品牌帝国：9个时尚品牌的经营哲学

序言

这是一本深度剖析世界级时尚品牌成功经营的著作。作者甄选出9个时尚品牌，讲述了UNIQLO的爆品战略及零库存经营、ZARA的极速供应链体系、奢侈品LV价格高而不贵的品牌策略、SUITSUPPLY的极致单品战略及另类营销、韩都衣舍的平台思维及小组制产品研发体系、安踏高效执行力背后的团队领导力、李宁从重营销轻经营到回归企业经营的本质以及ESPRIT的“轻资产”经营背后的逻辑悖论。

做品牌和经营企业，有着本质区别。做品牌，关注的是产品、是营销、是渠道，而那些超级公司，是在建立体系，如供应链体系、研发体系、组织体系等，是在通过建立体系去发展品牌。这中间，到底蕴藏着哪些玄机、秘密与逻辑，这是本书要带给读者的内容。

 陶卫平，上海立硕资产管理有限公司执行董事、企业经营顾问，上海交通大学安泰经济与管理学院工商管理硕士。

曾任上海美特斯邦威集团有限公司副总裁（现更名为上海美特斯邦威服饰股份有限公司，A股上市公司）；浙江报喜鸟服饰股份有限公司董事总经理（现更名为报喜鸟控股股份有限公司，A股上市公司）。先后担任多家大型集团公司、上市公司的经营管理顾问，有20多年的大型集团公司、股份公司的操盘实战经历及管理经验。

擅长公司的品牌策划、战略构建、营销企划、财务预算、绩效统筹、流程管理、组织再造及股权投资、股权激励等，深度研究过迅销集团、LVMH集团及Inditex集团等千亿级的国际超级公司和阿里巴巴、腾讯、华为等国内互联网及科技巨头，研究的成果诸如“零库存管理模型”“财务预算—绩效考评—薪资激励模型”“商品企划管理模型”“产业链式的供应链体系模型”等。

这是一本深度剖析世界级时尚品牌成功经营的著作。作者甄选出9个时尚品牌，讲述了UNIQLO的爆品战略及零库存经营、ZARA的极速供应链体系、奢侈品LV价格高而不贵的品牌策略、SUITSUPPLY的极致单品战略及另类营销、韩都衣舍的平台思维及小组制产品研发体系、安踏高效执行力背后的团队领导力、李宁从重营销轻经营到回归企业经营的本质以及ESPRIT的“轻资产”经营背后的逻辑悖论。

做品牌和经营企业，有着本质区别。做品牌，关注的是产品、是营销、是渠道，而那些超级公司，是在建立体系，如供应链体系、研发体系、组织体系等，是在通过建立体系去发展品牌。这中间，到底蕴藏着哪些玄机、秘密与逻辑，这是本书要带给读者的内容。

 陶卫平，上海立硕资产管理有限公司执行董事、企业经营顾问，上海交通大学安泰经济与管理学院工商管理硕士。

曾任上海美特斯邦威集团有限公司副总裁（现更名为上海美特斯邦威服饰股份有限公司，A股上市公司）；浙江报喜鸟服饰股份有限公司董事总经理（现更名为报喜鸟控股股份有限公司，A股上市公司）。先后担任多家大型集团公司、上市公司的经营管理顾问，有20多年的大型集团公司、股份公司的操盘实战经历及管理经验。

擅长公司的品牌策划、战略构建、营销企划、财务预算、绩效统筹、流程管理、组织再造及股权投资、股权激励等，深度研究过迅销集团、LVMH集团及Inditex集团等千亿级的国际超级公司和阿里巴巴、腾讯、华为等国内互联网及科技巨头，研究的成果诸如“零库存管理模型”“财务预算—绩效考评—薪资激励模型”“商品企划管理模型”“产业链式的供应链体系模型”等。

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