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行动教练:把员工带成干将

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江西南昌
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作者季益祥

出版社机械工业出版社

ISBN9787111636137

出版时间2019-08

装帧平装

开本16开

定价79元

货号29596054

上书时间2024-11-04

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品相描述:全新
商品描述
前言

序言
互联网和人工智能时代的来临,加快了全球发展的速度,企业也因此面临着前所未有的挑战。而企业中的管理者,也需要打起十二分的精神来应对复杂多变的外界环境,以及充满各种不确定性和可能性的内部管理。
我发现很多管理者的付出和回报是不成正比的。作为一名教练和讲师,我看到很多管理者用了几乎所有能想到的方法来管理员工,但是收效甚微,问题依然存在:团队绩效难以达标、员工积极性不高、团队氛围消极、和员工的关系紧张、没时间处理重要的事情、员工得不到成长、手下没有得力干将……每个问题单拿出来,都压得管理者喘不过气来。
虽然我很同情这些管理者,但我想说的是,之所以会出现这些问题,根本原因还是出在管理者自己身上。因为管理者常常认为自己无所不能、无所不知,所以有能力、有义务帮助员工解决一切困难。这样做的结果是,员工越来越依赖管理者。而当员工没有事情做时,就不能在工作中获得成就感,一旦员工没有了成就感来源,积极性不高,团队氛围消极也就不是什么奇怪的事了。
写了这么多并不是为了对管理者落井下石,而是想告诉备受管理难题煎熬的管理者,你们遇到的这些问题,行动教练可以帮你们解决。在介绍行动教练之前,你需要先了解什么是教练。教练这个词语既可以当成名词来用,也可以当成动词来用,为了方便区分,我们用英文单词Coach来区分。美国职业与个人教练协会(ACA)把教练(Coaching)定义为一种动态关系,它意在从客户自身的角度和目的出发,由专人教授他们采取行动的步骤和实现目标的方法,做这种指导的人就是教练(Coaches)。简而言之,教练就是以技术反映学员的心态,激发学员的潜能,帮助学员及时调整到最佳状态去创造成果的人。而行动教练对教练的定义是:“教练是运用对话技术支持个人实现组织目标的协作过程。”
我第一次知道教练是在2000年,当时我在一家知名的世界500强公司担任部门负责人。这家公司会定期为管理层安排各种各样的课程和培训,当时就有一门课程是有关教练的。听完那门课程之后,我感觉自己打开了一个新世界的大门,对管理、对人生都有了新的认识。于是接下来的时间里,我学习了很多全球知名的教练课程。在学习的过程中我发现,几乎所有的课程都是用来培养专业教练的,并不适用于企业,这对花费大价钱购买课程的企业来说并不友好。于是我根据企业的需求,和一群志同道合的伙伴,结合所学知识,研发出了能够帮助管理者的、在日常工作中就能使用的教练技术——行动教练。
行动教练是一门版权课程,是国际行动教练协会(WIAC)认证的并以西方管理体系精髓为基础、适合中国企业管理者的教练培训课程。行动教练?版权课程通过大量企业实战案例、现场情景模拟,解决企业不同维度的问题,帮助企业做到管理行为落地、组织绩效提升。行动教练?版权课程因其简单、实用及有效的特性,已成为中国影响最大的企业教练培训课程之一。截至2019年6月,行动教练已经有超过300位认证讲师,为上千家企业做过培训,帮助上万名管理者解决了管理难题,更有数以十万计的员工因行动教练而受益。
但我认为行动教练做的还不够,因为时间、地点和精力的限制,行动教练能传播的范围有限。相比全国上千万的职场人士来说,得益于行动教练的人还是太少了,所以我们一直在寻找一个能让更多人了解教练、学习教练的方式。于是在2019年年初,我们决定出版一本书,想通过书籍的方式,把所有关于行动教练的知识传递给大家。经过大半年的编辑和整理,这本书也终于要和大家见面了。
这本书总共分为3个部分,共7章。第一部分是前两章,主要向大家介绍什么是教练,以及想成为教练型管理者必须修炼的内功心法。第二部分是第三章到第五章,这一部分讲的是想成为教练型管理者,需要从倾听、提问和反馈三个方面来做出行为的改变。第三部分是第六章和第七章,讲的是在教练领域常用的工具和方法,以及行动教练在企业中的一些实践案例。附录中列出了在教练过程中会使用的一些图表,它们可以帮助你在最开始还不熟练的时候,更好地按照方法和流程来。当你已经熟练地掌握了教练技术和教练流程时,就可以自由发挥了。
这本书比较适合管理者和HR阅读,他们也是我们的课程中最常出现的两类学员。适合管理者阅读就不多说了,因为这本书主要是帮助管理者更好地管理下属。为什么适合HR阅读呢?这是因为行动教练可以帮助企业培养干将型的员工,这也刚好是HR的重要工作内容之一。所以,如果你是一名人力资源工作者,请千万不要错过这本书。
你可以把这本书当成一本教练普惠类型的书,也可以把它当成一本工具书,这取决于你的阅读方式。你可以选择通读全书,建立比较系统的认知,也可以先从你自己薄弱的环节开始阅读学习,当成你在管理过程中的行为指南。
虽然整本书已经修改了很多遍,但难免还有不足之处,希望大家在阅读的过程中,多多提出宝贵的意见。感谢在我授课和写作过程中,一直默默陪在我身边的家人,因为有你们的支持与帮助,我才能在教练的道路上越走越远。我还要感谢我的工作伙伴,感谢你们十几年如一日地努力和拼搏,让行动教练取得了今天的成果。感谢我们的同事孟璐璐对文字所做的整理与推敲工作,感谢我们的插画师孙瑞晓绘制了本书的所有插图。
最后,希望每位阅读完本书的人,都能成为一名教练型的管理者。

