硬件产品经理

硬件将永远很难，但是现在比以往任何时候都更容易。章主要介绍产品开发对时间周期的依赖，如果你准备启动一款新的硬件产品，你就必须提前做好时间规划。第二章主要介绍影响硬件产品成功的三个关键要素，以一款笔者曾经负责过的硬件产品为例，带大家建立对硬件设计的全面认识。第三章全面并详细讲解了整个硬件产品的开发流程，从创意到市场，每一个环节都至关重要。第四章详细介绍了生产制造相关的内容，如果你设计的产品无法在工厂制造，那么你前期的任何努力都是白费。第五章介绍了端到端的项目管理，项目开发过程中意外随时都可能发生，项目管理至关重要。第六章从硬件产品经理和职业发展的角度出发，带你认识从0到1的升级之路。关于本书涉及的辅助工具和拓展内容，可以参阅笔者的微信公众号"简一商业”（ID：pm-wsir），公众号内有笔者CSDN技术博客的链接，技术系列内容300多篇，专栏涵盖ID设计、结构设计、硬件设计、软件设计及其他。作为一本硬件产品经理进阶的书籍，笔者尽量在技术原理、行业知识、产品设计这三个方面之间做出权衡，不过分偏重技术但又避免表面知识。对于技术和设计细节的学习，读者可以参阅行业书籍或笔者技术博客。

10年硬件产品人，从0到1负责过多款电子硬件产品并成功实现量产具备丰富的实战经验，曾担任创业企业核心技术骨干，后转型产品线负责人并主导年度产品规划、产品定义、生产等事宜。在细分领域头部平台分享产品及技术人人都是产品经理”平台专栏作家并获平台“2021年度产品领域影响力作者”称号;“CSDN”平台嵌入式领域新星创作者，技术系列内容访问量达200万多次;“光环国际”学习社区首批原创者，知识合作伙伴;商业新知”平台2021年度产品十佳创作者;腾讯调研云”平台2022年度优秀共建伙伴

