绿色项目管理

随着社会的可持续发展，人们对环境保护逐渐加以重视，绿色管理作为新型的管理方式开始受到人们的关注，绿色项目管理理念应运而生。《绿色项目管理》是具有30多年项目管理经验的Richard Maltzman和David Shirley的一部力作。该书提出了绿色项目管理的基本概念和理论，并从绿色项目管理的项目驱动、实施流程、控制方法、分析工具等方面进行了系统论述，为绿色项目管理的实施推进和社会的可持续发展提供了有益的指导。 本书是一部将现代绿色理念融入项目管理的著作，是作者30年来工程实践的总结与升华，书中既有理论研究，又有实际项目，还为读者提供了丰富的参考资源，具有较强的系统性、实用性和可操作性，既可作为高等院校管理科学与工程、工程管理、项目管理等专业研究生学习、科研的参考教材，也可供工程建设领域项目管理人员参考阅读。

随着社会的可持续发展，人们对环境保护逐渐加以重视，绿色管理作为新型的管理方式开始受到人们的关注，绿色项目管理理念应运而生。《绿色项目管理》是具有30多年项目管理经验的Richard Maltzman和David Shirley的一部力作。该书提出了绿色项目管理的基本概念和理论，并从绿色项目管理的项目驱动、实施流程、控制方法、分析工具等方面进行了系统论述，为绿色项目管理的实施推进和社会的可持续发展提供了有益的指导。 本书是一部将现代绿色理念融入项目管理的著作，是作者30年来工程实践的总结与升华，书中既有理论研究，又有实际项目，还为读者提供了丰富的参考资源，具有较强的系统性、实用性和可操作性，既可作为高等院校管理科学与工程、工程管理、项目管理等专业研究生学习、科研的参考教材，也可供工程建设领域项目管理人员参考阅读。

译者序
前言
致谢
作者简介
绪论
参考文献
部分  顺应绿色浪潮
 第1章  问题缘由和指标
   1.1  气候变化
   1.2  人口增长
   1.3  国家的快速发展和资源枯竭
   1.4  环境恶化和生物多样性的丧失
   1.5  政府机构、法规要求和指导方针
   参考文献
 第2章  绿色项目术语：绿色浪潮的语言
   2.1  碳足迹与可持续性
   2.2  可持续性循环
   2.3  从摇篮到摇篮
   2.4  自然之道
   2.5  企业社会责任与绿色项目经理
   2.6  生物降解
   2.7  漂绿
   2.8  三重底线
   2.9  生态审计
   2.10  减少消耗、重新设计、再利用、再循环
   2.11  可再生能源
   2.12  SMARTER原则
   参考文献
 第3章  绿色项目的基本原理
   3.1  绿色、质量与绿色度
   3.2  减少非产品输出
   3.3  项目管理机构和绿色度
   3.4  绿色度的成本
   3.5  项目生命周期思维方式
   3.6  可持续性的项目周期
   3.7  环保的范围
   3.8  环保风险
   3.9  利益相关者
   参考文献
 第4章  项目类型：各种各样的绿色项目
   4.1  特定意义的绿色项目
   4.2  项目效果产生绿色效应的项目
   4.3  项目产品影响环保的项目
   4.4  广义的绿色项目
   4.5  项目经理在绿色项目中的作用
   参考文献
第二部分  实施绿色项目
 第5章  项目构思
   5.1  为什么启动项目
   5.2  如何选择项目
   5.3  决策工具和绿色元素
   5.4  创建“绿色”友好决策环境
   5.5  改变人们对绿色的思考方式
   5.6  决策工具
   5.7  验证决策
   5.8  创建绿色章程
   5.9  初的项目启动会议
   5.10  执行项目
   5.11  工具和技术
   5.12  绿色化项目交流
   5.13  交流方式
   5.14  预警和逐层上报
   5.15  绿色供应商
   参考文献
 第6章  项目开发
   6.1  项目计划
   6.2  可持续性和WBS
   6.3  绿色项目的需求
   6.4  绿色项目的人力资源
   6.5  绿色项目的进度
   6.6  绿色项目的采购过程
   6.7  绿色项目的成本
   6.8  绿色项目的质量
   6.9  风险和绿色度
   6.10  绿色度的输出
   参考文献
 第7章  项目执行
   7.1  项目团队
   7.2  项目启动会议（实施）
   7.3  绿色度保证
   7.4  追踪项目进程
   7.5  利用社交媒体进行绿色交流
   7.6  绿色度任务的执行
   7.7  绿色度问题的警示标志
   7.8  供应商的绿色度
   7.9  绿色度经验总结
   参考文献
 第8章  带上计时器（监测与控制）
   8.1  绿色度数据的收集和分析
   8.2  绿色度成效评价
   8.3  控制问题
   8.4  保持平稳
   8.5  变更控制和绿色度
   8.6  缓解绿色度问题的有效行为
   参考文献
第三部分  接近终点线
 第9章  是开始还是结束？
   9.1  地球的天堂
   9.2  生命周期思维方式的基础
   9.3  生命周期评价
   9.4  简短的历史
   9.5  LCA的标准
   9.6  基于LCA的碳足迹
   9.7  执行LCA
   9.8  如何推动LCA的应用
   9.9  项目产品的生命周期
   9.10  LCA软件工具
   参考文献
 第10章  精益思想、浪费和4L方法
   10.1  精益思想和项目
   10.2  精益方法
   参考文献
 第11章  各行业的佼佼者
   11.1  巴塔哥尼亚公司（Patagonia）
   11.2  添柏岚公司（Timberland）
   11.3  因特飞公司（Interface）
   11.4  谷歌公司（Google）
   11.5  欧迪办公公司（Office Depot）
   11.6  微软公司（Microsoft）
   11.7  通用电气公司（General Electric）
   11.8  Steward公司（Steward Advanced Materials）——“毒素终结者”之家
   11.9  Sun Chips公司（Sun Chips）
   11.10  总结
   参考文献
 第12章  让绿色为你赢得“绿色”
   12.1  政府采购绿色产品——环保局
   12.2  补助和退税
   12.3  已执行措施
   参考文献
第四部分  跨越终点线
 第13章  绿色项目管理工具、技术和技巧（绿色项目经理的工具箱）
   参考文献
 第14章  资源信息
   14.1  我们认为应该阅读或参考的书籍
   14.2  建议阅读的关于生命周期评估资料
   14.3  协作工具及资源
   14.4  提高团队合作可利用的网络媒体资源
   14.5  部分公司和组织的绿色工作——样本
   14.6  值得访问和浏览的网站
   14.7  生命周期评估软件
   14.8  为绿色项目经理提供的其他工具和资源
   参考文献

随着社会的可持续发展，人们对环境保护逐渐加以重视，绿色管理作为新型的管理方式开始受到人们的关注，绿色项目管理理念应运而生。《绿色项目管理》是具有30多年项目管理经验的Richard Maltzman和David Shirley的一部力作。该书提出了绿色项目管理的基本概念和理论，并从绿色项目管理的项目驱动、实施流程、控制方法、分析工具等方面进行了系统论述，为绿色项目管理的实施推进和社会的可持续发展提供了有益的指导。 本书是一部将现代绿色理念融入项目管理的著作，是作者30年来工程实践的总结与升华，书中既有理论研究，又有实际项目，还为读者提供了丰富的参考资源，具有较强的系统性、实用性和可操作性，既可作为高等院校管理科学与工程、工程管理、项目管理等专业研究生学习、科研的参考教材，也可供工程建设领域项目管理人员参考阅读。