年与中国工业品实战营销创始人、卡位战略营销理论的开创者丁兴良老师合著完成《回款决定一切——企业应收账款管理使用策略》一书。
另出版《成为优秀的快消品区域经理》
目录
章 快消品业务员的基本功 11
节 销售江湖路——快消品业务员必须面对的现实 11
一、付出不一定有回报，劳动价值不一定转化为经济价值 11
二、压力常在，选择这份工作就要忍受这份折腾 12
三、把“乐”带身边，要有“拓”牛的精神 13
第二节 如何做好终端拜访 13
一、做好终端拜访工作要避免七个问题 14
二、做好终端拜访工作要学会的小技巧 15
三、做好终端拜访工作要注意的细节 16
四、次拜访要打破心理障碍，给别人留下好印象 17
第三节 终端拜访的注意事项 17
一、拜访前做好准备工作 18
二、接触阶段打好招呼 19
三、检查阶段了解终端销售情况并推荐产品 19
四、销售阶段做好建议订单 19
五、维护阶段做好产品陈列维护 20
六、结束阶段感谢客户 20
七、填写报表、总结记录、撰写报告 20
八、拜访后的自我反思 21
九、完成拜访报告、业绩汇报 22
十、为下一次的拜访做准备 22
第四节 如何打造优秀下线——导购员 22
一、秀人品，招聘新人人品，新人如纸好“作画” 23
二、秀口才：浓缩培训，轻松上阵 24
三、秀能力：能力分级，提供晋升平台 25
四、秀专业：规范化管理，提高战斗力 26
五、秀人性：导购管理人性化，营造归属感 26
第五节 导购员管理的相关工具 27
一、工具推动前的准备工作 27
二、巧妙使用管理工具 28
第六节 新人该如何修炼 30
一、精修“秘籍”，备战江湖 30
二、拜在名门，师出有名 31
三、扎进市场，拒绝浮躁 31
四、实战精耕，身体力行 32
五、打好太极，和谐营销 32
第七节 不怕考核——运用好管理和总结工具 33
一、尊重和敬畏公司的管理工具 33
二、正确认识工作日记的益处，养成良好记录习惯 33
三、真实的填写，痛快的总结 34
四、主动提前上交公司要求的报表，不做拖延者 34
第八节 提高执行力 升迁有道 35
第二章 市场维护这样做 38
节 如何做好产品生动化陈列 38
一、正确理解产品陈列和产品生动化陈列的概念 39
二、把握进行产品生动化陈列重要原则 39
三、产品生动化陈列工作的实施要严格按照标准执行 40
四、日常工作要做好软终端的维护 40
五、定期维护、更新是做好产品生动化陈列的保证 40
六、 “活”起来是做好产品生动化陈列的要求 41
七、让产品销起来是做好产品生动化陈列的根本 41
八．做好产品生动化陈列需要注意的细节 41
第二节 如何做好单点的视觉营销 42
一、了解快消品视觉营销的重要性 42
二、抓住做好单点视觉营销的关键点 43
三、商品陈列到位，单点效果才能突出 44
第三节 生动化常用的工具和方法 45
第四节 如何打造和复制样板店 47
一、要明确样板店建设的战略意义 47
二、掌握样板店建设的实战方法 47
第五节 销售旺季如何提升销量 51
一、观念上真正的重视 52
二、利用旺季做好市场建设 52
三、做好新网点开发 53
四、做好货源保证 53
第六节 节日促销的一般销售提升策略 53
一、动员会议“启动军心” 55
二、制定销售目标，奖罚分明 55
三、现场布置主题鲜明，生动活跃， 55
四、“金牌促销”上位，专业主动， 56
五、制造“烟花”效应，促使消费者“快速”参与 57
六、活动后总结大会，“奖优惩劣”以示军威 57
第七节 如何做好终端铺货工作 57
一、铺货前需要做好的准备工作 58
二、铺货中需要注意的事项、细节 60
三、铺货后需要做的工作 62
第八节 如何做好社区促销活动 62
一、要了解社区促销的目的和特点 63
二、要做好社区促销活动计划 63
三、做好社区促销活动的前期准备 64
四、 做好社区促销活动开展过程的把握 65
五、做好社区促销活动结束的收尾工作 66
六、进行总结评估 67
第九节 如何做好新产品推广工作 67
一、新产品推广必须坚定推广的信心 68
二、强化工作重点，做到量化考核 69
三、进行重点渠道进行资源聚焦、推动产品销售 69
