品类管理（中级）

本书是品类管理1 X证书制度系列教材之一，针对《品类管理职业技能等级标准(中级)》设计内容，本书由北京睿学云诚教育咨询有限公司组织国内行业、企业及院校专家编写。 本书以连锁企业实施品类管理的八大步骤为主线,结合行业从业人员中级水平的职业技能等级要求，精心选取有机组合了五大模块，分别是品类规划、品类评估、品类目标制定、品类策略制定和品类战术实施，本书由浅入深，从商店应该“卖什么”的品类定义认知开始，逐步引导学生掌握“怎么卖”的经营诊断和业绩提升核心技能同时根据策略向战术转化的思路，深入浅出地剖析业绩提升策略的生成机理，从实际工作角度出发，借助零售管理的战术框架，向学习者阐述业绩提升策略是如何落地执行的，将理论知识与实用技能融会贯通。

本书是品类管理1 X证书制度系列教材之一，针对《品类管理职业技能等级标准(中级)》设计内容，本书由北京睿学云诚教育咨询有限公司组织国内行业、企业及院校专家编写。 本书以连锁企业实施品类管理的八大步骤为主线,结合行业从业人员中级水平的职业技能等级要求，精心选取有机组合了五大模块，分别是品类规划、品类评估、品类目标制定、品类策略制定和品类战术实施，本书由浅入深，从商店应该“卖什么”的品类定义认知开始，逐步引导学生掌握“怎么卖”的经营诊断和业绩提升核心技能同时根据策略向战术转化的思路，深入浅出地剖析业绩提升策略的生成机理，从实际工作角度出发，借助零售管理的战术框架，向学习者阐述业绩提升策略是如何落地执行的，将理论知识与实用技能融会贯通。