项目进度管理研究

  本书是根据当前高校教学实际情况，结合实际研究项目课题编著而成。有研究表明，项目管理失败的概率在70%以上，大部分失败的项目归因于进度管理问题，尤其是项目赶工。为了揭示赶工负面效应的发展规律,在辨识项目赶工风险的基础上，控制项目风险，实现科学管理，提升项目管理的经济效益，我们撰写了本书。现实中，由于忽视赶工带来的危害，致使项目管理失败的例子累见不鲜。此书以赶工风险因素传递为研究对象，通过定义赶工风险元，提出相对通用、规范、分类型的赶工风险管理理论模型，为提高项目风险管理的成功率、完善项目风险分析的知识体系提供理论和技术支持。为此，我们针对项目管理过程中容易出现的赶工问题进行了研究，该书主要内容有：第1章绪论，第2章项目管理相关理论概述，第3章技术创新项目管理，第4章人才培养项目管理，第5章建设施工项目管理，第6章结论与展望。本书既适合高等院校工程管理专业学生学习用，有适合广大工程管理人员学习提高参考使用。

  汤新发，1980年6月生，江西万载人，副教授，管理学博士，硕士生导师，现为江西科技师范大学经济管理学院MBA学科带头人。在管理科学A类重要期刊，中文核心期刊，CSCI、EI和CPCI检索等刊物上发表专业学术论文20余篇，出版个人学术专著1部，出版省级精品在线开放课程《微观经济学（双语）》一门。钟甜：女，1997年8月生研究生学历，现任职江西科技师范大学管理科学与工程学院。先后参加的多项科研项目和教学质量工程项目，刻苦钻研，勤奋向上，在SSCI、EI检索刊物上发表论文多篇。黄兴无：工商管理硕士学历，高级工程师，现供职于国网江西省电力有限公司。先后从事电网运行、电力设计、农电建设、工程监理、建设管理等工作三十多年，发表专业学术论文数十篇、参编企业及以上级规程规范五项，曾获江西省优秀设计二等奖、国网公司管理创新项目三等奖等技术管理类奖项十余个。

  本书是根据当前高校教学实际情况，结合实际研究项目课题编著而成。有研究表明，项目管理失败的概率在70%以上，大部分失败的项目归因于进度管理问题，尤其是项目赶工。为了揭示赶工负面效应的发展规律,在辨识项目赶工风险的基础上，控制项目风险，实现科学管理，提升项目管理的经济效益，我们撰写了本书。现实中，由于忽视赶工带来的危害，致使项目管理失败的例子累见不鲜。此书以赶工风险因素传递为研究对象，通过定义赶工风险元，提出相对通用、规范、分类型的赶工风险管理理论模型，为提高项目风险管理的成功率、完善项目风险分析的知识体系提供理论和技术支持。为此，我们针对项目管理过程中容易出现的赶工问题进行了研究，该书主要内容有：第1章绪论，第2章项目管理相关理论概述，第3章技术创新项目管理，第4章人才培养项目管理，第5章建设施工项目管理，第6章结论与展望。本书既适合高等院校工程管理专业学生学习用，有适合广大工程管理人员学习提高参考使用。

  汤新发，1980年6月生，江西万载人，副教授，管理学博士，硕士生导师，现为江西科技师范大学经济管理学院MBA学科带头人。在管理科学A类重要期刊，中文核心期刊，CSCI、EI和CPCI检索等刊物上发表专业学术论文20余篇，出版个人学术专著1部，出版省级精品在线开放课程《微观经济学（双语）》一门。钟甜：女，1997年8月生研究生学历，现任职江西科技师范大学管理科学与工程学院。先后参加的多项科研项目和教学质量工程项目，刻苦钻研，勤奋向上，在SSCI、EI检索刊物上发表论文多篇。黄兴无：工商管理硕士学历，高级工程师，现供职于国网江西省电力有限公司。先后从事电网运行、电力设计、农电建设、工程监理、建设管理等工作三十多年，发表专业学术论文数十篇、参编企业及以上级规程规范五项，曾获江西省优秀设计二等奖、国网公司管理创新项目三等奖等技术管理类奖项十余个。