产品开发项目管理
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江西南昌
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作者尹义法
出版社机械工业出版社
ISBN9787111699118
出版时间2022-01
装帧平装
开本16开
定价79元
货号29360496
上书时间2024-11-02
商品详情
- 品相描述：全新
- 商品描述
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前言
为什么要写这本书？作为一名在项目管理领域工作近20年的从业者，我拜读过项目管理方面的诸多图书，发现其中绝大多数是面向考试认证的，为数不多的基于项目管理实践编写的图书，作者又多出自工程建筑或IT软件行业，以汽车及制造业为背景案例的项目管理实践类图书可谓凤毛麟角。作为汽车行业 早一批项目管理从业者，作为一名为很多主流车企提供过培训和辅导的行业导师，我认为我有责任写这样一本书。
本书以产品开发项目为背景，从项目实践的角度出发，以授课的形式，阐述产品开发过程中项目管理的步骤和方法。本书包括项目经理的角色认知、产品开发流程、项目规划与选择、项目启动与收尾、项目团队管理、项目进度管理、项目财务管理、产品质量管理、项目沟通管理、项目风险控制以及项目管理办公室的构建与运营等内容。本书以实用为主，介绍了几种典型的工具和方法，并提供了大量的案例模板以便读者理解和使用，但不追求面面俱到。
你是否需要掌握这套方法论？真正意义上的项目管理起源于20世纪40年代，到现在才80年左右的历史。项目管理进入中国后，先是在工程建设领域应用，后在IT软件行业得到快速发展。我国以汽车为代表的制造业的项目管理还处在起步阶段，有非常大的提升空间。截至2021年2月，中国有4457.2万家企业，从管理水平上可以分为第Ⅰ代（初创型企业）、第Ⅱ代（受控型企业）、第Ⅲ代（精益型企业）、第Ⅳ代（效率型企业）和第Ⅴ代（敏捷型企业）。通过多年咨询辅导诊断我发现，绝大多数企业还达不到第Ⅱ代受控型企业（即规范化管理）的水平，显然不能满足当今社会市场以“效率”为核心的竞争需求。而从第Ⅱ代企业向第Ⅳ代企业转型需要进行流程优化、组织调整、人才培养、绩效驱动及信息互通等多个方面的变革，在这样的“代次升级”变革中，项目管理能够发挥很大的作用。比如，项目管理能通过矩阵式管理打破部门墙，很好地解决端到端的流程缺失问题；项目经理岗位的复合要求可以提升从业人员的能力，强调项目的绩效能解决绩效导向的问题。项目管理在企业中的实际应用表明，它不只是一种简单的工具、方法，还体现出预防的理念，更是一种思维哲学。可以说，学好项目管理，有助于你更有效地经营公司，管理团队，提升项目成功率，改善业绩，促进人生目标的实现。
要解决一个问题，你需要掌握一种方法；要解决所有的问题，你需要改变思维方式。掌握项目管理方法论，将使你受益无穷。
2021年7月
导语摘要
本书以汽车产品开发（兼顾一般制造业产品的开发）为背景，从项目实践的角度出发，阐述了产品开发过程中项目管理的步骤和方法。本书包括项目经理的角色认知、产品开发流程、项目规划与选择、项目启动与收尾、项目团队构建与运营、项目计划制订与进度管理、项目预算成本收益管理、产品研发质量管理、项目沟通管理、项目风险控制以及项目管理办公室的构建与运营等内容。本书以实用为主介绍了几种典型的工具和方法，并提供了大量的案例模板，确保读者学有所益，学后能用。
作者简介
尹义法 Kevin Yin职业咨询培训师，产品研发项目管理专家，居安思咨询总裁，中国汽车质量技术联盟理事，高级工程师，大学客座教授，多家世界500强企业常年顾问。拥有美国项目管理协会（PMI）项目管理专业人士PMP认证、英国商务部（OGC）项目管理PRINCE2从业级认证、中国认证认可协会（CCAA）国家注册审核员QMS认证。曾任职于上汽集团、中航工业、长安汽车、北汽集团企业，担任高级经理、项目总监等职务。有近15年汽车整车及零部件企业工作经验，近10年管理咨询培训行业经验。在多个城市举办个人专场讲座，拥有多门版权课程，为国内数百家知名企业提供咨询和培训服务，线上线下各类学员达数十万人。在产品研发、项目管理、质量管理与绩效管理等领域有丰富的实践经验，致力于提升中国汽车行业管理水平。
目录
赞誉
推荐序
前言
第1章 项目管理概述 / 1
1.1 项目管理发展历程 / 1
1.2 项目与项目管理 / 10
1.3 项目经理的角色 / 19
第2章 产品开发流程 / 25
2.1 管理流程概述 / 25
2.2 产品规划流程 / 28
2.3 产品开发流程 / 31
2.4 技术规划与开发流程 / 39
第3章 项目规划与选择 / 43
3.1 企业战略规划 / 43
3.2 市场竞争分析 / 45
3.3 项目评估与选择 / 51
第4章 项目启动 / 56
4.1 项目立项 / 56
4.2 制定项目目标 / 58
4.3 启动项目 / 67
第5章 项目团队管理 / 76
5.1 项目组织管理模式 / 76
5.2 项目团队角色与职责 / 84
5.3 相关方管理 / 92
5.4 项目团队运营 / 104
5.5 项目绩效管理 / 114
第6章 项目进度管理 / 122
6.1 项目计划管理概述 / 123
6.2 项目进度计划制订 / 129
6.3 项目进度管控 / 138
第7章 项目财务管理 / 146
7.1 项目财务管理概述 / 146
7.2 项目预算管理 / 148
7.3 产品成本管理 / 159
7.4 项目收益管理 / 169
第8章 产品质量管理 / 174
8.1?质量管理概述 / 174
8.2?质量管理体系构建 / 182
8.3?质量策划与定义 / 184
8.4?前期质量管理 / 193
8.5?实物质量管理 / 199
8.6?交付质量管理 / 220
第9章 项目沟通管理 / 225
9.1?项目团队沟通 / 225
9.2?职场沟通 / 234
9.3?冲突管理 / 246
第10章 项目风险控制 / 251
10.1 风险管理概述 / 251
10.2 风险识别 / 258
10.3 风险评估 / 263
10.4 规划应对 / 268
10.5 风险处置 / 270
10.6 风险跟踪 / 272
第11章 项目收尾管理 / 274
11.1 项目收尾管理概述 / 274
11.2 实施项目收尾 / 280
11.3 项目善后工作 / 286
第12章 项目管理办公室 / 292
12.1 项目治理模式 / 292
12.2 项目管理部门的业务 / 299
12.3 如何推进组织项目管理 / 305
参考文献 / 313
内容摘要
本书以汽车产品开发（兼顾一般制造业产品的开发）为背景，从项目实践的角度出发，阐述了产品开发过程中项目管理的步骤和方法。本书包括项目经理的角色认知、产品开发流程、项目规划与选择、项目启动与收尾、项目团队构建与运营、项目计划制订与进度管理、项目预算成本收益管理、产品研发质量管理、项目沟通管理、项目风险控制以及项目管理办公室的构建与运营等内容。本书以实用为主介绍了几种典型的工具和方法，并提供了大量的案例模板，确保读者学有所益，学后能用。
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