屏之物联：“穿越周期”企业如何实现战略升维

显示无处不在，屏幕成为人类赖以生存的重要科技产品，第四次工业革命后的一切人类科技进步几乎都离不开屏幕。
本书从经济学和管理学的角度切入，以第三方视角完整地解读了中国显示产业的蜕变历程。过去30年，京东方在显示领域实现了从追赶到超越，并超前洞察到未来“万物互联”的市场前景，开启了全新的“屏之物联”转型之路，取得的巨大成功不仅是企业自身的成就，更为助力国家战略性新兴产业和中国数字化经济发展做出了重要贡献。
这是一部中国显示产业从无到有的奋进史。本书全方位展现了京东方30年的发展历程，以及在显示行业不断跃迁的成长经历和创新变革，深度剖析了京东方一系列关键战略决策背后的根本逻辑和方法论，以及转型成为物联网创新企业的成功之路。
这是一部学习科技进步与商业智慧“敲门砖”的作品。京东方在技术创新和战略升维的浪潮中，始终保持对技术的尊重和创新的坚持，引领中国显示产业从“万物皆显示”走向更壮阔的“显示联万物”新时代，在创建世界一流示范企业的进程中，持续谱写高质量发展的新篇章。
这是一部指引未来行业生态协同发展风向标的作品。中国显示的崛起为多个产业的集中腾飞埋下了伏笔，基于“屏之物联”战略的创新实践所延展出的“企业战略升维模型”，为全新的数字时代背景下科技企业穿越周期、实现跃迁提供了有益借鉴。

王玥
连界董事长，国内知名的创新战略学者、产业投资人，由新书店创始人。在北京大学国家发展研究院、人大商学院、香港大学中国商业学院兼任导师，讲授创新战略课程，同时也是牛津大学哈里斯·曼彻斯特学院（Harris Manchester College）基石院士。曾出版《创新 法》《转型》等书，《企业生命周期》译者。

姜蓉
自由撰稿人，曾任量品定制品牌总经理、乐视影业公关总监，以及《中国经营报》主编、主笔。专注于研究C2M等创新商业模式以及传统企业数字化转型超过10年，对中国的电子商务演变趋势和企业创新转型具有深入而独特的洞察。国内首本全面定义、系统解读C2M模式的著作《C2M：未来商业新革命》作者。
 

推荐序一　三十年，我们一起走过　陈炎顺　/ V
推荐序二　你将收获的，就是你曾经播种的　刘俏　/ IX
前言　升维展开的京东方　/ XV
第一部分　卓越之路
第一章　谁是京东方?　/ 003
起点：从“少屏”到“富屏”　/ 005
宿命：逆境中的坚守　/ 014
逆袭：弯道超车书写奇迹　/ 024
第二章　拓荒“无人区”　/ 035
拓荒中国显示产业“无人区”　/ 037
“蛇吞象”跨境并购与中国显示产业“黄埔军校”的崛起　/ 043
5代线的“练兵”与“成长”　/ 051
技术版图背后的生存定律　/ 059
第三章　巨人之路　/ 069
“低谷长歌”推进产业发展模式　/ 071
产业发展，创新共赢之道　/ 082
布局未来技术创新，京东方的融合之术　/ 088
京东方的组织创新法则　/ 098
第四章　从卓越再出发　/ 107
领跑者保持发展定力　/ 109
关于“大米”与“寿司”的思考　/ 114
从行业规律中找“钥匙”　/ 116
战略转型：重新定义京东方　/ 119
第二部分　成长跃迁
第五章　物联网技术创新路线图　/ 127
以“屏”延展出来的物联网技术之路　/ 129
“六维”物联技术体系“扬长补短”　/ 132
京东方人工智能技术“上天落地”　/ 136
物联网“大脑”崭露锋芒　/ 149
第六章　数字化浪潮中的“智造”创新“灯塔”　/ 157
“智造”实践孕育出“灯塔工厂”　/ 159
信息化—数字化—智能化，京东方“智造”进阶之路　/ 165
“屏 AIoT”构建工业互联网风口　/ 172
第七章　聚焦民生，跨界布局健康赛道　/ 185
开创健康产业物联网创新大场景　/ 187
医疗革新：数字化领航未来　/ 193
京东方智慧医工勾画健康产业链未来新图景　/ 204
第八章　“屏之物联”重构行业场景　/ 213
银行网点迎来智慧新生　/ 215
智慧园区解决方案的多场景适配　/ 222
文化产业的科技新动能　/ 228
第九章　“屏之物联”构建产业生态新图景　/ 241
播种产业生态系统1.0　/ 243
市场助力产业场景“破土移栽”　/ 248
“万马奔腾”，内外创业激发场景巨量增长　/ 255
向未来生态的“星辰大海”跃进　/ 262
第三部分　屏之物联
第十章　“屏之物联”：京东方的战略升维　/ 269
深入研判的“屏之物联” 　/ 271
“屏之物联”的内涵　/ 282
“屏之物联”与战略升维模型　/ 293
第十一章　战略升维模型的形成　/ 299
战略升维模型概述　/ 301
战略升维的点—线—面—体　/ 305
隐形支撑力　/ 314
简洁的力量：战略升维模型　/ 322
第十二章　穿越周期的力量　/ 327
企业“淬火”的挑战：周期叠加　/ 329
战略升维模型之于中国科技企业　/ 332
附录　京东方创立30 年大事概览　/ 349
后记　坚守什么，放弃什么　/ 355
特别鸣谢　　/ 359

