全过程工程咨询项目管理
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江西南昌
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作者张江波，周帮荣，刘超磊，涂旭 主编
出版社化学工业出版社
ISBN9787122396242
出版时间2022-01
装帧平装
开本16开
定价68元
货号29360440
上书时间2024-11-02
商品详情
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前言
丛书前言为深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，深化工程领域咨询服务供给侧结构性改革，破解工程咨询市场供需矛盾，必须完善政策措施，创新咨询服务组织实施方式，大力发展以市场需求为导向、满足委托方多样化需求的全过程工程咨询服务模式。《国家发展改革委 住房城乡建设部关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》（发改投资规〔2019〕515号）提出为深化投融资体制改革，提升固定资产投资决策科学化水平，进一步完善工程建设组织模式，提高投资效益、工程建设质量和运营效率，根据中央城市工作会议精神及《中共中央国务院关于深化投融资体制改革的意见》（中发〔2016〕18号）、《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发〔2017〕19号）等要求，对房屋建筑和市政基础设施领域推进全过程工程咨询服务发展给出指导意见。意见指出要遵循项目周期规律和建设程序的客观要求，在项目决策和建设实施两个阶段，着力破除制度性障碍，重点培育发展投资决策综合性咨询和工程建设全过程咨询，为固定资产投资及工程建设活动提供高质量智力技术服务，全面提升投资效益、工程建设质量和运营效率，推动高质量发展。作为供给体系的重要组成部分，固定资产投资及建设的质量和效率显著影响着供给体系的质量和效率。工程咨询业在提升固定资产投资及建设的质量和效率方面发挥着不可替代的作用。从项目前期策划、投资分析、勘察设计，到建设期间的工程管理、造价控制、招标采购，到竣工后运维期间的设施管理，均需要工程咨询企业为业主方提供有价值的专业服务。但传统工程咨询模式中各业务模块分割，信息流断裂，碎片化咨询的弊病一直为业主方所诟病，“都负责、都不负责”的怪圈常使业主方陷入被动。传统工程咨询模式已不能适应固定资产投资及建设对效率提升的要求，更无法适应“一带一路”建设对国际化工程咨询企业的要求。2017年2月，《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发〔2017〕19号）文件明确提出“培育全过程工程咨询”，鼓励投资咨询、勘察、设计、监理、招标代理、造价等企业采取联合经营、并购重组等方式发展全过程工程咨询，培育一批具有国际水平的全过程工程咨询企业。同时，要求政府投资工程带头推行全过程工程咨询，并鼓励非政府投资项目和民用建筑项目积极参与。在国家和行业的顶层设计下，全过程工程咨询已成为工程咨询业转型升级的大方向，如何深入分析业主方痛点，为业主方提供现实有价值的全过程咨询服务，是每一个工程咨询企业都需要深入思考的问题。与此同时，咨询企业应借助国家政策，谋划升级转型，增强综合实力，培养优秀人才，加快与国际先进的建设管理服务接轨，更好地服务于“一带一路”倡议。全过程工程咨询是我国工程建设领域的一次具有革命性意义的重大举措，它是建筑工程领域供给侧改革、中国工程建设领域持续健康发展的重要抓手，影响着我国工程建设领域的未来发展。在全面推进全过程工程咨询的历史时刻，上海汉宁建筑科技有限公司董事长张江波先生与晨越建设项目管理集团股份有限公司董事长王宏毅先生于2018年5月经过两次深入的交流，决定利用双方在工程咨询领域长期的理论与实践探索，出版一套能够指导行业发展的系列丛书，这便有了这套“全过程工程咨询丛书”。编写这套丛书的意义在于从行业和产业政策出发，抓住长期影响中国工程建设的“慢变量”，能够从理论和实践两个层面共同破除对全过程工程咨询的诸多误解，引导更多的从业者在正确的理论和方法指引下、在工程实践案例的指导下更好地开展全过程工程咨询。本书从2018年7月启动编写，邀请了来自全国各地200多位专家学者共同参与这套丛书的编写与审核，参与者们都是来自工程咨询一线、具有丰富的理论知识和实践经验的专家，经过将近一年时间的写作和审核，形成了一整套共10个分册的书稿。编写委员会希望本丛书能够成为影响全过程工程咨询领域开展咨询工作的标杆性文件和标准化手册，指引我国工程咨询领域朝着持续、健康的方向发展。