四、做好销售跟进、发现问题、分析问题、解决问题 70
第三章 经销商的开发 71
节 经销商信息的收集 71
一、要掌握寻找经销商的方法 71
二、 要对当地市场情况进行调查 73
三、对经销商信息资料进行搜集并保证资料的真实 73
第二节 经销商的考察与选择 75
一、经销商的选择原则 75
二、确立经销商的选择标准 76
第三节 怎样进行经销商拜访 82
一、明确拜访经销商的目的 83
二、经销商拜访要做好的四个准备工作 83
三、经销商拜访要注意几个事情 85
四、经销商拜访忌讳的几个事情 88
五、经销商拜访结束后的注意事项 89
第四节 如何与经销商谈判 89
一、认清两个问题 90
二、掌握经销商谈判的原则 90
三、做好经销商谈判的准备工作 90
四、谈判中要避免以下几个问题 92
五、掌握处理经销商异议的技巧 93
第五节 如何与经销商相处 98
一、了解经销商的性格和特点 99
二、上传下达，做好沟通 99
三、“利”字当头算好一本账 99
四、未雨绸缪做好两个计划 100
五、积极主动处理三个问题 100
六、日常交往要坚持四个原则 101
第六节 如何做好老经销商日常拜访工作 102
一、业务员经销商拜访要明确拜访的目的 102
二、业务员经销商拜访要避免以下行为 103
三、业务员拜访经销商要做好的十二项工作 104
第七节 如何在经销商团队建立威信 108
一、经销商威信关 109
二、依托经销商威信的建立，升华在业务团队中的威信 110
第四章 经销商的管理 112
节 业务员如何管理经销商 112
一、清楚经销商的管理目的 112
二、了解自身工作职责 112
三、明确经销商管理的主要工作 113
四、几种常用的处罚方法 113
五、要将日常服务工作做到位 115
第二节 如何帮助经销商升级 116
一、 进行职业化的原因 116
二、 实战操作分解 119
第三节 如何管理经销商团队 122
一、协助经销商管理团队，发挥更大价值 122
二、业务团队管理中的“红白脸谱” 122
附录 126
第四节 如何提高经销商团队的执行力 129
一、找出经销商执行力不强的原因 130
二、要准确传递信息，学会亲力亲为，统一思想，明确责任 131
三、学会打造样板市场，便于复制执行 131
四、优胜劣汰，奖罚分明，加强培训和总结 132
五、循环追踪，迅速整改，落地运动，成为习惯 132
六、做好观念疏导工作，进行活动利润捆绑分析 132
第五节 经销商市场推诿的解决办法 133
一、回归终端，用事实说话 133
二、 刨根问底 135
第六节 如何做好销售回款工作 136
一、找到回款困难的原因 136
二、分析原因并找到方法 137
三、销售回款的一些技巧和方法 137
第七节 如何提高经销商团队的铺市效果 142
一、与经销商深度沟通达成一致后，传递给销售团队 143
二、与经销商共同制定销售标准和要求，量化指标 143
三、奖励和考核必不可少，新产品要有新花样 143
四、协同铺市，身居一线，过程反馈修正 144
五、和业务员保持良好的客情，要有厂家应有的状态 144
六、和经销商老板沟通业务进度，多说优秀业务的优点，传递正能量 144
七、开业务总结会，设立排名，找出原因，让优秀业务员分享经验 144
第八节 销售新人前期如何有效进入管理经销商状态 145
一、 低调做人，高调做事 146
二、多和经销商谈数据和解决建议，少说空话 146
三、 走访市场，要学会关注经销商的生意 146
四、 积极融入经销商团队 147
第五章 从入行到卓越 147
节 怎样成为优秀的快消品业务员 147
一、掌握专业的营销技能 147
二、端正心态，耐得住寂寞 148
三、要学会在不断的实践中去总结和学习 148
四、要做一个有“心”人 149
五、要勇于沟通和交际 150
六、一定要勤奋 150
第二节 业务员如何获取上级的青睐 151
一、注重印象，做好细节 152
二、保持谦虚的态度 ，勤奋学习 152
三、提高自身执行力，敢于做出亮点 153
四、努力提升工作业绩，多请示、勤汇报 153
第三节 性格素养很重要 154
