企业知识产权运用实战百例
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江西南昌
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作者孔军民
出版社知识产权出版社
ISBN9787513040716
出版时间2016-03
四部分类子部>艺术>书画
装帧平装
开本16开
定价58元
货号23930020
上书时间2024-11-03
商品详情
- 品相描述：全新
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前言
过去的三十多年，中国企业从国外企业中学习到很多实用管理知识。进入新世纪以来，尤其是互联网经济盛行以来，知识产权管理得到了中国企业的日益重视。企业知识产权管理的目标在于“促进企业创新、掌握知识产权和创造知识产权价值”。知识经济的活动包括知识创造、知识流通与知识价值三部分。这三个部分都密切可见知识产权的“身影”，因此，又可以说知识产权是知识经济活动的伴生物，并肩负串联的重任，让知识经济活动的前后环节得以顺利关联。在知识经济时代，企业无法忽视知识产权，知识产权是企业发展战略的重要组成部分。在如何实施知识产权战略方面，不同的学者专家提供了各种理论，我们更加主张站在“大众创业、万众创新”和“互联网 ”的前沿，把“三变——即变市场为技术、变竞争为提升、变趋势为优势”，作为知识产权管理实践的决策依据。
如何理解知识产权的运用知识产权是指“权利人对其所创作的智力劳动成果所享有的财产权利”，一般只在有限时间期内有效。知识产权的类别包括商业秘密、版权、专利、商标、商号、原产地名称、制止不正当竞争，以及植物新品种权、工业设计和集成电路布图设计专有权等。“知识产权”是一个合成词，包括两个词素：“知识”和“产权”。从逻辑关系上看，“知识产权”既是一种特定的法律词汇，又是经济学术语。在物质生产和消费高度发展的情况下，知识产权不仅表示人类在社会实践中创造的智力劳动成果的专有权利，还在商业竞争中体现有关参与人的软实力和竞争力。“知识”是名词性定语，表明知识产权是关于人类智力劳动成果的产物，它说明知识产权不是物质类的产权，而是一种以智力取得的、无形的，但是又明显具有价值而需要法律认可的权利。“产权”是中心语，“产权”表明知识产权有其适格主体，可以是人或组织，其中组织可能是企业或研究机构。主体依法享有其精神方面和经济方面的独享权利。我们经过分析认为，知识产权的经营活动存在须有三个必要的必要客观条件。一是产权的载体。对于专利来说，载体是技术发明；对于商标来说，载体是图形符号；对于版权来说则是文字创作。载体均具有知识创造的特性，不一定是固定的、有形的，比如商业秘密，但是它一定是客观存在的。这些载体可以统称为“产品”，试想一下，如果没有“产品”，所谓的知识产权利用、保护与申诉就变得滑稽。二是市场流通和市场竞争。知识产权是市场经济的产物。在一定程度上可以这么理解，如果没有商业的需要，知识产权就变得毫无价值。市场竞争使得智力劳动变得有价值，而这种价值反映到知识产权则可以化。一个有知识的人，比如爱迪生，他终身领取的劳动报酬，远远不及其发明专利权收益。三是法律的认定。知识产权与智力成果不能等同，它具有依法确认的特点。确权后的知识产权利用、管理和保护都受到法律规范。正是由于受到法律的规范和约束，使得“产权”得以形成，不至于被人混淆视听和有浑水摸鱼的机会。由于知识产权被纳入国际保护体系，使得国际贸易有了秩序上的彻底保障。实际上，知识产权越来越多地成为各国企业开展市场竞争的武器，成为国家博弈的重要砝码，才让我们比以往任何时候都更加关注它。有了上述三个条件，相关的知识产权经营活动才得以展开。三个条件是相辅相成、缺一不可的：有了“产品”，就获得掌握知识产权的动机，一切创新活动才赖以展开；有了市场流通和市场竞争，知识产权才有获益、获利的机会，法律的保障才有意义；有了法律的保障，知识产权才可以获利、增值，成为财富的源泉。
