体用一源 显微无间 走向平衡的工程总承包项目集群管理创新与实践

自2016年以来，浙江大学建筑设计院有限公司（简称“浙大设计院”）加速推进工程总承包业务转型，积极探索设计牵头的EPC建设管理模式。绍兴EPC文化集群项目为浙大设计院承接的典型文化类EPC项目群，具有关注度高、工期紧、建设标准高、施工难度大等特点。为顺利完成项目，浙大设计院从管理组织创新、管理手段创新、智能技术应用等多方面进行了实践与探索。本书全面总结、提炼项目实施过程中的创新思想与做法经验，旨在为工程总承包项目集群管理的守正创新提供参考借鉴。

本书适用于工程总承包（EPC）管理理论研究及实践应用等相关管理人员。

自2016年以来，浙江大学建筑设计院有限公司（简称“浙大设计院”）加速推进工程总承包业务转型，积极探索设计牵头的EPC建设管理模式。绍兴EPC文化集群项目为浙大设计院承接的典型文化类EPC项目群，具有关注度高、工期紧、建设标准高、施工难度大等特点。为顺利完成项目，浙大设计院从管理组织创新、管理手段创新、智能技术应用等多方面进行了实践与探索。本书全面总结、提炼项目实施过程中的创新思想与做法经验，旨在为工程总承包项目集群管理的守正创新提供参考借鉴。

本书适用于工程总承包（EPC）管理理论研究及实践应用等相关管理人员。