动态商业战略

近几十年来，商业的竞争格局发生了显著变化。技术变革的速度正在加快，企业寿命正在缩短，经济和政治的不确定性大幅上升，行业边界变得模糊。在新的环境下，战略需要进行调整。

本书借鉴了波士顿咨询公司亨德森研究所多年来的研究成果，讨论战略在动态、不可预测的环境中的新角色和新作用。
第一部分重新审视了过往的战略框架，以及如何更新迭代以适应现代企业的需求。
第二部分讨论了当今公司所需的新战略能力，例如适应不确定环境，以及塑造新环境或被破环的环境。
第三部分探讨了战略的扩展边界问题，包括新的竞争要求以及企业所需要的新能力。

本书对经典战略在新商业环境下进行重新设计，有助于帮助管理者了解新的商业格局变化，以及提供如何应对这些挑战的方法。

波士顿咨询公司战略智库，通过汲取有影响力的思想和技术，致力于探索和开发来自商业、技术、经济学和科学领域的全新洞见。 波士顿咨询公司纽约办事处高级合伙人兼常务董事，BCG亨德森研究所全球负责人。其研究领域包括战略韧性、组织活力与永续经营、数字生态、商业想象力等。著有《战略的本质》。
 BCG常务董事兼资深合伙人，BCG亨德森研究所全球总监。其研究领域包括数字、技术和数据，生成式人工智能，技术、媒体和电信，元数据服务，业务韧性和半导体。
 

序言

第一部分：回顾经典战略法则
第1章 重温 “三四法则”
第2章 重温经验曲线理论
第3章 重温时基竞争战略
第4章 重温BCG矩阵

第二部分：掌握新的战略能力
第5章 适应性优势
第6章 寻求捉摸不定的适应性
第7章 形塑致胜
第8章 你的战略过程需要一个战略
第9章 你的能力需要战略：因时而化、做对选择

第三部分：拓展战略边界
第10章 竞争的新逻辑
第11章 来自渐变的挑战
第12章 制定多时间尺度的战略
第13章 分形战略：在多时间尺度上应对新冠疫情
致谢
注释

近几十年来，商业的竞争格局发生了显著变化。技术变革的速度正在加快，企业寿命正在缩短，经济和政治的不确定性大幅上升，行业边界变得模糊。在新的环境下，战略需要进行调整。

本书借鉴了波士顿咨询公司亨德森研究所多年来的研究成果，讨论战略在动态、不可预测的环境中的新角色和新作用。
第一部分重新审视了过往的战略框架，以及如何更新迭代以适应现代企业的需求。
第二部分讨论了当今公司所需的新战略能力，例如适应不确定环境，以及塑造新环境或被破环的环境。
第三部分探讨了战略的扩展边界问题，包括新的竞争要求以及企业所需要的新能力。

本书对经典战略在新商业环境下进行重新设计，有助于帮助管理者了解新的商业格局变化，以及提供如何应对这些挑战的方法。

波士顿咨询公司战略智库，通过汲取有影响力的思想和技术，致力于探索和开发来自商业、技术、经济学和科学领域的全新洞见。 波士顿咨询公司纽约办事处高级合伙人兼常务董事，BCG亨德森研究所全球负责人。其研究领域包括战略韧性、组织活力与永续经营、数字生态、商业想象力等。著有《战略的本质》。
 BCG常务董事兼资深合伙人，BCG亨德森研究所全球总监。其研究领域包括数字、技术和数据，生成式人工智能，技术、媒体和电信，元数据服务，业务韧性和半导体。
 

近几十年来，商业环境发生了翻天覆地的变化。技术进步的加速，导致任何特定的产品或商业模式更快地被商品化甚或淘汰。因此，竞争趋于更加动态。简而言之，领先者正在更快地丧失优势，企业的寿命也在缩短。商业环境变幻莫测，经济和政治的不确定性也急剧攀升。而且，这种不确定性很可能仍会维持在较高水平。其部分原因是社会的不平等和两极分化。与此同时，竞争的不确定性也在加剧。企业过往的竞争发生在有着明确边界的行业中且有着相对稳定的对手，而现在技术使得行业边界日渐模糊，增加了竞争中断的潜在路径。
基于此，有人开始质疑，是否战略已不再重要？事实上，战略并未消亡，各行业领域赢家和输家之间的业绩差距，随着时间的推移正在不断扩大。然而，战略制定的确需要针对当今的商业环境进行重新设计。
传统意义上，战略侧重于竞争优势的静态因素，这些因素包括规模经济、学习经济、公司业务组合的定位以及产品的差异化。当然这些优势因素并未消失，但在瞬息万变的环境中，它们的作用已被削弱。与之互补的是新竞争维度的出现，例如适应无法预测的环境、塑造可塑的环境以及在恶劣条件下（包括经济衰退或行业混乱期）的生存法则。
战略所考虑的范围必须相应扩大和演化。以往领导者在制定战略时考虑的时间尺度很窄—往往都是固定的周期，如一年期的财务计划和五年期的战略规划。这些工作通常只关注业务及其直接竞争对手和客户，而更广泛的外部环境被视作一成不变。如今，战略需要考虑更广泛的时间尺度—从人工智能算法（以毫秒为单位运行）的快速发展，到气候变化等宏大命题的缓慢发展（这些问题都需
要持续几十年或更长时间），这些问题的相关性和影响力正变得越来越大。此外，战略规划的范围还需要考虑更广泛的社会、政治和环境背景，这些因素如果不加以妥善处理，将会对企业产生重大的影响。
本书借鉴了波士顿咨询公司（BCG）亨德森研究所及其研究人员、专家们多年来的研究成果，讨论战略在动态变化、不可预测的环境中的新作用。第一部分是“回顾经典战略法则”，它重新审视了一些经典战略框架以及它们是否仍然适用。结果表明，虽然它们仍然有用，但需要更新迭代以适应现代企业的需求。第一章重温了“三四法则”，发现经典的市场动态法则在许多行业仍然成立，但
在一些动态和不稳定的行业中就不适用了。第二章重温了经验曲线理论，认为企业需要积累额外的经验才能保持竞争优势。第三章重温了时基竞争战略，揭示当今企业不仅需要更快行动，还需要更快、更高效地学习。第四章重温了布鲁斯·亨德森著名的投资组合战略框架—BCG 矩阵（市场增长率—相对市场份额矩阵），以及如今应用该矩阵所需要的改进方法。第二部分为“掌握新的战略能力”，它讨论了当今企业需要的新战略能力，比如适应不确定性环境，以及塑造新环境或被破坏的环境。第五章介绍了“适应性优势”，即一个组织在动荡的环境中演化发展以超越同行的能力。第六章列举了可能阻碍创建适应性企业的迷思。第七章讨论了“塑造”战略，以及这些战略如何帮助公司在新兴市场或变动的市场中获得优势。第八章阐明了不同环境下最适合的相应战略过程，第九章指出在这些环境中蓬勃发展所需具备的战略技能。
第三部分为“拓展战略边界”，它探讨了拓展战略的外部边界问题。第十章概述了新的竞争逻辑，即创造动态优势所需要的新能力，如学习力、想象力和复原力。第十一章描述了人口结构变化等缓慢发展的力量所带来的新挑战，这些力量与企业的关系越来越密切。第十二章从商业、可持续性和科学等诸多视角出发，广泛探讨了多时间尺度战略。最后在第十三章阐述了在整个新冠病毒流行期间应用多时间尺度管理的挑战。
我们希望这本书能够帮助企业管理的专业人士以及对战略感兴趣的学者和学生了解企业面临的竞争新挑战，并制定因应的策略。