章?产品开发时间表 
节?影响上市进度的关键：产品 /2 
一、变量一：产品 /2 
二、变量二：你自己 /5 
第二节?影响产品上市的变量：资金 /5 
一、获得启动资金的途径 /6 
二、筹集初始资金的方式 /6 
三、成品/市场契合度 /7 
四、扩展公司规模 /9 
第三节?影响产品上市的变量：人才 /10 
一、主设计师 独立工程师 /10 
二、电气工程师的类型 /12 
第四节?不同的产品开发阶段所需的 
时间 /13 
一、阶段一：电子产品 /14 
二、阶段二：外壳 /17 
三、阶段三：包装 /18 
第二章?产品成功要素 
节?要素一：快速行动 /19 
一、特征蔓延 /21 
二、功能集 /21 
三、构建MVP /23 
第二节?要素二：衡量产品增长力 /26 
一、确定你的目标客户群 /26 
二、衡量客户参与度 /27 
第三节?案例：一款硬件产品开发的 
复盘 /29 
一、市场概况 /29 
二、复盘过程 /30 
第三章?产品开发流程概览 
节?产品开发流程的3种类型 /39 
一、瀑布式产品开发流程概述 /39 
二、敏捷式产品开发流程概述 /40 
三、MVP开发流程概述 /41 
第二节?瀑布式产品开发流程 /42 
一、构思 /43 
二、产品定义 /43 
三、原型设计 /44 
四、详细设计 /45 
五、验证/测试 /45 
六、商业化 /46 
第三节?MVP开发流程 /46 
一、概念契合 /46 
二、产品/市场匹配 /47 
三、开发 /48 
第四章?产品开发流程之构思 
节?理解问题 /53 
一、如何进行客户旅程 /53 
二、为什么客户旅程很重要 /55 
三、如何开始 /55 
四、何时使用 /56 
第二节?产生创意 /58 
一、热衷的事情 /59 
二、生活中的问题 /59 
第三节?执行嗅探测试 /61 
一、你要解决的问题和你的市场 
洞察力 /62 
二、解决方案和产品的功能特性 /64 
三、美学、价格及产品摘要 /65 
四、竞争对手 /66 
五、嗅探测试步骤 /66 
第四节?制订初步计划 /68 
一、市场需求 /71 
二、目标市场 /71 
三、客户采访 /72 
四、前景预测 /72 
五、收入预测 /74 
六、生产成本 /75 
七、毛利润 /75 
八、可行性预测 /75 
第五节?构建概念验证原型 /76 
一、原型制作的重要性 /76 
二、什么是概念验证原型 /77 
第六节?营销渠道与业务模式 /78 
一、营销和分销渠道 /78 
二、硬件业务模型 /79 
第五章?产品开发流程之设计 
节?用户反馈与线框图 /82 
一、用户开发与反馈 /82 
二、线框图 /83 
第二节?外观设计 /87 
第三节?结构设计 /91 
一、内部结构 /91 
二、结构设计需要确定的事项 /93 
三、初步规划堆叠 /94 
四、结构设计工作流程 /94 
五、结构设计进度安排 /95 
第四节?手板加工与商标专利 /96 
一、手板加工 /96 
二、商标专利 /97 
第六章?产品开发流程之工程 
节?工程技术规范 /102 
一、商业广告和法规 /102 
二、硬件和传感器 /102 
三、电子产品 /103 
四、固件和库 /103 
五、软件和Web /103 
六、耐用性和包装 /103 
七、环境和服务 /103 
第二节?产品需求 /104 
一、需求的3个层次 /105 
二、需求文档 /107 
三、需求计划 /107 
第三节?需求的类型 /108 
一、需求的分类 /108 
二、需求遵循的规则和结构 /110 
第四节?如何写出好的产品需求 /112 
一、产品需求是设计的约束 /112 
二、需求必须是可测试的 /113 
三、需求是以接口为中心的 /114 
第五节?功能原型 /115 
第六节?硬件设计 /117 
一、可测试性设计 /118 
二、测试方法 /118 
三、硬件设计画布 /119 
四、案例：指纹挂锁方案选型与设计过程 /122 
第七节?固件与软件 /124 
一、固件开发顺序 /124 
二、版本发布 /125 
第七章?产品开发流程之验证 
节?工程原型与预生产原型 /128 
一、工程原型 /128 
二、预生产原型 /129 
第二节?成本构成 /130 
一、电子设计：估计费用在10万元 
以上 /130 
二、原型制作：每次迭代费用在3000元以上 /131 
三、软件开发：预估费用在3万元 
以上 /131 
四、塑料外壳设计：预估费用在3万元以上 /131 
五、塑料外壳原型制作：每次迭代为1000元左右 /131 
六、零售包装设计：预估费用在3000元以上 /131 
七、零售包装原型制作：每次迭代的预估费用为1000元左右 /131 
八、认证：费用在1万元以上 /132 
九、制造：预估费用在10万元 
以上 /132 
十、其他：预估费用为每月1000元 
以上 /132 
第三节?电子原型成本核算 /133 
一、产品原型成本 /133 
二、电子原型 /134 
第四节?外壳原型成本核算 /139 
第五节?产品定价前的准备 /143 
一、产品定位 /145 
二、分销渠道 /146 
三、销货成本 /146 
第六节?硬件产品的定价方式 /148 
一、基于成本的定价 /148 
二、基于市场的定价 /149 
三、基于价值的定价 /151 
第七节?验证、认证与生产 /154 
一、工程验证测试 /154 
二、设计验证测试 /155 
三、认证 /156 
四、生产验证测试 /157 
五、批量生产 /158 
第八章?产品生产制造 
节?制造基础和供应链 /160 
一、生产制造概述 /160 
二、供应链 /161 
三、选择制造工厂 /163 
第二节?外壳制造工艺 /164 
一、公模外壳 /165 
二、3D打印 /165 
三、高压注塑成型 /165 
四、塑料表面的处理工艺 /166 
五、真空成型 /167 
六、钣金成型 /168 
七、数控加工 /168 
八、激光切割 /169 
第三节?PCBA制造指南 /169 
一、涂焊膏 /170 
二、安装电子元件 /170 
三、回流焊 /172 
四、光学检测 /174 
五、手工焊接/组装 /174 
六、清理 /175 
七、拼板/切割 /175 
八、测试 /177 
第四节?生产线测试方案 /179 
一、在线测试 /181 
二、功能测试 /182 
三、老化测试 /182 
第五节?组装测试及包装发货 /186 
一、大批量生产 /186 
二、小批量生产 /187 
三、后组装 /189 
四、后功能测试 /189 
五、包装 /190 
第九章?产品项目管理 
节?项目管理工具 /191 
一、项目团队车轮图 /192 
二、RACI图表 /193 
三、功能相位矩阵 /196 
四、边界及升级管理 /197 
第二节?项目管理升级流程 /199 
一、升级路径 /201 
二、设计升级流程 /202 
三、解决的业务问题 /203 
第三节?项目管理流程 /205 
一、单项目管理 /206 
二、项目群管理 /208 
三、项目组合管理 /210 
第十章?产品经理的核心素质 
节?产品经理的基础能力 /212 
一、产品的分类 /213 
二、产品的4个层次 /215 
三、产品经理的职责 /217 
第二节?市场能力 /219 
一、看趋势 /220 
二、看对手 /220 
三、看客户 /220 
四、看自己 /221 
第三节?成本控制与产品管理能力 /221 
一、成本控制 /221 
二、产品管理 /221 
第四节?设计思维 /222 
一、设计思维的5个阶段 /223 
二、培养设计思维 /224 
第五节?需求挖掘与商业模式分析 
能力 /227 
一、客户需求挖掘 /227 
二、商业模式分析 /230 
第六节?产品规划能力 /234 
一、企业愿景 /235 
二、产品定位 /235 
三、产品主线 /236 
四、产品目标 /237 
五、版本规划 /237 
第七节?运营与竞品分析能力 /238 
一、内容运营 /238 
二、竞品分析 /240 
第十一章?产品经理进阶之路 
节?做产品的4个阶段 /243 
一、工具人阶段 /243 
二、套路阶段 /244 
三、流程阶段 /244 
四、方法论阶段 /244 
第二节?构建知识体系 /246 
一、建立体系化（势 道） /247 
二、建立流程和准则（法 术） /247 
三、可视化（器） /249 
第三节?产品方法论 /250 
一、势：趋势和方向 /250 
二、道：价值规律 /251 
三、法：商业模式 /252 
四、术：运营推广 /252 
五、器：产品形态 /253 
六、五元相互关系 /253 
第四节?个人职业发展 /255 
一、你的初始价值 /255 
二、相对竞争优势 /256 
三、高产业市值 /256 
四、个人职业发展 /257 
参考文献