显示无处不在，屏幕成为人类赖以生存的重要科技产品，第四次工业革命后的一切人类科技进步几乎都离不开屏幕。
本书从经济学和管理学的角度切入，以第三方视角完整地解读了中国显示产业的蜕变历程。过去30年，京东方在显示领域实现了从追赶到超越，并超前洞察到未来“万物互联”的市场前景，开启了全新的“屏之物联”转型之路，取得的巨大成功不仅是企业自身的成就，更为助力国家战略性新兴产业和中国数字化经济发展做出了重要贡献。
这是一部中国显示产业从无到有的奋进史。本书全方位展现了京东方30年的发展历程，以及在显示行业不断跃迁的成长经历和创新变革，深度剖析了京东方一系列关键战略决策背后的根本逻辑和方法论，以及转型成为物联网创新企业的成功之路。
这是一部学习科技进步与商业智慧“敲门砖”的作品。京东方在技术创新和战略升维的浪潮中，始终保持对技术的尊重和创新的坚持，引领中国显示产业从“万物皆显示”走向更壮阔的“显示联万物”新时代，在创建世界一流示范企业的进程中，持续谱写高质量发展的新篇章。
这是一部指引未来行业生态协同发展风向标的作品。中国显示的崛起为多个产业的集中腾飞埋下了伏笔，基于“屏之物联”战略的创新实践所延展出的“企业战略升维模型”，为全新的数字时代背景下科技企业穿越周期、实现跃迁提供了有益借鉴。

王玥
连界董事长，国内知名的创新战略学者、产业投资人，由新书店创始人。在北京大学国家发展研究院、人大商学院、香港大学中国商业学院兼任导师，讲授创新战略课程，同时也是牛津大学哈里斯·曼彻斯特学院（Harris Manchester College）基石院士。曾出版《创新 法》《转型》等书，《企业生命周期》译者。

姜蓉
自由撰稿人，曾任量品定制品牌总经理、乐视影业公关总监，以及《中国经营报》主编、主笔。专注于研究C2M等创新商业模式以及传统企业数字化转型超过10年，对中国的电子商务演变趋势和企业创新转型具有深入而独特的洞察。国内首本全面定义、系统解读C2M模式的著作《C2M：未来商业新革命》作者。
 