感谢编委会全体成员以及支持编写工作的领导、同仁和朋友们在本书写作、审核、出版过程中给予的关心，正是你们的支持才让本书的论述更加清晰、有条理，内容才能更加丰富、多元。由于图书编写工作量巨大，时间比较紧张，难免有不足之处，欢迎广大读者予以指正。前 言2019年3月15日国家发展改革委、住房和城乡建设部联合发文《国家发展改革委 住房和城乡建设部关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》（发改投资规〔2019〕515号）指出：在房屋建筑、市政基础设施等工程建设中，鼓励建设单位委托咨询单位提供招标代理、勘察、设计、监理、造价、项目管理等全过程咨询服务，满足建设单位
导语摘要
《全过程工程咨询项目管理》是“全过程工程咨询丛书”的第3册，系统阐述了建设项目全过程工程咨询以“1+N”为实施策略的“1”（即项目管理）的全部内容，主要论述了建设项目全过程工程咨询项目管理的价值和意义，全过程工程项目管理筹划，从建设项目决策阶段、勘察设计阶段、招标采购阶段、施工阶段、竣工阶段到运营阶段的全过程工程项目管理的具体内容、依据、流程、关注要点以及提出可供参考的成果范例。本书还论述了建设项目全过程工程项目的报批报建管理，大型群体复杂项目的总体项目管理，工程建设全过程项目管理的BIM手段应用，还阐述了项目结束后开展全过程工程项目管理绩效评价的具体内容以及全过程工程项目管理相关法律法规。本书内容翔实，观点前瞻性强，文字通俗易懂，并能应用于实践，可供建设单位、咨询单位、设计单位、施工单位、监理单位、造价咨询单位、运维管理单位的从业人员及相关专业高校在校师生和对工程管理感兴趣的读者阅读、参考。
作者简介
无
目录
术语001第1章 绪论0031.1 我国项目建设程序和建设阶段0031.1.1 建设程序0031.1.2 建设阶段0051.2 工程项目管理的重要作用0051.3 工程项目管理的起源和发展0061.4 英国和美国的工程项目管理概况0071.4.1 英国工程项目管理概况0071.4.2 美国工程项目管理概况0101.5 我国工程项目管理现状0121.6 工程项目管理知识体系与基本原理0151.6.1 国际上常用的工程项目管理知识体系0151.6.2 工程项目管理的基本原理0161.7 我国建设工程项目管理的发展导向0211.7.1 机制中现存的问题0221.7.2 践行“监督”与“自律”机制的必要性0221.7.3 全过程工程项目管理的发展导向0221.8 全过程工程项目管理的概念0231.9 全过程工程项目管理的工作内容0241.10 全过程工程项目管理目标0241.11 全过程工程项目系统管理0251.12 全过程工程项目管理相关方管理0261.13 全过程工程项目管理组织模式0261.13.1 全过程工程咨询采用的组织模式0261.13.2 构建集成化的全过程工程项目管理机构0261.14 全过程工程项目管理持续改进027第2章 全过程工程项目管理筹划0282.1 全过程工程项目管理范围0282.2 全过程工程项目管理流程0292.3 全过程工程项目管理制度0292.4 全过程工程项目管理责任制度0302.4.1 全过程工程项目管理责任制度要求0302.4.2 全过程工程项目管理建设相关责任方管理0302.5 全过程工程项目管理机构0302.6 全过程工程项目管理工作流程及沟通对象0342.7 全过程工程项目管理策划0352.7.1 全过程工程项目管理策划基本要求0352.7.2 全过程工程项目管理规划大纲0362.7.3 全过程工程项目管理实施规划0372.7.4 全过程工程项目管理配套策划038第3章 全过程各阶段工程项目管理0403.1 决策阶段项目管理0403.1.1 管理目标0403.1.2 管理内容0413.1.3 项目管理流程0423.1.4 项目管理策划0423.1.5 项目管理策划具体管理过程0493.1.6 咨询成果管理规定0533.2 勘察设计阶段项目管理0603.2.1 管理目标0603.2.2 主要管理内容0613.2.3 管理实施0633.2.4 勘察设计过程管理0743.2.5 勘察设计沟通管理0913.2.6 勘察设计阶段咨询成果管理规定0943.3 招标采购阶段项目管理0953.3.1 管理目标0953.3.2 主要管理内容0953.3.3 项目管理策划0963.3.4 项目管理实施0993.3.5 招标采购代理1053.3.6 工程总承包模式的承发包咨询服务1153.3.7 工程电子招标投标模式1193.4 施工阶段项目管理1233.4.1 管理目标1233.4.2 主要管理内容1233.4.3 项目管理策划1243.4.4 项目管理实施1293.4.5 工程施工阶段咨询成果管理规定1363.5 竣工阶段项目管理1373.5.1 管理目标1373.5.2 