点燃员工：松下幸之助使员工入迷的经营

下面是松下幸之助在第二次世界大战结束后的混乱之中，开始重建松下电器时在公司早会上的讲话。
松下电器成立了营业部，营业部从12月1日开始正式投入运营。但是据营业部部长岩佐三郎所说，之前的代理商都希望松下电器店能够营业，每天都会有人来。他们来自不同的地方，都希望可以和松下电器合作经营。我认为，这一切都与他们对松下电器的信任，还有松下电器的能力脱不了关系。
如今，松下电器并没有能够拿得出手的商品。我看到他们来到公司请求重新营业，甚至连续几天来到公司。想必只要是生产者，看到这种情况，一天也不会闲下来。我心里想的都是要尽快回应这份期待和信任，
这只有全体员工将自己的身心都投入生产中才能实现。
回头看看，自创业以来，公司里的每个人都兢兢业业地工作。他们都非常认真，没有一丝懈怠。从早到晚，大家一直都在默默地工作。
但是在第二次世界大战爆发后，也许是受到统一管制的束缚，不禁让人感到这种传统的勤勉精神已经消失不见。大家看起来都不那么认真工作了。反观自己，虽然我想全身心地投入工作，发挥自己的才能，但是不知为何还是没办法全身心地投入工作，在工作上始终心有余而力不足，提不起兴趣。
但是，今后若是盛行自由主义，大家都可以尽心尽力地工作，再次投身于自己理想的事业，并全身心地投入工作，一想到这里我就兴奋不已。
沉迷于工作，以至忘记时间，不知疲惫，甚至不舍得停下工作，只是工作本身就让人开心。这就是进入工作中的忘我境界，是一件无比幸福的事。
这种境界是只有勤勉工作的人才能理解的，而对于一般人来说是难以想象的。
我想能给大家的好礼物便是，告诉大家如何进入这种沉迷工作的忘我境界。因为只有自己快乐地工作，而其他人却痛苦地工作，我会心怀愧疚。我希望大家能够和我一样，也能达到这种境界，让自己愉快地工作。为此，我尽自己的努力，希望大家也能发现工作中的忘我境界，并朝那个方向努力。
此外，大家也要对工作抱有敬畏之心，要专心致志地工作。仅靠小聪明敷衍了事是不行的，草草了事或者拖拖拉拉也是不行的，必须要投入工作中，和工作完全融为一体。
工作是神圣的，全身心投入工作当中，会让工作的人有一种神圣的感觉，这时便进入了工作的忘我境界。
我坚信，如果大家能够进入工作中的忘我境界，一定能够生产更多的优质产品，满足代理商的期待，甚至为社会做出贡献。也就是说，工作是为了回报社会，而不仅仅是为了自己做事。如此便能达到事业的繁荣，也能实现日本产业的复兴和重建。

工作中的忘我境界（1945年12月5日）
《松下幸之助发言集29》

本书通过契克森米哈赖博士的心流理论，分析了松下幸之助的各种演讲、故事，得出如下结论：松下幸之助的经营哲学与心流理论是类似的。“心流状态”可以理解为“在专注进行某行为时所表现的心理状态”，与松下幸之助提出的“忘我境界”是类似的。松下幸之助说过：“沉迷于工作，以至忘记时间，不知疲惫，甚至不舍得停下工作，只是工作本身就让人开心。这就是进入工作中的忘我境界，是一件无比幸福的事。”由此我们可以看出，松下电器能发展到今天，离不开松下幸之助的“心流管理”。通过阅读本书，读者可以学到让员工进入“心流状态”的方法。

总　序　儒家思想、日本商道与松下幸之助
译者序　走进松下幸之助的经营哲学
前　言
第1章 跨越“经营哲学”，与松下式经营的相遇1
松下幸之助的眼力令人惊叹2
松下电器研究的开始5
松下电器研究的强化8
心流体验的概要11
第2章 制造产品前先培养人才23
重视人才培养的松下幸之助24
进军中国市场30
松下幸之助眼中的人才培养35
商业是用来造福人类的39
的幸福就是完成自我实现43
松下幸之助对于人才的培养是使其走上
?自我实现之路46
自我实现和真正的幸福49
促进差异化和统一化的人才培养53
第3章 “如同手表的收音机”的创新57
挑战收音机58
心流状态下的彻底思考65
创新中偶遇美好的良性循环72
第4章 “自来水哲学”的创立81
社会使命的产生82
自来水哲学的产生88
从行为经济学看经营理念96
经营理念应如何存在106
第5章 “250年计划”的想法109
领悟自己使命的50年110
引进心流114
“250年计划”的依据116
“250年计划”的作用119
巧妙地将“远景”“中景”“近景”
?三者结合的经营129
250年的经营者132
第6章 松下电器的事业部制139
事业部制的优缺点140
事业部制产生之前141
组织一直在不断变化146
恢复事业部制存在的问题152
三大危机和组织改革的关联156
用于心流体验体系的事业部制160
事业部制使员工成长、发展164
第7章 提出“社员稼业”169
“社员稼业”是松下电器的风格170
“社员稼业”的背景174
心流式管理185
“社员稼业”与心流189
开展经营活动195
如何领悟经营秘诀197
员工如何成长200
为了工作本身的报酬201
第8章 与飞利浦公司合作过程中
“没有私心的决断”205
胜负在此一举的“没有私心的决断”206
何为“私心”：基于深层心理学的研究212
关于“私心”的研究218
心流状态下的终极决断221
看起来“不合理”的松下式想法和决策224
第9章 心流之企业229
忘我是工作中成长的动力230
从“麦肯锡7S模型”看松下经营232
松下幸之助想法的来源235
后记238
松下幸之助及松下电器的年表241

本书通过契克森米哈赖博士的心流理论，分析了松下幸之助的各种演讲、故事，得出如下结论：松下幸之助的经营哲学与心流理论是类似的。“心流状态”可以理解为“在专注进行某行为时所表现的心理状态”，与松下幸之助提出的“忘我境界”是类似的。松下幸之助说过：“沉迷于工作，以至忘记时间，不知疲惫，甚至不舍得停下工作，只是工作本身就让人开心。这就是进入工作中的忘我境界，是一件无比幸福的事。”由此我们可以看出，松下电器能发展到今天，离不开松下幸之助的“心流管理”。通过阅读本书，读者可以学到让员工进入“心流状态”的方法。