关键跃升：新任管理者成事的底层逻辑 刘润

不少新任管理者，甚至高级管理者都会有这样的困惑：
● 总觉得自己亲自动手比指挥别人去做效率更高，可控性更强。
● 担心自己的决策被质疑，或者下属的能力与影响力超越自己。
● 有些员工的责任心和表现不尽如人意，却又不得不依赖他们。
● 公司是不是家，领导者跟员工可以做朋友吗？
● 如何塑造一个健康、高效的团队？

从个人贡献者到团队管理者，这无疑是职业生涯中的关键一跃。它不仅意味着工作方式的转变，更是一种管理思维的革新。

作者基于20余年的管理经验，精炼出一套助力管理者跃升的“底层逻辑”，包括“心法”与“剑法”两部分。前者涵盖了责任跃升、沟通跃升、关系跃升与自我跃升，后者阐述了管理者应扮演的四种角色：鼓手、教练、政委、指挥。这套逻辑将会打破许多新任管理者甚至高级管理者的“俗知俗见”，引领他们走向更高效、更人性化的管理之道。

愿你少走弯路，顺利完成关键跃升。

刘润

润米咨询创始人，中国著名商业顾问，“5分钟商学院”主理人，微信公众号“刘润”主理人，微软（中国）有限公司前战略合作总监，曾任和现任百度、海尔、中远国际、五源资本、康宝莱、腾讯、恒基等多家知名企业的战略顾问。

主理畅销音频课程“5分钟商学院”“商业洞察力”“商业通识”等，著有畅销书《底层逻辑》《底层逻辑2》《进化的力量》《进化的力量2》《进化的力量3》《5分钟商学院》《商业洞察力》《给孩子的商业启蒙》《商业简史》《新零售》《每个人的商学院》《趋势红利》《互联网 ：小米案例版》《传统企业，互联网在踢门》《人生，就是一场突如其来的旅行》《2012，买张船票去南极》。

目录
序　言　完成关键跃升的底层逻辑
导　论　为什么越“不干活”的人收入越高　/ 1
责任跃升：从对任务负责到对目标负责　/ 14
沟通跃升：从用自己的手到用别人的脑　/ 22
关系跃升：从左右的伙伴到上下的战友　/ 31
自我跃升：从小我的满足到大我的成就　/ 39
员工不努力，是因为他的发动机没被点燃　/ 53
愤怒与恐惧：不要死于听天由命和漫不经心　/ 69
寻赏：把胡萝卜挂在结果上，而不是你手上　/ 79
爱好：合格的经理可以管“80后”，优秀的经理
　可以管“90后”　/ 88
责任：这是我自己的事，不是别人的事　/ 98
意义：理解意义的意义　/ 111
教练：为明天的自己训练团队　/ 125
干中学：从用人所长到帮人成长　/ 135
传授：不要用训人代替教人　/ 146
培训：突破团队的能力天花板　/ 157
调岗：不要把铁杵磨成针　/ 169
替换：你是愿意教一只火鸡爬树，还是换一只松鼠　/ 179
沟通的目的，是减少信息不对称　/ 194
想明白：搞清楚“为什么”“是什么”“怎么做”　/ 204
降维沟通：听不如说，说不如写，写不如画　/ 214
沟通的七种武器　/ 225
流程、制度、价值观：穿越时间的沟通机制　/ 241
能接受：避免阳奉阴违　/ 249
执行靠闭环　/ 263
提高靠循环　/ 274
发展靠规划　/ 284
健康靠文化　/ 294
格局靠授权　/ 304
效率靠流程　/ 315
后　记　/ 325

不少新任管理者，甚至高级管理者都会有这样的困惑：
● 总觉得自己亲自动手比指挥别人去做效率更高，可控性更强。
● 担心自己的决策被质疑，或者下属的能力与影响力超越自己。
● 有些员工的责任心和表现不尽如人意，却又不得不依赖他们。
● 公司是不是家，领导者跟员工可以做朋友吗？
● 如何塑造一个健康、高效的团队？

从个人贡献者到团队管理者，这无疑是职业生涯中的关键一跃。它不仅意味着工作方式的转变，更是一种管理思维的革新。

作者基于20余年的管理经验，精炼出一套助力管理者跃升的“底层逻辑”，包括“心法”与“剑法”两部分。前者涵盖了责任跃升、沟通跃升、关系跃升与自我跃升，后者阐述了管理者应扮演的四种角色：鼓手、教练、政委、指挥。这套逻辑将会打破许多新任管理者甚至高级管理者的“俗知俗见”，引领他们走向更高效、更人性化的管理之道。

愿你少走弯路，顺利完成关键跃升。

刘润

润米咨询创始人，中国著名商业顾问，“5分钟商学院”主理人，微信公众号“刘润”主理人，微软（中国）有限公司前战略合作总监，曾任和现任百度、海尔、中远国际、五源资本、康宝莱、腾讯、恒基等多家知名企业的战略顾问。

主理畅销音频课程“5分钟商学院”“商业洞察力”“商业通识”等，著有畅销书《底层逻辑》《底层逻辑2》《进化的力量》《进化的力量2》《进化的力量3》《5分钟商学院》《商业洞察力》《给孩子的商业启蒙》《商业简史》《新零售》《每个人的商学院》《趋势红利》《互联网 ：小米案例版》《传统企业，互联网在踢门》《人生，就是一场突如其来的旅行》《2012，买张船票去南极》。