王的耳语者:关于领导力、生活和改变的沉思录

我决定成为一个精神分析师，是因为在组织行为领域， 太多的管理学者对于 “人” 这个因素， 只是很简单地选择视而不见。于他们中的绝大多数而言，相比埋首于研究工作场所中人的行为——这通常既混乱又令人困惑， 组织结构的研究要有吸引力得多。

我打定主意， 认为临床训练会给到我一个很有用的 “镜头”，去反转这个令人遗憾的趋势，同时也能让我获得关于人类复杂性的更棒的一个理解。事实证明我是对的。关于人们为何这样做 (而非那样做)，临床训练及实践令我有了更完整的理解。我也明白了，在人们的公众生活和私下生活之间，其实并没有所谓的 “中国长城” (意即， 界限并不明显)。工作会影响生活，反之亦然。

我的工作有时会需要给陌生人提建议。过去，这事儿并不常见，但社交媒体兴起后，若人们想找到我，要容易得多。如今，我常收到的是一连串的急切“哭喊”——他们想要得到帮助。尽管其中的很多请求不失有趣，但我的生活并没有因此而变得更轻松，就像梭罗一样，我发现自己在想:“有相当多的人‘静悄悄’地生活在绝望中。”

我们遇到的大多数人看似都很正常，但表象之后，常常是一个个迥然不同的现实。“悄无声息”的绝望并不少见。

……

在我的工作中，去欣赏他人的独一无二是尤为重要的。一切关于个人和社会属性问题的探索，都应被视作在其中的所有人一起共创的过程。过程当中，涌现出的那个独特的、不同寻常的目标通常是惊喜——那是一个通过我来找出我事先无法知道的“真相”的过程。

我的最终目标是给到我的客户们更多“选择的自由”——帮助他们 “扩展” 他们的头脑，因为，用奥利弗·温德尔·霍姆斯的话说，“一个被新的经验‘扩展’过的头脑，就再也不会回到它原来的维度去了”。我所做的工作的目标永远不应该被视作是一种幻梦般的“治愈”。我的目标从来都是支持人们改变和成长，不管发生什么，它永远是“会不断取得进展” 的这一类工作。

这是一本有关领导力和生活的沉思的书，写给高管和与他们打交道的人。在作为心理治疗师或高管教练支持人们变得高效这一领域，我一直在持续观察并反思，是什么使得一个领导者更卓越。在组织和政治生活领域里，我也在持续分享那些会导致脱轨的各种形态——无论宏观还是微观，事大抑或事小。

我谈到了领导力的种种陷阱，包括孤独、无意义、狂妄以及贪婪，并且讨论了领导者可以如何管理失望，处理遗憾，敏锐觉察固执的头脑或有毒的公司文化带来的各种危险。我当然也会谈到高管们面临的自我发展方面的挑战，包括人类的生命周期。“日渐衰老”是其中很重要的一个要素。我始终在思考、一直在观察有哪些更好的人才培育和文化管理方式，并且聚焦于如何才能创造出理想的工作场所。

我的其他研究主题包括: 类邪教组织在助人职业中创造虚假预言的危险；领导者和社会的临界点——领导者如何做， 才能利用历史性的时刻来影响社会趋势，无论好坏；社会焦点从“我们” 到 “我” 的转变所带来的后果；生活在网络时代的隐含意义，等等。

这也是一本充满了很多个人反思的书，我试图在其中探讨如何过尽可能富足的生活。