变市场为技术知识产权的出发点是保护智力成果的权利，但它所产生的结果却是创新。知识产权推动创新的作用并不复杂。市场竞争力的组成因素是多样性的，既有有型的资产和资源，也有无形的技术和管理等。企业为了获得良好的竞争力，必须有好的产品质量和良好的信誉。在无形资产的竞争力塑造方面，的追求莫过于成为标准的制定者，或者干脆是行业的代言人。无论是当年的吉普JEEP、施乐XEROX、利乐包TETRA PAK，还是今天的苹果平板IPAD，它们都达到，它们的商标成为其所在领域产品的直接符号。企业为了维持其所在领域的领先地位，就必须保持不断的技术创新和在新领域的探索，否则很容易被滚滚而来的竞争浪潮掀翻。诺基亚手机就是一个很好的案例，它在达到全球的时，没有把准手机应用系统的发展趋势，溃不成军。早在2000年，诺基亚就设计出了一款只有一个按键的触屏智能手机，具备收发电子邮件和玩游戏的功能，这是触屏智能手机的雏形。而苹果在7年后才推出款iPhone。显然诺基亚的先知先觉没有延续坚持到技术创新中去，没有在智能触摸手机的各项技术上开拓创新。终的结局令人嗟叹，诺基亚因无法适应智能手机时代而不断衰退，终放弃了手机业务，于2013年9月将手机业务和一箩筐专利作价54.4亿欧元卖给了微软。诺基亚的残酷经历告诉人们，领先后仍然要保持警惕。那些追赶行业领先者的企业，为了实现赶超目标，会加大研发力度，使得自己在产品技术上不至于落后，挖空心思开拓产品的新应用，甚至“明修栈道暗度陈仓”在领域研发新产品，在新产品的专利技术方面形成自己的藩篱，以此逼迫或超越对手。华为则是这方面的出色实践者，大量的研发投入结出累累硕果，成功登顶世界电信设备制造领域。华为的手段算不得高明，但是却非常实用。过去十多年来，每年投入的R&D，华为都是业界中比重的。聚沙成塔、集腋成裘，努力没有白费。根据华为的数据统计，截至2014年9月底，华为累计向3GPP（基于3G标准的第三代合作伙伴计划）提交15360篇LTE/EPC提案，其中2010年以来的LTE（长期演进路线，是4G标准之一）核心标准的提案通过数569件，占全球总数的25%，位居业界。这表明，在3GPP的系统架构和网络设备技术研究和标准制定中，华为在LTE、LTE-A等标准的制定和发展中发挥重要作用，这为华为的赶超奠定了坚实基础。当行业领先者发现追赶者的意图时，也会赶紧查找内部缺漏，加大力度投入研发以固筑既有阵地，同时布局新的机会点。而追赶者更加不敢懈怠，继续加大投入。这样，追赶者和领先者交替寻觅机会，形成你追我赶的创新竞争局面。而这一切，均得益于知识产权保护。正因为有效地保护了发明创造的成果，使得知识产权有了创造价值的可能，极大地刺激了创新行动。在知识产权保护下，这些不间断的创新竞争促进了产业发展和社会进步。我们发现，在互联网 的时代，产业发展的方式有了明显的变化，呈现平台化和细分化的倾向。市场的逐步细分，使得创新的方向明确起来，某一单项技术就可以获得一个细分市场，同样的道理，反过来某一细分市场的“独占术”就是一个技术而已。于是拿下一个细分市场所需要的技术，便是企业技术创新的方向。这种变市场为技术的能力，对新创企业尤其重要。
变竞争为提升除了创新作用外，知识产权还有另外一大功能，那就是创造价值。企业普遍都面临着激烈的市场竞争，特别是进入既有市场的新创企业，想要在众多巨头当中分得一杯美羮尤其困难，但是也不是一点机会都没有。对于以技术见长的企业，以专利盈利的商业模式是企业赢得生机的妙招，创业板上市公司朗科科技便是其中的案例。朗科是一家做闪存技术和产品的公司,以闪存盘及其诸边应用技术为核心,通过专利授权以及起诉侵权者收取“专利许可费”。该专利技术价值很高，朗科以其为优先权在美国、日本、欧洲等国家和地区积极开展专利布局，所形成的专利族在全球范围内被苹果、谷歌、英特尔、IBM、微软、三星、东芝、闪迪、日立、中兴通讯等70家国内外机构和个人引用130次，对闪存应用领域的技术创新具有深远影响。同时，该专利经济效益显著，朗科与包括金士顿、东芝、必恩威等在内的12家公司签订了专利许可协议，2006年至2014年该专利为朗科带来了总计约1.7亿元的许可费收入，平均每年专利许可收入1887万元，专利许可利润占朗科主营业务税前利润的比重达32.8%。