上任第一年套装 套装共2册
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江西南昌
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作者(美)琳达·希尔 洛厄尔·肯特·莱恩巴克
出版社机械工业出版社
ISBN9787111524427
出版时间2024-06
装帧精装
开本16开
定价148元
货号29731712
上书时间2024-11-04
商品详情
- 品相描述：全新
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导语摘要
《上任第一年1：从业务骨干到团队管理者的成功转型》：很多企业高管历过多个层级的晋升和转型，印象最深刻就是从员工到团队领导的这一跳，最惊险，也最困难。大部分走上管理岗位的人，在最初的一段时间里都是懵懵懂懂。很多人会有一点“终于有手下可以差遣”的得意，但对于成为团队“当家人”没有太多的感觉。随着工作中的挑战越来越多，突然有一天发现，自己似乎掉到了陷阱当中。管好下属如同架着一群猫向前走，困难得让自己精疲力竭。
管理者必须学会以不同的方式来看待工作，必须发展出崭新的思维和行为模式。成为管理者，意味着要扮演完全不同的角色，要大幅调整自己的时间分配，另外也需要具备完全不同的技能。
在本书中跟踪调查了大量新经理上任第一年的管理情况，展现他们是怎样升华了对自身角色和责任的理解，如何学习与下属建立起有效的工作关系，如何利用组织和个人资源，以及如何处理在转变过程中的压力和情绪的。书中围绕两大核心主题。首先，在新经理尝试担起新责任的过程中，从个人贡献者到经理的转变包含着一种意义深远的心理调整。第二，成为经理的过程主要是一个从经验中学习的过程。通过经验和教训、观察和理解，新经理学会了如何成为有效的业务领导人。
本书就新经理面对的挑战提出了独到的见解。不管对人力资源管理者，其他负责管理开发的人员，还是对于正在向新身份艰难过渡的新经理来说，这都是一本书。
《上任第一年2：从团队管理者到卓越领导者的成功转型》：和《上任第一年》一样，《上任第一年2》讨论的也是管理的基本要素。本书的目标读者不只是新经理，更是有经验的管理者。如果你已担任管理者多年，怎么样判断自己的表现是否称职？ 你已练就好管理者的基本功吗？你知道怎么样激发下属的最佳表现吗？你准备好承接更大的领导责任了吗？你的表现是否足以继续迈向事业的最高目标？还是你已开始停滞不前了？你希望自己真正出类拔萃吗？
《上任第一年2》帮助你回答这些问题。这本书讨论的不只是优秀的管理，而是讨论“你”——你如何评估自己目前的工作能力，以及怎么样才能成为你希望也是必须成为的优秀管理者。管理者必须通过不断学习而精通管理及领导之道。本书的目的，就是要呈现这一过程。曾经有一位管理者把管理的学习比喻成初为人父或人母的过程：各种学习及挑战会不断出现，而且越来越复杂。只能满心期望自己随着时间的流逝而变得越来越聪明，以便为孩子提供人生不同阶段所需要的指导与帮助。这个比喻非常贴切。
本书鼓励大家不断进行自我反思，以获得达成事业目标所需的智慧。在内容和形式上做了精心的设计，以便你可以将所学转化成富有成效的行动。所有人，甚至最伟大的管理者都是不完美的。但是，那些你极其钦佩的管理者一定懂得，精通管理需要纪律、坚持与决心。希望这本书可以成为你手边的工具书，随时用它来帮助自己进行必要的调整，以更好地实现自己的梦想。
作者简介
琳达·希尔，入选全球最具影响力50大商业思想家”（Thinkers50）。哈佛商学院教授，领导力研究中心主席，讲授领导力和组织行为课程。希尔为《哈佛商业评论》撰写多篇文章，著有管理畅销书《上任第一年》。她为GE、辉瑞、IBM、三菱等全球企业提供咨询服务，也是多家机构的董事会成员。
肯特·林贝克在企业界和政府机构担任高管近30年。曾与兰迪?科米萨合著《僧侣与谜语》，荣登美国商业周刊畅销书排行榜，入选“史上100本最佳商业著作”。
目录
译者序为什么要读这本书
序言为什么要写这本书
致谢
引言你的管理者之旅走到了什么阶段001
第1章资深管理者的三大要务011
第一篇自我管理
