国有企业应聘指南

本书分校园招聘、社会招聘、内部招聘、职业经理招聘四大类编写应聘指南。首先介绍国有企业构成、用工形式、领导人员、职业生涯等情况，然后介绍国有企业的招聘形式、常采用的考试测评工具和要点。重点对如何掌握国有企业招聘信息，做好单位和岗位选择分析，做好简历材料准备，做好笔试准备，做好面试准备等全流程进行深入系统的详细讲解。特别适合计划参加国有企业校园招聘、社会招聘、内部招聘、职业经理招聘的应届大中专学生、其他企业和国有企业内部干部员工、职业经理等阅读。
本书能指导应聘者掌握招聘信息，做好单位和岗位选择分析，做好简历材料，做好笔试准备，做好面试准备，从而在志愿填报、简历筛选、履历分析、笔试、面试中脱颖而出，成为竞聘的成功者。本书作者经验丰富，提供了大量在实际招聘中使用的招聘模型、考官组成、试题资料、判分标准、常问问题、答题技巧、参考答案等。能够为应聘者成功应聘助力，为应聘者实现梦想加油。是国内目前难得的专门针对国有企业校园招聘、社会招聘、内部招聘、职业经理招聘求职应聘者准备的高水平专业书籍，值得奋斗拼搏、有梦想的应聘者研读学习。
本书共有八章。
章国有企业概述。主要介绍什么是国有企业，国有企业有哪些，国有企业改革方向，国有企业职业发展，国有企业的用工形式，国有企业的领导人员，国有企业的职业生涯等内容。了解这些内容，是做好应聘工作的基础。
第二章招聘形式流程。主要介绍国有企业校园招聘、社会招聘、内部招聘、职业经理招聘（本章节以下简称四类招聘）的招聘形式、招聘流程。应聘者只有了解每一种招聘方式的特点，以及流程的核心，方能针对组织者的关切点进行全面的突破和系统准备。
第三章掌握招聘要点。主要介绍四类招聘常采用的考试测评工具和相应的招聘模型、评价标准、评价权重等要点。只有了解了这些考试测评工具的内容、要点和考核项，应聘者才能够提前做好准备，掌握主动权。
第四章掌握招聘信息。分别介绍四类招聘的信息发布渠道、信息发布时间、信息内容甄别判断等内容。只有及时有效地掌握一手真实信息，应聘者才能把握先机，赢得主动，同时避免被有关不良信息误导，规避风险，快人一招。
第五章做好选择分析。主要介绍当个人择业面临多种机会和多种选择时，拟参加四类招聘的人员如何深入了解国企情况、如何选择合适的国企、如何选择合适的岗位、如何评估个人竞争力等，以便量体裁衣，选择适合自己的单位和岗位，增加应聘成功的把握。
第六章做好简历材料。主要介绍四类招聘应聘简历的内容、如何填写一份高质量的简历、简历填写要点、如何投递简历、如何进行咨询等内容。简历是求职的“敲门砖”，做好简历材料，填好报名表，是应聘成功的基础和关键。本章重点指导应聘者填写简历顺利通过资格审查，在履历分析中得到较高分数，引起招聘者重点关注，是本书的重点章节。
第七章做好笔试准备。主要介绍四类招聘笔试的出题特点、准备要点、注意事项、出题模型、参考试题、答题技巧等内容，并附了大量实际应用过、具有极高参考价值的各类笔试试题和参考答案。本章重点指导应聘者做好笔试准备，从容备考，在各类笔试中取得优异成绩，是本书的重点章节。
第八章做好面试准备。主要介绍四类招聘的面试考官、面试规则、面试内容、评分标准、面试准备、注意事项、参考资料等内容，并附了大量实际应用过、具有极高参考价值的各类面试试题。本章重点指导应聘者做好面试准备，面试现场高效发挥和表现，在各类面试中取得优异成绩，是本书的重点章节。
作者写这本书，主要从以下几个方面进行考虑。一是发展迅速。近年来，党中央、国务院高度重视国有企业的改革发展工作，国有企业发展迅速，效率效益、核心竞争力不断提升，对各类人才的吸引力不断增强，到国有企业就业和任职成为许多人的。国有企业每年招聘的应届大学生达百万，报名人数屡创新高，热度直逼公务员考试。同时随着近年来国有企业改革的深入，国有企业劳动用工的市场化改革逐渐深入，社会招聘也迅速增加，参加国有企业社会招聘的人员大量增加。随着国有企业改革的深入，特别是《中央企业领导人员管理规定》印发以来，国有企业内部招聘和职业经理人招聘全面启动，从国务院国资委网站公布的招聘信息看，呈爆发式增长。二是经验积累。作者从2002 年至今一直从事国有企业人力资源管理工作，曾先后作为具体经办人和负责人参加了2005—2010年中央企业省级公司的干部内部招聘、部分校园招聘方案编制审核等工作，作为具体经办人参加了2011年某中央企业面向社会招聘二级公司总法律顾问、总会计师等工作，得到了中央有关部门的充分肯定。2012—2017年期间，作为出题人和判卷人，参加某中央企业总部大部分主管、处长的内部招聘、社会招聘等工作。2016年作为出题人和方案编制人参加了某中央企业二级公司职业经理人的招聘工作。在20多年的工作期间，积累了丰富的人才选聘经验，并撰写了《干部公开选拔竞争上岗实务》《选好聘好中国职业经理人》两本图书，在市面上销售。上述两本书主要站在组织者的角度进行撰写，读者对象主要是国有企业从事干部人事工作的组织者和领导。上述工作积累和两本面向选聘组织者的图书出版，为本书的出版奠定了坚实的基础。三是受众广泛。近年来，有感于国有企业校园招聘的日趋规范，国有企业社会招聘、内部招聘、职业经理人招聘的爆发式增长，以及在余开英女士的建议及鼓励下，作者萌生了换一个角度撰写书籍，站在指导应聘者参加应聘的角度撰写应聘指导书籍的想法。主要受众是计划参与国有企业校园招聘、社会招聘、内部招聘、职业经理招聘的应届大中专学生、其他企业和国有企业内部干部员工、职业经理等，这部分参加人员数量巨大，需求迫切。四是资料权威。从作者调查的情况看，市面上没有同等类型的书籍，本书具有独特的竞争力，市场潜力巨大。作者长期从事国有企业的人才招聘工作，担任过中央企业负责招聘考试测评机构的负责人，所有资料均是实操过的，具有很强的权威性和价值。五是顺应时代。本书选题符合中央当前深化国有企业改革，重视就业工作，始终把就业放在经济社会发展的优先位置等的要求，符合当前国有企业招聘越来越规范的发展趋势，对于促进国企改革、加强就业指导、规范国有企业招聘组织具有十分重要的意义。
后，希望本书的出版有助于完善人才测评和评价技术在招聘实践中的应用，有助于提升我国人才招聘的规范性、科学性和整体水平，能够对读者有所帮助，学习后能够在各种应聘中取得骄人成绩，成功竞聘，实现心中的梦想和希望。

