增长维艰：成熟企业如何实现持续增长

不确定性和低增长已成为后疫情世界的新常态。
一家拥有稳定业务的公司，如何才能重获初创企业的创新活力，拥有风投机构的投资眼力，并终把增长内化成一种稳定持久的组织能力？
机遇并不是凭空发生的，而可以通过系统方法捕捉并把握。
在本书中，作者提出了增长操作系统（Growth OS）的概念，通过将创业与风险投资的思维模式、方法和工具相结合，并与企业原有的运作机制兼容，从而使成熟企业的发展能在可负担成本下拥有初创企业的成长速度和竞争力，创造突破性的增长。

不确定性和低增长已成为后疫情世界的新常态。
一家拥有稳定业务的公司，如何才能重获初创企业的创新活力，拥有风投机构的投资眼力，并终把增长内化成一种稳定持久的组织能力？
机遇并不是凭空发生的，而可以通过系统方法捕捉并把握。
在本书中，作者提出了增长操作系统（Growth OS）的概念，通过将创业与风险投资的思维模式、方法和工具相结合，并与企业原有的运作机制兼容，从而使成熟企业的发展能在可负担成本下拥有初创企业的成长速度和竞争力，创造突破性的增长。

戴维·S.基德（David S. Kidder）
毕业于罗彻斯特理工学院，于2008年获得世界第3大专业服务公司安永会计师事务所（Einst & Young）颁发的年度企业家奖。
《纽约时报》畅销书作者，著有《创业脚本》（The Startup Playbook）。
Bionic的联合创始人兼首席执行官，该公司致力于通过风险投资和创业的模式、方法、人才和工具，为企业带来新的增长和竞争力，合作客户包括宝洁、微软、耐克等国际知名企业。也是三十多家公司的天使投资人。

克里斯蒂娜·华莱士（Christina Wallace）
她拥有埃默里大学本科学位和哈佛商学院工商管理硕士学位。
Bionic增长部门的副总裁，播客“The Limit Does Not Exist”的联合主播。
连续创业者，曾创立BridgeUp: STAM，一家位于美国自然历史博物馆的计算机科学教育公司；她也是纽约创业研究所（Startup Institute New York）的创始董事；她还是昆西服饰（Quincy Apparel）的联合创始人兼首席执行官。

译者序
章 从新到大
第二章 简单回顾美国管理史
第三章 从TAM到TAP
第四章 增长领导者面临的挑战
第五章 发现未被满足的重大客户需求
第六章 像创业家一样验证
第七章 像风投一样投资
第八章 一切在于“人”
第九章 让增长成为固有能力
第十章 转入进攻模式
致谢
术语表

不确定性和低增长已成为后疫情世界的新常态。
一家拥有稳定业务的公司，如何才能重获初创企业的创新活力，拥有风投机构的投资眼力，并终把增长内化成一种稳定持久的组织能力？
机遇并不是凭空发生的，而可以通过系统方法捕捉并把握。
在本书中，作者提出了增长操作系统（Growth OS）的概念，通过将创业与风险投资的思维模式、方法和工具相结合，并与企业原有的运作机制兼容，从而使成熟企业的发展能在可负担成本下拥有初创企业的成长速度和竞争力，创造突破性的增长。

戴维·S.基德（David S. Kidder）
毕业于罗彻斯特理工学院，于2008年获得世界第3大专业服务公司安永会计师事务所（Einst & Young）颁发的年度企业家奖。
《纽约时报》畅销书作者，著有《创业脚本》（The Startup Playbook）。
Bionic的联合创始人兼首席执行官，该公司致力于通过风险投资和创业的模式、方法、人才和工具，为企业带来新的增长和竞争力，合作客户包括宝洁、微软、耐克等国际知名企业。也是三十多家公司的天使投资人。

克里斯蒂娜·华莱士（Christina Wallace）
她拥有埃默里大学本科学位和哈佛商学院工商管理硕士学位。
Bionic增长部门的副总裁，播客“The Limit Does Not Exist”的联合主播。
连续创业者，曾创立BridgeUp: STAM，一家位于美国自然历史博物馆的计算机科学教育公司；她也是纽约创业研究所（Startup Institute New York）的创始董事；她还是昆西服饰（Quincy Apparel）的联合创始人兼首席执行官。