季益祥

 



导语摘要

本书对西方的专业教练进行了深入细致的研究,提供了一套教练式对话的技术和工具,融入大量企业实战案例、现场情境模拟,帮助企业做到管理行为落地、组织绩效提升,最终形成了一套行动教练的体系。<br>行动教练专注于员工行为改变,以成果为导向,帮助管理者解决企业经营中的实际问题,同时为企业提供了一套可复制的管理工具和方法,持续支持企业激发团队潜能。<br>



目录

推荐序一
推荐序二
推荐序三
序 言
第一章
教练的前世今生 / 1
谷歌高层员工的成功关键 / 2
教练,提高管理效率的秘密武器 / 3
教练与培训师、顾问和导师的区别 / 8
企业教练的起源与发展 / 10
第二章
行动教练,激发员工潜能 / 15
提高组织绩效的行动教练 / 16
行动教练与行动学习的区别 / 18
英特尔公司的教练文化 / 21
如何成为一名优秀的管理者 / 23
第三章
行动教练的核心能力——深度倾听 / 29
深度倾听,打开心扉的技术 / 30
听到员工语言背后的情绪和需求 / 32
接收(Receive),不要急着表达自己 / 35
反应(Respond),为表达创造动力 / 39
确认(Rephrase),确保信息一致 / 41
通过确认将目标转正 / 46
适合深度倾听的场景 / 48
第四章
行动教练的核心能力——有力提问 / 51
有力提问,启发员工思考 / 52
三多三少原则,问出有力量的问题 / 55
多问开放式问题,少问封闭式问题 / 58
多问未来导向型问题,少问过去导向型问题 / 65
多问如何式问题,少问为什么式问题 / 69
打破自我限制的假如型提问 / 73
销售时如何提问 / 74
面试时如何提问 / 76
进行深层分析的提问法 / 79
彼得·德鲁克的经典五问 / 81
改善员工工作的5个问题 / 84
对员工表现不满意?管理者必答的黄金三问 / 85
3种教条式提问行为不可取 / 87
下属答不出怎么办 / 89
第五章
行动教练核心能力——有效反馈 / 93
有效反馈,促进员工行动 / 94
缺乏反馈是员工产生倦怠感的原因 / 94
积极性反馈,让员工越来越优秀 / 96
发展性反馈(BID),这样批评员工不抗拒 / 100
第六章
教练的常用工具 / 107
SMART目标框架提问法 / 108
GROW流程:引导员工找到困难任务的解决方案 / 110
聚焦目标:集中精力实现目标 / 112
了解现状:对目标的实现更有信心 / 113
探索行动方案:找到切实可行的方案 / 114
强化意愿:以最佳状态开始行动 / 115
GROW流程相关表格 / 122
迪士尼策略:让梦想成为现实 / 125
逻辑层次模型:让提问更有力量 / 127
平衡轮:打造圆满人生 / 131
最适合被培养为干将的员工 / 133
第七章
行动教练实践应用案例 / 139
指标高压力大,如何帮助员工制定规划 / 140
员工有离职意向,如何找到症结 / 142
员工对个人目标感到迷茫,该如何开导 / 144
如何让态度消极的员工积极参与合作 / 146
如何帮助员工明确个人发展目标 / 148
如何让有冲劲的员工得到有效的产出 / 149
附录
实践表格 / 153
深度倾听实践 / 154
有力提问实践 / 155
积极性反馈实践 / 156
发展性反馈实践 / 157
SMART目标框架实践 / 158
后记 / 159
参考文献 / 160



内容摘要

本书对西方的专业教练进行了深入细致的研究,提供了一套教练式对话的技术和工具,融入大量企业实战案例、现场情境模拟,帮助企业做到管理行为落地、组织绩效提升,最终形成了一套行动教练的体系。<br>行动教练专注于员工行为改变,以成果为导向,帮助管理者解决企业经营中的实际问题,同时为企业提供了一套可复制的管理工具和方法,持续支持企业激发团队潜能。<br>



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