三十年，我们一起走过
陈炎顺   京东方科技集团董事长
回顾近百年科技企业的发展史，总有一些企业走在时代浪潮的前列。20 世纪70 年代以来，一批繁盛至今的美国科技企业集中涌现，如微软创立于1975 年，苹果创立于1976 年，甲骨文创立于1977 年，戴尔创立于1984 年，亚马逊创立于1994 年，谷歌创立于1998 年；纵观中国知名科技企业发展历程，它们同样也是在这一时间段启航的，如联想创立于1984 年，华为创立于1987 年，腾讯创立于1998年，阿里巴巴创立于1999 年。
正如马尔科姆·格拉德威尔在其代表作《异类》中所归纳的，成功是历史与环境的产物，是机遇与积累的结晶。在产业圈摸爬滚打近三十年，如今看来，诚然如是。一家能够始终站在浪潮之巅的企业，成功要素不外乎三点：一是顺应大势，战略清晰，执行坚定；二是尊重技术，坚持创新，持续领先；三是管理赋能，文化内驱，团队制胜。一家企业*大的幸运，莫过于能够抓住时代发展的机遇，乘势而上，聚势而强，于时代浪潮中成就一番伟大事业。
1993 年创立的京东方是幸运的，改革开放给了我们施展才华的舞台，信息化浪潮助我们明确了企业发展的战略；扎根半导体显示的京东方又是艰难的，我们选择了一条难而正确的道路，坚持做本分的产业人，坚定走自主创新、产业报国之路。2023 年，恰逢京东方创立30 周年， 30 年奋斗历程催人奋进，30 载峥嵘岁月历久弥新。今天的京东方，无论在企业规模与运营、产业布局与发展、市场产品与客户，还是在创新驱动、文化引领、管理赋能等各方面都处于行业领先地位。我们的发展不仅造福广大消费者，惠及半导体显示行业，更为国家战略性新兴产业发展和中国工业现代化做出了重要贡献。可以说，京东方的发展历史，不仅是全体京东方人传承优秀文化、坚持创新驱动、致力高质量发展的奋斗史，也是中国半导体显示产业从无到有、从有到大、从大到强、充分参与全球竞合的产业跃迁史，更是中国工业励精图治、跌宕起伏的改革史。
着眼未来看当下，在技术日新月异的今天，“京东方以何种优势制胜未来”是我一直以来的思考。从外部看，物联时代，万物可传感、能互联、高智能，生成式AI（人工智能）、云计算、大数据、物联网等技术快速融入细分应用场景，数字化和智能化是创新发展大势所趋。从自身看，端口器件是物联时代信息交互的第一触点，京东方在半导体显示领域持续深耕所积累的“屏”及其周边能力，无疑是我们向物联网创新企业转型的核心优势。基于以上战略思考，京东方顺应时代和产业发展趋势，开创性地提出“屏之物联”发展战略。
“屏之物联”的核心要义，提炼总结后即为三句话：集成屏更多功能，衍生屏更多形态，植入屏更多场景。“集成更多功能”体现的是技术创新能力，让屏幕不再仅限于显示，而是成为一个功能集成平台。“衍生更多形态”体现的是产品创新能力，通过产品设计、制造工艺等研发交付能力的提升，打破屏的形态束缚，给屏更多想象空间。“植入更多场景”体现的是应用创新能力，通过不断拓展场景创新能力，深度理解客户需求，将显示产品和服务植入更多细分场景，推动显示无处不在。后续我们期待围绕“屏”及其周边核心能力，与各界伙伴持续深化创新合作，构建协同生态，“以屏为媒”赋能千行百业，从“万物皆显示”走向更加广阔的“显示联万物”时代，不断推动企业价值升维。
30年的探索与实践，*终汇聚成本书的精彩篇章。书中不仅记录了以京东方为代表的高科技企业的开拓路径和创新转型轨迹，更融汇了京东方人对物联网转型的战略思考和管理智慧。尤其难能可贵的是，本书紧扣创新范式变革，从微观视角展现了京东方多年积累并沉淀出的企业管理经验和优秀企业文化，是中国自主创新科技企业管理思想的代表性著作。值得关注的是，京东方以“屏之物联”战略衍生出的战略升维模型，为当前环境下中国科技企业如何突破行业周期，寻找新的增长机会拓宽了思路，对企业当下与未来发展都具有较强的借鉴和参考价值。
*后，我要感谢本书的创作者，他们在海量数据和翔实案例中抽丝剥茧，将助力京东方创新突破的探索与实践梳理成书，以飨读者。同时感恩时代的机遇，感恩国家的富强，感恩社会的发展，感恩伙伴的激励，更要感恩一代代产业人的拼搏奋斗和辛勤付出，让我们砥砺前行、再创佳绩！
2023 年8 月22 日于北京

欧阳钟灿　中国科学院院士
30 年来，中国新型显示产业从无到有、从有到大，并实现了从大到强的全新突破。作为中国显示产业的破局者、开拓者和引领者，京东方起到举足轻重的作用，带领着中国显示产业成为全球重要一极。京东方提出的“屏之物联”（“万物互联，万物感知”）战略顺应了人类社会进入信息时代的新趋势，把握“屏”无处不在的增长机遇，赋能千行万业，为做强、做优、做大我国数字经济做出了重要贡献。这本书的价值不仅在于京东方自身发展，更体现于由此演化而成的企业发展升维模型，为未来中国科技企业穿越周期提供了有益的借鉴。