一、热情谦和 154
二、做到不卑不亢 155
三、意志坚定 155
四、经受挫折 155
五、渴望成功 155
六、明察秋毫，随机应变 155
第四节 提高自身核心素质， 快乐工作 156
一、从内心热爱这个行业 157
二、反应敏锐，快速反馈 157
三、快速执行：说得好，不如做得快 158
四、快速调整情绪 158
五、具备吃苦精神 158
六、有简单的数据分析能力和市场规划能力 159
附录：关于快消品行业不得不知道的事 160
节 简谈快消品行业入门 160
一、快消品的概念 160
二、快消品的基本特点、独特属性及购买特性 160
三、快消品渠道的基本特征 161
四、快消品行业的特点 162
五、快消品行业的分类 163
六、中国快消品行业现状 164
第二节 快消品行业基本术语介绍 165
一、常用英文简称及含义 166
二、几种常用的包装形式 166
三、关于市场的概念及名词 166
四、业务员终端作业相关名词解释 167
五、市场推广中的相关名词解释 168
五、关于产品的相关名词解释 169
六、产品流通环节相关名词解释 170
第三节 卖场、超市业务员需要了解的基本术语 171
一、产品陈列位术语 171
二、区域名称术语 171
三、相关费用术语 172
四、卖场、超市财务、运营考核指标术语 172
五、卖场、超市陈列维护相关术语 173
六、卖场、超市促销方面相关术语 173
内容摘要
本书是一本回归销售本质的工具书，书中没有高深的理论，就是实实在在地针对一线厂家业务员工作中经常遇到的问题给予建议，提出方法论，把真心话说出来。
落地做实战，实战永远流行！这就是本书的观点。落地需要真功夫，书中尽可能地把细节讲出来、说明白、讲透彻，拿来就能用，具备实践性。因为一线不缺少理论，缺少可以拿来就管用的方法。
销售是一门实践性很强的工作，来不得半点虚假，好与坏、得与失、成与败，一切用数据说话、用事实佐证。本书的作者从实战一线的业务员成长为销售高管，并且还在企业供职，始终没有脱离市场。他们与各类厂家合作，从厂家到经销商再到一线动销，一直秉承实战精神，并将多年的感悟和经验，通过此书奉上。
无论时代的发展多么迅速，竞争多么激烈和变化多端，销售的本质没有改变，一线销售人员的真功夫需要在变化中强化。本书能给他们切实的帮助，助力他们成长！
主编推荐
刘雷：
实战派营销人，知名实战营销专家。专注于快速消费品企业8年，历经知名国企上市公司、民营上市企业、民营家族成长型企业、大型经销商公司的实战营销管理经验，现为国内某知名民企全国营销总监职务。现为《销售与市场》、《新食品》、《中国营销传播网》等28家国内主流营销管理媒体特约撰稿人、专家团成员、专栏作家，发表实战文字30余万字。并担任多家实业、咨询策划公司首席实战营销顾问。所提出的“压迫成长”、“可持续发展实战策略与分解”等独创理论被多家企业借鉴、学习，并作为内部培训教材。“风雷营销”体系的创立者。是一个典型的遵循“营销哲学化、阶段适应化、发展良性化、突破精细化” “产品为中心”的“四化一心”思维的坚守者。坚持用“动态”的视角做营销，一个典型的行走型实战营销人。被业内誉为新实战派营销少帅。
伯建新：
实战型营销专家、新疆市场营销协会副秘书长、《河北酒业》专家团成员、《品牌中国网》专家联盟成员。
从一线市场业务人员到某企业总经理，在快消品行业摸爬滚打十几年，洞悉快消品行业的发展趋势和特点，经历和见证了企业品牌的成长和企业的发展历程，亲身参与过不同市场的开发、新产品的推广和销售提升工作，有着丰富的市场一线经验。
与此同时，在实际的工作中善于将营销实践进行总结，撰写相关营销文章近百篇。2010年与中国工业品实战营销创始人、卡位战略营销理论的开创者丁兴良老师合著完成《回款决定一切——企业应收账款管理使用策略》一书。
另出版《成为优秀的快消品区域经理》
精彩内容章 快消品业务员的基本功
节 销售江湖路——快消品业务员必须面对的现实
一、付出不一定有回报，劳动价值不一定转化为经济价值
肯定有很多人会唉声叹气
相关推荐
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价