故事思维 商业管理 思维表达职场沟通人际交往

《人类简史》作者尤瓦尔·赫拉利有个观点，人类之所以能统治地球，不是因为脑容量，也不是因为会用工具和生火，而是因为：会讲故事。会讲故事，让人类有了大规模协作的可能。

本书是将故事思维应用于商界的*一人安妮特·西蒙斯的奠基之作，风靡全球二十余载。她开创性地提出商界沟通中常用的六大故事原型，并详细阐释了在何种场景、如何讲述这些故事：从获取投资人信任到赢得商业合同，从团队建设到营销活动的开展，彻底讲透用故事提升个人在商界影响力的方方面面。

根据普林斯顿大学的研究成果，一个会讲故事的人实际上是把想法、思想和情感植入听众的大脑。讲好一个故事，可以赋予冰冷的数据和残酷的事实更多的情绪价值，可以触及最有心机、态度强硬、立场敌对的人内心深处的柔软所在。说故事并非与生俱来的天赋，是可以学习和逐步提高的思维模式。

安妮特·西蒙斯曾在微软公司、美国国家航空航天局等大型机构开展过培训，以大量亲身经历的事例为依托，从商业活动的每个细微之处出发，详细讲述实战型的说故事技巧。翻开本书，马上成为三分钟就能讲好一个故事的沟通高手！

安妮特 ·西蒙斯 (Annette Simmons)，**级故事大师，曾创办美国团体程序咨询公司，致力于提高商业或非营利机构的团队建设及整体协调水平，曾服务的客户包括美国国家航空航天局（NASA）、美国国税局（IRS）、微软公司等。曾出版《你的团队需要一个会讲故事的人》等故事思维相关畅销书，本书是其公认的奠基之作。

序 言  

导 言  

第 1 章 每个人都应该学会讲的 6 个故事  

第 2 章 何谓故事  

第 3 章 答案授人以鱼，故事授人以渔  

第 4 章 如何讲好一个故事  

第 5 章 故事的心理影响  

第 6 章 万能金句还是宏大史诗？  

第 7 章 影响不情愿、不关心和不积极人群  

第 8 章 聆听的力量  

第 9 章 讲故事者该做的和不该做的  

第 10 章 讲故事的人的日常  

第 11 章 故事和科技的双重力量  

第 12 章 故事的寓意  

致 谢    

《人类简史》作者尤瓦尔·赫拉利有个观点，人类之所以能统治地球，不是因为脑容量，也不是因为会用工具和生火，而是因为：会讲故事。会讲故事，让人类有了大规模协作的可能。

本书是将故事思维应用于商界的*一人安妮特·西蒙斯的奠基之作，风靡全球二十余载。她开创性地提出商界沟通中常用的六大故事原型，并详细阐释了在何种场景、如何讲述这些故事：从获取投资人信任到赢得商业合同，从团队建设到营销活动的开展，彻底讲透用故事提升个人在商界影响力的方方面面。

根据普林斯顿大学的研究成果，一个会讲故事的人实际上是把想法、思想和情感植入听众的大脑。讲好一个故事，可以赋予冰冷的数据和残酷的事实更多的情绪价值，可以触及最有心机、态度强硬、立场敌对的人内心深处的柔软所在。说故事并非与生俱来的天赋，是可以学习和逐步提高的思维模式。

安妮特·西蒙斯曾在微软公司、美国国家航空航天局等大型机构开展过培训，以大量亲身经历的事例为依托，从商业活动的每个细微之处出发，详细讲述实战型的说故事技巧。翻开本书，马上成为三分钟就能讲好一个故事的沟通高手！

安妮特 ·西蒙斯 (Annette Simmons)，**级故事大师，曾创办美国团体程序咨询公司，致力于提高商业或非营利机构的团队建设及整体协调水平，曾服务的客户包括美国国家航空航天局（NASA）、美国国税局（IRS）、微软公司等。曾出版《你的团队需要一个会讲故事的人》等故事思维相关畅销书，本书是其公认的奠基之作。

创造以及诉说故事的能力，是 21 世纪公司必须拥有的重要技能。

——洛夫·杰森 （哥本哈根未来研究学院院长）

事实固然有趣，理念自然重要，但只有精彩的故事、精妙的论述、精心打造的叙述才会让人赞叹，永生难忘。

——凯文·凯利（畅销书《失控》作者）

在信念不振和乐观消逝的年代，我们需要学习更多关于故事的力量。《故事思维》是一部精彩的著作，能够打动读者的心智、灵魂，留下难以抹灭的记忆，并释放你提升工作效率的能力。每一位希望在个人、组织或全球层面发生正向改变的人，都应该好好研读本书。

 —— 盖尔·克里斯托弗（哈佛大学约翰·肯尼迪学院美国政府革新主任）

 《故事思维》中充满了能有效提升我们沟通能力的故事，饶有趣味且极具实用性，尤其对于教师和经理人帮助颇多。

 ——埃德加·沙因（麻省理工学院斯隆商学院荣誉教授）

故事像你提供给他人的一款思维软件，他们之后遇到类似的情形，自然就会启动这款软件。好的故事会使人们参照场景处理新的经历，根据塑造选项的持久感知引导未来的经历。

——安妮特·西蒙斯