在资金实力稍弱的情况下,创新型公司开发产品相对单一、规模小、抗风险能力较差。朗科的案例告诉我们：面对大公司的压制时，要巧妙避开正面作战，在某一局域做突破，变正面针锋相对的竞争为自我突破提升，这时候，知识产权的保护是企业的生命线。变竞争为提升还有另一层意义。专利权除了以获取许可金和权利金来创造价值外，还具备了比较大的攻击性。但攻击并不是好的策略，毕竟商业竞争并不是你死我活的游戏，创造双赢的形式、减轻竞争压力，才是企业经营得更好的策略。苹果与思科共同推出Iphone便是一个极好的例子，苹果在手机端的专利和思科在电信端的专利，彼此交互许可，形成产业联盟。类似的例子举不胜举，在美国，专利诉讼和解比例高达九成以上，共赢已经成为共识。中国的企业也不例外。美国《基督教科学箴言报》网站发表题为《中国公司要什么：知识产权保护》,文章的主要意思是，随着中国创新者开始看到保护自己的知识产权有钱可赚，他们越来越愿意与外国大公司合作。这个事实说明，中国企业对于知识产权态度的变化已经引起国际上的重视。上述华为的案例中，华为通过和其他国际巨头的互相许可，节约了大量的专利许可购买费用。这是化被动为主动，减轻竞争烈度，获得变竞争为提升、合作共赢的佳果。
变趋势为优势知识产权还带来另外一个结果，那就是“知本意识”。“知本意识”被作为当代企业的十大意识之一，这是因为在21世纪，人类从“资本主导”进入“知本主导”的全新的经济时代。【 】知识和信息将成为重要的生产要素，在经济发展中起着越来越重要甚至是决定性的作用。企业要在这样一个高速发展与瞬息万变的时代获得发展，必须仰仗和发挥人力资源与知识资本优势，使之成为企业重要的核心技能。与此同时，经济的一体化，迫使企业必须面对来自全球的诸如信息网络化的力量、知识创新的力量、顾客的力量、投资者的力量、组织的速度与变革的力量等各种因素的挑战和冲击。因而知识产权管理反映着新经济时代游戏规则的基本要求，这种趋势需要被广大企业所认知和重视。知识产权并非大企业的“专利产品”。随着时代的演进，市场生产饱和甚至过剩，商品琳琅满目，市场运作产生了变化，由产品导向逐渐转向顾客需求导向，过去一味追求生产效率而忽视顾客需求的管理模式遭受严峻的挑战。尤其是互联网时代的来临，个性化、定制产品越来越受到顾客的欢迎，使得这种转向变得更加迅速。“为顾客创造价值”是企业的核心追求。换句话说，不能满足顾客需求的企业，已经毫无存在的意义。鉴于顾客的需求已经越来越多元化，顾客群体也一再细分，为了满足“为顾客创造价值”的条件，企业必将更加重视创新行动和使用创新技术。如搭建平台和提供免费服务模式，如使用大数据分析来满足不断小众化的消费需求，等等。此时，原有格局的市场供给已经跟不上了，这给新创企业或积极转型企业带来巨大的商机。小米、陌陌、超级课程表、苏宁等，均是这类企业的佼佼者。新创企业或转型企业此时应该明白，时代给了他们机会，但是不会一直给他们好运。企业继续成功的关键在于持续不断的创新。创新行动不仅仅限于提供的产品和服务，还在于治理的创新和管理的创新。在治理的创新方面，随着合伙制、众筹、创投等形式不断涌现，使得企业面临的决策需要更加科学化，注重人本思想、注重企业文化显得比以往更加重要。在管理创新方面，企业的知识产权战略必须提升到决定生死存亡的高度。因此，如何理解新经济下的知识产权，制定与“企业发展、产品和服务”相适应的知识产权战略，是新创企业和转型企业面对未来挑战的重要环节，决定了企业变趋势为优势的能力水平。