第2章仅靠职权是远远不够的030
第3章别把个人关系加入管理中044
第4章信任是影响力的关键052
第一篇总结：自我管理评估064
第二篇人脉管理
第5章理解你所处的组织068
第6章编织影响力网络081
第7章不要忘记你的上司101
第二篇总结：人脉管理评估114
第三篇团队管理
第8章为未来做计划118
第9章建立明确的团队运作规范143
第10章管理好每一位团队成员165
第11章通过日常工作完成管理要务187
第三篇总结：团队管理评估200
第12章完成你的管理者之旅203
结语艰辛的旅程221
附录雷诺教育机构人员名单224
注释
参考文献
内容摘要
《上任第一年1：从业务骨干到团队管理者的成功转型》：很多企业高管历过多个层级的晋升和转型，印象最深刻就是从员工到团队领导的这一跳，最惊险，也最困难。大部分走上管理岗位的人，在最初的一段时间里都是懵懵懂懂。很多人会有一点“终于有手下可以差遣”的得意，但对于成为团队“当家人”没有太多的感觉。随着工作中的挑战越来越多，突然有一天发现，自己似乎掉到了陷阱当中。管好下属如同架着一群猫向前走，困难得让自己精疲力竭。
管理者必须学会以不同的方式来看待工作，必须发展出崭新的思维和行为模式。成为管理者，意味着要扮演完全不同的角色，要大幅调整自己的时间分配，另外也需要具备完全不同的技能。
在本书中跟踪调查了大量新经理上任第一年的管理情况，展现他们是怎样升华了对自身角色和责任的理解，如何学习与下属建立起有效的工作关系，如何利用组织和个人资源，以及如何处理在转变过程中的压力和情绪的。书中围绕两大核心主题。首先，在新经理尝试担起新责任的过程中，从个人贡献者到经理的转变包含着一种意义深远的心理调整。第二，成为经理的过程主要是一个从经验中学习的过程。通过经验和教训、观察和理解，新经理学会了如何成为有效的业务领导人。
本书就新经理面对的挑战提出了独到的见解。不管对人力资源管理者，其他负责管理开发的人员，还是对于正在向新身份艰难过渡的新经理来说，这都是一本书。
《上任第一年2：从团队管理者到卓越领导者的成功转型》：和《上任第一年》一样，《上任第一年2》讨论的也是管理的基本要素。本书的目标读者不只是新经理，更是有经验的管理者。如果你已担任管理者多年，怎么样判断自己的表现是否称职？ 你已练就好管理者的基本功吗？你知道怎么样激发下属的最佳表现吗？你准备好承接更大的领导责任了吗？你的表现是否足以继续迈向事业的最高目标？还是你已开始停滞不前了？你希望自己真正出类拔萃吗？
《上任第一年2》帮助你回答这些问题。这本书讨论的不只是优秀的管理，而是讨论“你”——你如何评估自己目前的工作能力，以及怎么样才能成为你希望也是必须成为的优秀管理者。管理者必须通过不断学习而精通管理及领导之道。本书的目的，就是要呈现这一过程。曾经有一位管理者把管理的学习比喻成初为人父或人母的过程：各种学习及挑战会不断出现，而且越来越复杂。只能满心期望自己随着时间的流逝而变得越来越聪明，以便为孩子提供人生不同阶段所需要的指导与帮助。这个比喻非常贴切。
本书鼓励大家不断进行自我反思，以获得达成事业目标所需的智慧。在内容和形式上做了精心的设计，以便你可以将所学转化成富有成效的行动。所有人，甚至最伟大的管理者都是不完美的。但是，那些你极其钦佩的管理者一定懂得，精通管理需要纪律、坚持与决心。希望这本书可以成为你手边的工具书，随时用它来帮助自己进行必要的调整，以更好地实现自己的梦想。
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琳达·希尔，入选全球最具影响力50大商业思想家”（Thinkers50）。哈佛商学院教授，领导力研究中心主席，讲授领导力和组织行为课程。希尔为《哈佛商业评论》撰写多篇文章，著有管理畅销书《上任第一年》。她为GE、辉瑞、IBM、三菱等全球企业提供咨询服务，也是多家机构的董事会成员。
肯特·林贝克在企业界和政府机构担任高管近30年。曾与兰迪?科米萨合著《僧侣与谜语》，荣登美国商业周刊畅销书排行榜，入选“史上100本最佳商业著作”。
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