教练型管理者

推荐序一

当素昧平生的作者邀请我为其新作写序时，我颇为惊讶。收到书稿大概翻阅一遍后，我便爱不释手，于是欣然允诺执笔捧场。个中原因，可以从以下三方面来表述。

2008

2003

21

“简单、实用、有效”这三点风格上颇下苦功，我读完后也感觉这三点做得颇有成效。

“绩能教练模型”就很简明扼要，不论是借鉴的

实用：作者在简单的基础上提供了大量的图示和表格供读者使用，让人们按图索骥，便于掌握。同时，书中引入了作者自己在实际教练过程中的大量片段，以对提出的概念进行形象的解释和说明，很好地照顾到了读者的感受。

“少即是多”的理念，把精华、精简的内容选出来。这样读者就会更清晰、更有效率地掌握教练的基本方法和内涵。

中国企业管理者的成长，需要中国的教练们来助力！我相信这本书的出版，会让这些管理者更快地掌握教练技术的精髓，以充满正能量的状态和人文精神，服务于其所在团队的每一个伙伴，服务于其所在的企业，并终服务于这个伟大的时代。

黄学焦

中国中小企业协会领导力与教练技术研究中心主任

加瓦人生经营学院创始人

ICF

2019

“管理者的好坏会对企业的经营成果产生直接、显著的影响，而一名优秀的管理者就是一名好教练！”

如果你是一名希望用较少的学习时间通过提升自身的管理水平进而提升公司业绩的企业经营者和管理者，那么本书就是你很好的选择。

本书综合作者在世界知名企业的教练实践和教学经验，力求用严谨的内容结构、简明的讲解风格、实用的工具方法和生动的情境案例，让读者能够在较短的时间内成为一名优秀的教练型管理者。

更重要的是，本书介绍的技术、方法和工具都来自真实的企业管理实践，是经过检验的并且正在被先进企业系统运用的管理实践。只要你做到，你就会看到效果。

本书也同样适合有志于成为专职企业教练的读者。

金慧英

®

 / V

 / IX

  / XIII

1 

2 

3 

4 

附录

1 

2 

3 

 / 224

“管理者的好坏会对企业的经营成果产生直接、显著的影响，而一名优秀的管理者就是一名好教练！”

如果你是一名希望用较少的学习时间通过提升自身的管理水平进而提升公司业绩的企业经营者和管理者，那么本书就是你很好的选择。

本书综合作者在世界知名企业的教练实践和教学经验，力求用严谨的内容结构、简明的讲解风格、实用的工具方法和生动的情境案例，让读者能够在较短的时间内成为一名优秀的教练型管理者。

更重要的是，本书介绍的技术、方法和工具都来自真实的企业管理实践，是经过检验的并且正在被先进企业系统运用的管理实践。只要你做到，你就会看到效果。

本书也同样适合有志于成为专职企业教练的读者。

金慧英

®

4 

•伯杰（

一个人思维的广度和深度就体现在他提出问题的广度和深度上。如果说提供答案体现一个人的知识储备的话，那么有力提问就是一种智慧。优秀的教练正是运用强大的提问技术不断扩大对方思考的广度和深度，激发自行解决问题的意愿和能力，并且将想法付诸行动。有力提问改变了传统上的上司和下属角色：上司从专家、顾问的角色变成了赋能下属的催化师、引导者，而下属则从被动的执行者、依赖者成为自主的探索者和责任承担者。

3

DISC

——李海峰，

MBA

——乔为国，中科院创新发展研究中心产业部主任

管理工作的一大特点是具有明显的情景性，一个好教练是帮助你通过刻意练习而取得进步的重要盟友。这本书可以让管理者通过教练技术更好地帮助别人提高管理能力，从而使自己成为优秀的教练型管理者。

——严进，浙江大学管理学院副教授

教练，一种顺应时代而生的新型领导力方式，其应用的场景也很多样化。这本书着重讲述管理者在企业管理场景中如何转型成教练型管理者，从而赋能员工、激发个体。让教练成为你的一种管理思维，让教练成为你的一种日常管理方式，让员工在被教练而不是被管理的环境下自发改变行为，从而促进组织绩效提升。

——陈序，迈士顿国际教练社创始人、五维教练领导力创始导师