100个知识产权运用实践案例的启示时至今日，中国已经成为全球专利申请多国家，成为知识产权大国。尽管有假象的嫌疑，但从另外一个角度看，知识产权确实步入了一个新的时代，这是值得欣喜的事。中国企业知识产权管理水平参差不齐，但其中也不乏极具眼光的企业。大而不强，量多质低，是我国知识产权管理整体印象。就知识产权运用而言，许多企业还不够重视，甚至知之甚少，这种现象值得我们深思。本书从知识产权运用实践的角度，选取了近年来发生在我们身边的众多案例，统一汇编呈现出来。我们不是想做学院派式的教育，而是希望人们通过对案例的阅读，了解知识产权的一般性原理以及运用规则。通过这些案例，窥一斑而见全豹，了解我国知识产权管理和运用的整体水平，从中思考企业自身的知识产权战略是否存在改进和提升的空间。如能悟出更深的道理，闪烁出新的创意，那更是我们乐见其成的事情。鉴于我国知识产权运用历史并不长，各式各样的问题层出不穷，本书也是为了方便更多的知识产权管理者集中阅读、查找相关案例，对标解决本企业的问题。本书分为十章，共计100个关于知识产权的实战案例和新闻综合报道。这些案例、报道都是我们相关研究人员精心挑选出来的，其主体对象选择的范围甚广，既有机构的，也有企业的；既有跨国企业，也有国内企业；既有老牌企业，也有新创企业。涉及37个行业，既有传统行业的剪影，也有新产业的轮廓。此外，也涉及知识产权的运营托管问题，因而具有一定的参考意义。集百家之言，聚众人之力。这些实战案例具有很强的故事性，阅读起来比较有趣味。同时为了方便初入门读者理解，我们还在许多案例的后面加注点评。受限于研究水平，我们的点评或许不够精妙，或许不够到位，但只要有助于一点点阅读理解，我们也就有莫大的欣喜了。至于案例中提及的企业，我们的评述如有错漏或不足之处，还请不吝赐教，批评指正。有任何意见或建议欢迎发邮件至gujinyan@iprun.com。
导语摘要
知识产权的出现，是在法律的保障之下，人们寻求更加有秩序的市场竞争规则的过程。知识产权作为知识经济时代重要的表征物之一，它既是知识与产业的结合，也是文化与市场的结合，同时又是技术与资本的结合。时至今日，中国已经成为全球专利申请多的国家，成为知识产权大国。但大而不强、量多质低，是我国知识产权管理的整体印象。就知识产权运用而言，许多企业还不够重视，甚至知之甚少，这种现象值得我们深思。本书从知识产权运用实践的角度，选取了近年来发生在我们身边的100个关于知识产权的实战案例。这些实战案例具有很强的故事性，阅读起来比较有趣味。同时为了方便初入门读者理解，我们还在许多案例的后面加注点评。通过这些案例，窥一斑而见全豹，读者可以了解我国知识产权管理和运用的整体水平，从中思考企业自身知识产权战略的改进和提升。
作者简介
孔军民 北京中细软网络科技有限公司 创始人 洛阳大学中文专业毕业，四川大学法学本科毕业，电子科技大学高级工商管理硕士；葡萄牙里斯本工商大学管理学博士研究生。拥有十五年的专业知识产权业服务经验；中华商标超市的创始人，中细软知识产权科技服务云平台的总设计师；2009年被中华商标协会授予中国商标战略领军人物；2010年被中华爱国工程联合会授予爱国报国先进人物，北京校企合作促进会副会长，电子科技大学中细软知识产权管理研究中心联席主任。
目录
总 序前 言章 自主知识产权创造 001 王永民：中国本不该错失的“比尔•盖茨” 002 花甲爷爷的发明路：专利申请保护方能筑梦 003 迷失的“微信之父”：专利剑指产品方能淘金 004 打造优质专利，“新颖性”不可忽视 005 声音商标可注册，化身企业品牌推广助推器 006 “好语文书”惹官司，原来汇编作品有版权 007 抄袭or模仿？安全行在创新路上 008 一条微博引发的高考试题版权争议 009 “世界那么大,我想去看看”商业跟风算侵权么 010 井柏然一字值千金，字库版权或被看重 第二章 创新创业中的知识产权策略 011 发明专利撬动小作坊，华丽变身3.5亿名企 012 企业核心技术：申请专利VS秘密保护？ 