李纪珍　清华大学经济管理学院教授、副院长
京东方用30 年的时间不仅做到了显示产业全球第一，还开启了全新的“屏之物联”转型之路，助力了国家战略性新兴产业和中国数字化经济发展。其中的实践经验、战略思想和管理方法对所有迎接新时代和新挑战的企业而言，都具有非凡的意义和独特的价值。

薛兆丰　经济学者，原北京大学国家发展研究院教授
创新必须与商业结合，没有商业的创新，就没有落地的创新。从技术到商业的转化，既需要漫长的技术积累，也需要迅猛的商业推进。这本书所讲述的，恰恰就是京东方把广泛散落的屏幕互联起来，从而达到应用飞跃的完整路径。这个路径一定会给读者带来许多启发，并帮助创新者准确把握技术创新和商业结合的机会。

万飚　荣耀董事长
一家企业从诞生到全球领先需要多久? 京东方用了30 年。过去30 年，京东方带领中国显示产业从无到有、从大到强。正如荣耀，凭借对创新技术的执着追求和深耕，把极致体验的智能终端从中国带向世界。多年来，荣耀与京东方携手共进，通过不断创新和技术突破，持续赋能各类新型智能终端，致力于创造属于每个人的智慧新世界。从卓越再出发，京东方并未止步于此! 全新“屏之物联”战略不仅是京东方取得辉煌的传承、创新和发展，找到其在物联网时代的升维之路，更为科技企业穿越行业周期，寻找新的增长机会带来有益借鉴和参考。

刘东  《中国电子报》执行社长
作为从业30 多年的新闻记者，我见证了京东方从小到大、从弱到强的发展历程，感受了京东方胸怀产业报国之志的豪情和奋进自主创新之路的坚韧。30 年砥砺奋进，京东方在全球半导体显示产业实现了从追赶者到领先者的成功蝶变，成为中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变的典范。这本书系统总结了京东方30 年创新发展的成功经验，为已经踏上推进新型工业化征程的中国企业提供了京东方智慧和京东方方案。

何刚　《财经》《哈佛商业评论》中文版主编
京东方通过不断地战略颠覆和管理迭代，*终引领全球屏市场，成为中国电子产业的新骄傲。这也再次证明了商业领域的持续创新和自我颠覆是可行的，其具体实践也不复杂，就是认真遵循战略和管理的基本逻辑，始终保持对业务的专注和对管理效率的孜孜以求。

刘东华　正和岛、中国企业家俱乐部创始人
从“世界是平的”，走向物联网时代“世界是屏的”，纵观京东方的30 年发展历程，以“屏”为原点的创新变革无时不在深化和放大着自己的“基因优势”。当前，新一轮的科技革命和产业变革正在蓬勃兴起，中国在一些重要科技创新领域从“跟跑”到“并跑”再到“领跑”，呈现出水到渠成的现实格局和必然趋势。这本书总结的京东方之路、京东方现象和对未来物联网时代的战略构想，相信会给更多中国科技企业提供切实的借鉴。

朱武祥　清华大学经济管理学院金融系教授
这本书展示了京东方从“跟随”到“超越”的发展过程，在一批中国科技企业战略突围、穿越周期的关键时刻，京东方是创新的典范。

杨学成　北京邮电大学经济管理学院教授、博士生导师
过去，“缺芯少屏”一直都是中国产业之痛；如今，京东方让中国“屏满天下”，这背后折射出中国企业和企业家的使命担当，也为更多企业穿越“无人区”提供了标准范本。这本书将带你一起领略京东方30 年战略升维之路，并向你展示一个“屏之物联”的物联网新时代。

王赛　CEO咨询顾问，科特勒咨询集团中国区管理合伙人
顶级的商业案例剖析需要完成历史和逻辑的统一：既能够从产业演进中看到企业家决策的“问题与场景”，又能够从一线实践中参透兵法的“本质与原理”。这本书以中国显示产业 30 年与京东方的战略为背景，构建出这种维度，我清晰地看到这种力透纸背的功力与努力。