小公司管理术 小公司管理者人手一本的实用手册， 日常管理全案！

小公司可谓是“麻雀虽小，五脏俱全”，与大公司一样拥有各种组织架构，但是在管理上，小公司千万不能犯“大企业病”，小公司需要的是适合现阶段发展所需的管理模式，而不是照搬大企业的管理模式。现在市面上的大部分管理书籍，都是为了满足大企业的需要而写，要么忽视了小公司的需要，要么完全不符合小公司的现实。而本书将指导小公司根据自身情况制定管理制度，拒绝管理过度，拒绝人浮于事，拒绝繁琐流程，把时间和精力集中在主营业务上，保障小公司的正常经营和长远发展！

赵涛，男，70后，经济学博士，20余年企业管理经验，曾任北京外国语大学企业管理系副系主任等职。著有《金融史其实很有趣》《绩效考核与量化管理》等作品。

赵彦锋，硕士，任职于西安财经大学，高级工程师，从事于计算机网络、管理方面研究。出版有《一看就懂的金融常识全图解》《营销细节大全集》《一看就懂的投资常识全图解》等多部著作。

章　大道至简：小公司管理越简单越好

制度太多，等于作茧自缚　　/　002

简单的管理是好的　　/　004

让简化成为一种管理习惯　　/　005

简化的极点：零管理层　　/　007

打破层级过多的管理“瓶颈”　　/　009

无边界组织：砸断组织的锁链　　/　011

一页备忘录：把问题搞清，把事情搞透　　/　013

立竿见影的“一分钟管理”术　　/　015

人员少化，效率化　　/　018

精兵简政，为公司“瘦身”　　/　019

一个简单有效的愿景胜过千言万语　　/　021

第二章　自我管理：江山之固，在德不在险

魅力是统率员工的指挥棒　　/　024

吸引下属追随你赴汤蹈火　　/　026

以身作则，当好“带头大哥”　　/　027

带动“发动机”，然后提供舞台　　/　029

变“照我说的做”为“照我做的去做”　　/　030

对工作投入初恋一样的热忱　　/　032

将宽容融入管理中　　/　034

管理尽量做到一碗水端平　　/　036

对员工的傲慢是一种“犯罪”　　/　037

与你员工心心相印，同甘共苦　　/　039

第三章　人才管理：善于用人，小公司一样是巨人

人才引进要与公司职位相匹配　　/　042

寻找员工中的“潜力股”　　/　044

二流人才在公司中不可或缺　　/　046

为“空降兵”在公司着陆开绿灯　　/　047

聘用兼职员工，可收一箭双雕之效　　/　048

用对人才做对事，知人善任辅大业　　/　051

用人佳境：人得其位，位得其人　　/　053

把合适的人放在合适的地方　　/　054

任用强人，让自己变得更强　　/　057

给每个员工一片驰骋的舞台　　/　058

建立后备军，注重人才梯队建设　　/　060

第四章　权力管理：是猴子给座山，是龙给条江

不懂授权，管理就累到倒　　/　064

管理不能一竿子插到底　　/　066

放权，让下属施展自己的拳脚　　/　068

将权力放心地交给下属　　/　070

为自己选一个好主管　　/　072

是猴子给座山折腾，是龙给条江扑腾　　/　074

精准授权：授权有术，管理有道　　/　076

高效授权的六大原则　　/　078

不当安享清闲的“甩手掌柜”　　/　081

授权如放风筝，能放亦能收　　/　083

第五章　沟通管理：心通了，管理就通了

管理就是沟通、沟通、再沟通　　/　086

和谐沟通，家和万事兴　　/　088

有效沟通，从“心”开始　　/　090

走走动动，让管理流动起来　　/　091

推心置腹，坦诚地与下属沟通　　/　093

没有平等就没有真正的沟通　　/　095

倾听，开启员工的心门　　/　096

聊天沟通术，聊着聊着就“通”了　　/　099

餐桌沟通术，边吃边沟通　　/　100

批评有术，员工心悦诚服　　/　103

高效开会：凡会议，必产出　　/　105