主要管理内容1383.5.3 项目管理策划1383.5.4 项目管理实施1413.5.5 竣工阶段咨询成果管理规定1563.6 运营阶段项目管理1573.6.1 管理目标1573.6.2 主要管理内容1573.6.3 项目管理策划1583.6.4 项目管理实施1653.6.5 运营维护阶段咨询成果管理规定172第4章 报批报建管理1734.1 项目报批报建管理要求1734.2 项目报批报建流程1744.3 项目行政审批内容及各参与方工作职责1754.4 项目报批报建主要环节1784.4.1 前期配套1784.4.2 竣工验收179第5章 大型群体复杂项目总体项目管理1805.1 大型群体复杂项目特征1805.2 项目总体控制概念1815.3 总体项目管理（项目总控）服务特点1815.4 总体项目的新技术运用1815.4.1 项目对象分解技术1815.4.2 组织策划技术1825.4.3 进度系统化控制技术1825.4.4 投资与合同管理集成技术1835.4.5 标准化管理技术1845.5 总体项目管理（项目总控）实施1845.5.1 总体部署策划1845.5.2 组织策划与优化1855.5.3 管理标准与制度制定1865.5.4 总进度规划与控制1875.5.5 总体实施目标控制1875.5.6 总体管理职能支撑1885.5.7 信息与文档管理189第6章 BIM技术在全过程工程项目管理中的应用1916.1 总则1916.1.1 BIM的发展1916.1.2 BIM技术建筑是行业大数据源代码1936.1.3 全过程工程咨询对BIM技术的需求分析1936.1.4 全过程工程咨询对BIM技术应用的总体目标1946.1.5 全过程工程咨询BIM技术辅助实施环境建设1966.2 建立基于BIM技术的协同管理平台1976.2.1 BIM协同管理平台应用思路1976.2.2 BIM协同管理平台功能要求1986.3 全过程工程咨询项目管理中BIM应用分析2006.3.1 可研与设计管理阶段2006.3.2 招标代理阶段2036.3.3 施工管理阶段2056.3.4 竣工运维管理阶段215第7章 全过程工程项目管理绩效评价2197.1 全过程工程项目管理绩效评价含义2197.2 全过程工程项目管理绩效评价体系2197.2.1 绩效评价体系2197.2.2 全过程工程项目管理绩效评价原则2207.2.3 全过程工程项目管理绩效评价依据2207.2.4 全过程工程项目管理绩效管理程序2217.3 实施全过程工程项目管理绩效评价2227.3.1 绩效评价定义2227.3.2 绩效评价依据2227.3.3 绩效评价范围、内容和指标2227.3.4 绩效评价流程2247.3.5 绩效评价结果应用225第8章 全过程工程项目管理案例2268.1 项目背景2268.2 项目概况2278.3 项目管理依据2278.4 项目管理目标与内容2278.4.1 项目管理目标2278.4.2 项目管理内容2278.5 工程项目管理组织形式2298.6 项目管理工作程序2308.6.1 项目管理工作总流程2308.6.2 招投标代理工作程序2308.6.3 协助签订施工（勘察、设计、监理）合同程序2318.6.4 工程款支付程序2328.6.5 现场签证工作程序2328.6.6 设计管理工作程序2338.6.7 施工管理工作程序2348.6.8 施工阶段进度控制程序2358.6.9 合同管理工作程序2368.6.10 施工阶段质量控制工作程序2378.7 项目管理问题预防与处理措施2388.7.1 设计管理2388.7.2 报批报建管理2398.7.3 招投标管理2398.7.4 施工管理2408.8 结论246附录 涉及的法律法规247参考文献252
内容摘要
《全过程工程咨询项目管理》是“全过程工程咨询丛书”的第3册，系统阐述了建设项目全过程工程咨询以“1+N”为实施策略的“1”（即项目管理）的全部内容，主要论述了建设项目全过程工程咨询项目管理的价值和意义，全过程工程项目管理筹划，从建设项目决策阶段、勘察设计阶段、招标采购阶段、施工阶段、竣工阶段到运营阶段的全过程工程项目管理的具体内容、依据、流程、关注要点以及提出可供参考的成果范例。本书还论述了建设项目全过程工程项目的报批报建管理，大型群体复杂项目的总体项目管理，工程建设全过程项目管理的BIM手段应用，还阐述了项目结束后开展全过程工程项目管理绩效评价的具体内容以及全过程工程项目管理相关法律法规。本书内容翔实，观点前瞻性强，文字通俗易懂，并能应用于实践，可供建设单位、咨询单位、设计单位、施工单位、监理单位、造价咨询单位、运维管理单位的从业人员及相关专业高校在校师生和对工程管理感兴趣的读者阅读、参考。
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