OKR实践者指南：用思维和领导力落地OKR

理解、认同与身体力行，是OKR落地的关键。

OKR不仅是一套目标管理工具，更是一种思维方式和领导方式。

OKR是领导团队的抓手，以人成事、以事成人。

这是一本写给所有人的OKR上手书，冷静洞察OKR流行反映的时代趋势，深入浅出地解析OKR与KPI，探讨目标与绩效管理的底层逻辑和实践做法，阐述企业推广OKR 的步骤、关键点和成败案例，生动介绍OKR流程规范背后的思维和领导力方法，让工作想得明白、聊得清楚，获得结果，也让所有人更有准备地应对变化，成就自我和团队。

李迎霜，原字节跳动人才发展、原飞书OKR讲师，开发了覆盖全公司的OKR课程，并培养认证内部讲师。全景领导力认证教练，拥有近20年的领导力发展经验。南开大学社会学硕士，南开大学人力资源校友会新开人社团秘书长。微信公众号“5分钟OKR思维”。客户包括：字节跳动、中国大连高级经理学院、中石化、中移动互联网、中远海运、唯品会、哇唧唧哇，以以及不少成长型科技企业。
付强，拥有超过20年的管理咨询经验，是全球范围内广受好评的培训师、高管教练，前MBB咨询顾问。服务过超100家《财富》500强企业，涵盖科技、金融、医疗健康、电子、消费品等行业。他有丰富的全球工作经历和行业实操洞见，曾任哥本哈根商学院EMBA讲师。秉承战略和领导力相辅相成的理念，终身学习并践行。客户包括：字节跳动、快手、华为、小米、安踏、谷歌、乐高等。

◆目录 ◆

写在前面 _001

第 一章 你真的重视“目标”吗

第 一节 不确定时代，为什么“目标”更重要 _007

第二节 用目标网络，连接战略和任务 _009

第三节 你的“目标”，也许是“任务” _013

第四节 无目标，不团队 _014

第二章 都是目标管理，OKR有何奥秘

第 一节 OKR 操作闭环 _019

第二节 使用 OKR 的五大特点 _026

第三节 OKR 广受关注，背后的趋势是什么？ _031

第四节 拆分价值来源，方能量体裁衣 _037

第三章 在公司怎么推广OKR

第 一节 如何平衡 OKR 和绩效考核 _045

第二节 推广 OKR，如何定义成功 _065

第三节 推广 OKR 的四步实践 _066

第四节 本土经验与成败案例 _075

第四章 从OKR思维启程

第 一节 OKR 思维的 POP 模型 _093

第二节 用 POP 模型助力工作 _098

第三节 用 POP 模型自我成长 _110

第五章 设定OKR：从KPI和任务清单到OKR

第 一节 书写 OKR：用文字梳理思维 _119

第二节 同事说，我的 O 写得没有高度 _135

第三节 有了 O，KR 写不出来怎么办 _144

第六章 对齐OKR：用智商，也用情商

第 一节 什么叫真正“对齐”了 _161

第二节 对齐 OKR 的常见做法 _162

第三节 沟通 OKR 的四个准则 _170

第七章 跟踪OKR：埋头拉车，莫忘抬头看路

第 一节 坚持跟踪，真的值得吗 _201

第二节 如何做好 OKR 跟踪 _204

第八章 复盘OKR：复制成功、拒绝再错

第 一节 OKR 复盘，为什么重要 _213

第二节 做好 OKR 复盘，避免踩坑 _216

第三节 应对无效复盘，有哪些对策 _223

后记 _239

附录一 OKR书写规范检查清单 _241

附录二 OKR思维教练问题 _242

附录三 OKR书写规范练习 _244

理解、认同与身体力行，是OKR落地的关键。

OKR不仅是一套目标管理工具，更是一种思维方式和领导方式。

OKR是领导团队的抓手，以人成事、以事成人。

这是一本写给所有人的OKR上手书，冷静洞察OKR流行反映的时代趋势，深入浅出地解析OKR与KPI，探讨目标与绩效管理的底层逻辑和实践做法，阐述企业推广OKR 的步骤、关键点和成败案例，生动介绍OKR流程规范背后的思维和领导力方法，让工作想得明白、聊得清楚，获得结果，也让所有人更有准备地应对变化，成就自我和团队。

李迎霜，原字节跳动人才发展、原飞书OKR讲师，开发了覆盖全公司的OKR课程，并培养认证内部讲师。全景领导力认证教练，拥有近20年的领导力发展经验。南开大学社会学硕士，南开大学人力资源校友会新开人社团秘书长。微信公众号“5分钟OKR思维”。客户包括：字节跳动、中国大连高级经理学院、中石化、中移动互联网、中远海运、唯品会、哇唧唧哇，以以及不少成长型科技企业。
付强，拥有超过20年的管理咨询经验，是全球范围内广受好评的培训师、高管教练，前MBB咨询顾问。服务过超100家《财富》500强企业，涵盖科技、金融、医疗健康、电子、消费品等行业。他有丰富的全球工作经历和行业实操洞见，曾任哥本哈根商学院EMBA讲师。秉承战略和领导力相辅相成的理念，终身学习并践行。客户包括：字节跳动、快手、华为、小米、安踏、谷歌、乐高等。

OKR是一套先进的目标管理工具，在此之前，它更是一套系统的思维方式，统筹兼顾整体和细节、终点和起点、决策和执行之间的关系。读完这本书，你不仅可以掌握 OKR 这套工具，更可以把这套系统的思维方式应用到工作与生活的方方面面，成为一个更通透的明白人。 

——脱不花 得到 App 联合创办人 

在行业数字化时代，用好 OKR 有助于传递信息、激活组织、共识目标、跟进进展，终达成结果。 

——张文中 物美集团创办人、多点 Mall 董事长 

时代的发展也使得每一代人的职业目标和激励方式在不断演