作  者
2019年9月1日

该书供拟参加国有企业校园招聘、社会招聘、内部招聘、职业经理招聘的人员，系统了解国有企业，了解国有企业用工形式、国有企业的领导人员、国有企业的职业生涯，了解国有企业的招聘形式，了解国有企业招聘常采用考试测评工具和要点，指导应聘人员到如何掌握招聘信息，做好选择分析，做好简历材料，做好笔试准备，在简历筛选、履历分析、笔试、面试中脱颖而出，成为竞聘的成功者的指导用书。该书提供了大量在实际招聘中使用的招聘模型、考官组成、试题资料、判分标准、常问问题、参考答案等，能够为应聘者成功应聘助力。

中共党员，大学学历，硕士学位，博士在读，高级工程师、一级人力资源师，现任南方电网公司改革办改革处处长。曾历任云南电网公司人事部干部科长，南方电网公司人事部干部处科长，南方电网公司培训评价中心人才评价处副处长（负责人）等职务。长期从事国有企业人才招聘选拔、干部人事管理、人才测评、国有企业改革等工作。

章  国有企业概述 (1)
节  什么是国有企业 (1)
第二节  国有企业有哪些 (7)
第三节  国有企业改革方向 (12)
第四节  国有企业职业发展 (16)
第五节  本章小结 (19)
第二章  招聘形式流程 (21)
节  招聘形式 (21)
第二节  招聘流程 (25)
第三节  本章小结 (37)
第三章  掌握招聘要点 (39)
节  人才测评 (39)
第二节  招聘模型 (99)
第三节  本章小结 (108)
第四章  掌握招聘信息 (109)
节  信息发布渠道 (109)
第二节  信息发布时间 (112)
第三节  信息甄别判断 (113)
第四节  本章小结 (115)

第五章  做好选择分析 (116)
节  如何了解国企的情况 (116)
第二节  如何选择合适的国企 (118)
第三节  如何选择合适的岗位 (130)
第四节  如何评估个人竞争力 (139)
第五节  本章小结 (144)
第六章  做好简历材料 (145)
节  应聘简历内容 (145)
第二节  如何填写简历 (159)
第三节  如何投递简历 (180)
第四节  如何进行咨询 (181)
第五节  本章小结 (183)
第七章  做好笔试准备 (184)
节  校园招聘笔试准备 (184)
第二节  社会招聘笔试准备 (221)
第三节  内部招聘笔试准备 (237)
第四节  职业经理招聘笔试准备 (252)
第五节  本章小结 (270)
第八章  做好面试准备 (271)
节  校园招聘面试准备 (271)
第二节  社会招聘面试准备 (281)
第三节  内部招聘面试准备 (296)
第四节  职业经理招聘面试准备 (304)
第五节  本章小结 (311)
后记 (313)
作者简介 (314)

该书供拟参加国有企业校园招聘、社会招聘、内部招聘、职业经理招聘的人员，系统了解国有企业，了解国有企业用工形式、国有企业的领导人员、国有企业的职业生涯，了解国有企业的招聘形式，了解国有企业招聘常采用考试测评工具和要点，指导应聘人员到如何掌握招聘信息，做好选择分析，做好简历材料，做好笔试准备，在简历筛选、履历分析、笔试、面试中脱颖而出，成为竞聘的成功者的指导用书。该书提供了大量在实际招聘中使用的招聘模型、考官组成、试题资料、判分标准、常问问题、参考答案等，能够为应聘者成功应聘助力。

中共党员，大学学历，硕士学位，博士在读，高级工程师、一级人力资源师，现任南方电网公司改革办改革处处长。曾历任云南电网公司人事部干部科长，南方电网公司人事部干部处科长，南方电网公司培训评价中心人才评价处副处长（负责人）等职务。长期从事国有企业人才招聘选拔、干部人事管理、人才测评、国有企业改革等工作。