013 专利组合，抱团助创业一臂之力 014 专利产出多转化少，产学研企破难题 015 善用商标，用无形资产破资金难题 016 商标撤销：助力大象快速奔跑 017 侵权不实“友阿”反遭注销危机，商标多用方能保全 018 “春天里”遭禁唱 商业维权正名翻唱侵权 019 商业临摹：创作已死，侵权坐实 020 创业过热，商业秘密陷阱亟待规避 第三章 企业发展中的知识产权运用 021 华为：构建知识产权帝国，重视研发一马当先 022 围魏救赵：一场打印机引发的专利战 023 专利评估质量过硬，融资瓶颈易解决 024 名企柯达陨落，唯有创新才能重铸辉煌 025 机器人大战：苹果狠揪专利书质量，小企遗憾落败026 九阳豆浆机：专利诉讼完胜的秘诀 027 诺基亚：品牌知产支撑起没落的余辉 028 湘鄂情作别餐饮巨鳄，狂甩商标作价2.3亿以自救029 王老吉纷争不断，加多宝为他人做嫁衣 030 隆力奇：天价商标质押得益于品牌影响力 031 奇瑞：从山寨到品牌的华丽蜕变 032 有一种争夺叫共赢——缘起“稻香村” 033 商标显著性命名规避风险，次品牌不含隐忧 034 与通用商标名称背后的博弈 035 脱离了作品，标题竟不受著作权保护 036 杨丽萍用版权玩转资本，艺术创富不是梦 第四章 企业上市中的知识产权风险 037 富士康VS比亚迪：上市波折源起商业秘密 038 科学专利预警：企业生存的攸关所在 039 专利购买：海外上市免诉讼的“门道” 040 “高通”惹人垂涎，跨境企业中英文商标同样重要041 自主品牌北汽上市的噩梦源头 042 商标抢注：倒逼企业重视知识产权的那些事儿043 转型未成功让唯冠的IPAD少了一个零044 乔丹体育：民族品牌深陷危机何解 045 千万学费贵不贵？“刀塔传奇”陷国际巨头知产围猎046 企业上市，知识产权风险应提前防范 第五章 企业国际化中的知识产权运营 047 特斯拉：专利“开放”是心怀天下，还是意在“标准”048 苹果专利布局：先申请后发明未尝不可049 小米：面对专利壁垒，唯快才能破局 050 专利卡位布局，打破授权费壁垒 051 企业并购：专利储备的“造血”新招 052 专利悬崖壁垒两重天，创新研发反侵权势在必行 053 面对“专利流氓”的诉讼，企业该如何应对054 知识产权“真金白银”，解中国企业“走出去”困局055 伊利上演知名品牌变形计，商标品牌管理是关键 056 王致和遭恶意抢注，海外抢滩维权注册应先行一步057 大品牌盯上侵权小商户，甘做“提款机”还是合法营商058 宝洁：用品牌战略征服天下的商业帝国059 颜色组合商标稀缺，挖掘保护至关重要060 《百年孤独》，为何历经三十年才真正走进中国？061 优质作品 IP成就海外市场神话 第六章 企业联盟中的知识产权管理 062 “裸奔”的DVD产业，专利之痛后的觉醒 063 LED：直面国际专利壁垒，构筑专利战略联盟 064 “战略性”交叉许可，阴谋还是阳谋？ 065 不做待宰肥羊，专利联盟还击对抗专利鲨鱼 066 专利的积累，“质”与“量”应同步 067 企业抱团出海商标先行，品牌国际化任重道远 068 知识产权联盟：助企业创新，破维权软肋 第七章 互联网产业的知识产权新问题 069 大小公司PK，手握专利让得大于失 070 “双十一”营销战之外的法律暗战 071 同名歌莉娅乱入迷人眼，电商“合法商标”也需善用 072 电商商标侵权白热化，品牌全类保护免入窘境 073 被“惯坏”的独家版权，好声音或遇新瓶颈 074 游戏侵权肆意，维权策略审慎抉择 075 理清职务软件著作权归属，维权不侵权076 知产成反垄断狼牙棒，企业自律共赢过阶梯 第八章 新兴产业的知识产权发展 077 高通：从专利到专利标准，由微创到霸主 078 小米进军汽车领域，兵马未动专利储备先行 079 洞悉苹果赚钱之道，不靠暴利靠专利 080 一场“商标”案，特斯拉竟以著作权逆袭 081 大品牌跨界，“新旧商标”如何布局至关重要 082 暴风影音先著名商标布局，后DT转型谋发展新局083 免费奶酪不再，网络音乐无版权禁传播 084 微信试测“打赏”，开启内容变版权新风 085 《小时代》引爆版权全产业时代 086 数字出版：从致富到制胜新版权运营 第九章 新经济时代的知识产权服务 087 专利书写不当痛失良机，专业机构为“独创”护航 088 雷士军：专利孵化很重要，交易平台促产业化 089 知库宝：开启商标管理智能时代 090 “领头鸭”变驰名招致侵权不断，联盟“
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