话多不如话少，会长不如会短　　/　107

第六章　激励管理：赶员工跑，不如让员工自己跑

激励，让员工跑起来　　/　110

激励不是天马行空的承诺　　/　112

激励偏心，员工就会离心　　/　114

激励要“雪中送炭”，不能“雨后送伞”　　/　115

竞争激励术，激起员工的好斗心　　/　117

参与激励术，每个员工都是老板　　/　120

晋升激励术，为员工搭建“天梯”　　/　121

薪酬激励术，喂好员工的“胃口”　　/　123

情感激励术，点燃员工的激情　　/　125

精神激励术，给员工注入一针强心剂　　/　126

赞美激励术，让员工乐于效命　　/　128

随时随地对员工进行激励　　/　129

第七章　薪酬管理：鞭打快牛，给员工合理报酬

关于薪酬的那些事儿　　/　134

小公司薪酬管理的5大原则　　/　136

薪水不仅仅是一定数目的钞票　　/　138

薪酬保密制度与薪酬透明制度　　/　139

奖金的发放大有讲究　　/　140

三个人拿四个人的钱干五个人的活　　/　142

适度拉开差距，给核心员工高工资　　/　143

第八章　结果管理：拿结果说话，靠结果生存

指明方向，别让员工整天瞎忙　　/　146

将效率意识植入员工的大脑中　　/　148

工作就要以结果论成败　　/　149

狠抓结果，让执行落地有声　　/　151

用好绩效考核这把利剑　　/　153

行为评价考核术，看你“行不行”　　/　155

工作成果评价考核术，拿成果说话　　/　157

排序考核术，谁是公司排头兵　　/　158

等级鉴定考核技术，为员工打分　　/　161

反馈工作结果，让员工更关注结果　　/　161

对低绩效员工不宜心慈手软　　/　163

第九章　团队管理：管理定江山，团队打天下

做团队的“造梦”大师　　/　166

抱成团走向胜利：苹果创业的启示　　/　168

培养员工的团队意识　　/　170

一手抓分工，一手抓合作　　/　172

绝不允许破坏团队的“野狗”存在　　/　173

把团伙改造成高效团队　　/　175

打造彼此谦让、一团和气的团队　　/　178

当好“头蟹”，率领“群蟹”同舟共济　　/　179

引入“鲶鱼”，激活一潭死水　　/　181

处理好“空降兵”与老员工的磨合　　/　183

第十章　打破“富不过三代”咒语，缔造长青公司

“富不过三代”并非咒语　　/　186

打破制约家族公司发展的怪圈　　/　189

明晰产权，亲兄弟明算账　　/　191

“家人”与“外人”一视同仁　　/　193

巧妙“剥夺”元老的权力　　/　196

选拔继承人要慎之又慎　　/　198

培养接班人：带三年、帮三年、看三年　　/　201

让贤，让职业经理人执掌帅印　　/　203

甘当“老二”，潜心修炼内功　　/　205

突破融资困境，为家族公司输血　　/　207

以“思利及人”的理念造就长青公司　　/　209

小公司可谓是“麻雀虽小，五脏俱全”，与大公司一样拥有各种组织架构，但是在管理上，小公司千万不能犯“大企业病”，小公司需要的是适合现阶段发展所需的管理模式，而不是照搬大企业的管理模式。现在市面上的大部分管理书籍，都是为了满足大企业的需要而写，要么忽视了小公司的需要，要么完全不符合小公司的现实。而本书将指导小公司根据自身情况制定管理制度，拒绝管理过度，拒绝人浮于事，拒绝繁琐流程，把时间和精力集中在主营业务上，保障小公司的正常经营和长远发展！

赵涛，男，70后，经济学博士，20余年企业管理经验，曾任北京外国语大学企业管理系副系主任等职。著有《金融史其实很有趣》《绩效考核与量化管理》等作品。

赵彦锋，硕士，任职于西安财经大学，高级工程师，从事于计算机网络、管理方面研究。出版有《一看就懂的金融常识全图解》《营销细节大全集》《一看就懂的投资常识全图解》等多部著作。