硬件将永远很难，但是现在比以往任何时候都更容易。章主要介绍产品开发对时间周期的依赖，如果你准备启动一款新的硬件产品，你就必须提前做好时间规划。第二章主要介绍影响硬件产品成功的三个关键要素，以一款笔者曾经负责过的硬件产品为例，带大家建立对硬件设计的全面认识。第三章全面并详细讲解了整个硬件产品的开发流程，从创意到市场，每一个环节都至关重要。第四章详细介绍了生产制造相关的内容，如果你设计的产品无法在工厂制造，那么你前期的任何努力都是白费。第五章介绍了端到端的项目管理，项目开发过程中意外随时都可能发生，项目管理至关重要。第六章从硬件产品经理和职业发展的角度出发，带你认识从0到1的升级之路。关于本书涉及的辅助工具和拓展内容，可以参阅笔者的微信公众号"简一商业”（ID：pm-wsir），公众号内有笔者CSDN技术博客的链接，技术系列内容300多篇，专栏涵盖ID设计、结构设计、硬件设计、软件设计及其他。作为一本硬件产品经理进阶的书籍，笔者尽量在技术原理、行业知识、产品设计这三个方面之间做出权衡，不过分偏重技术但又避免表面知识。对于技术和设计细节的学习，读者可以参阅行业书籍或笔者技术博客。

10年硬件产品人，从0到1负责过多款电子硬件产品并成功实现量产具备丰富的实战经验，曾担任创业企业核心技术骨干，后转型产品线负责人并主导年度产品规划、产品定义、生产等事宜。在细分领域头部平台分享产品及技术人人都是产品经理”平台专栏作家并获平台“2021年度产品领域影响力作者”称号;“CSDN”平台嵌入式领域新星创作者，技术系列内容访问量达200万多次;“光环国际”学习社区首批原创者，知识合作伙伴;商业新知”平台2021年度产品十佳创作者;腾讯调研云”平台2022年度优秀共建伙伴