高管团队对创新绩效的影响研究

    中国经济已经进入新常 态，经济发展从要素驱动、 投资驱动转为创新驱动，这 就要求企业加强创新研发， 提高创新绩效。走创新发展 道路。作为企业战略决策层 的高管团队对企业发展具有 举足轻重的作用。本书基于 高阶梯队理论、委托代理理 论等构建理论模型，运用实 证方法，验证了高管团队职 能多样性、风险承担性、高 管经历、技术独立董事对创 新绩效的影响机理以及边界 条件；分析了新时代企业家 精神培育路径。本书对相关 理论与文献进行了梳理，对 一系列研究假设进行了实证 检验，在此基础上，提出了 具体组织管理建议，具有较 强理论与实践价值。
        本书适合高校经济管理 类本科生和研究生阅读，也 适合对高管团队、创新绩效 等研究主题感兴趣的读者阅 读。

 章  绪论
   节  核心概念与理论基础
    一、核心概念
    二、理论基础
  第二节  主要研究内容
    一、新创企业高管团队职能多样性的绩效效应
——基于社会网络的解释
    二、小微企业风险承担对绩效的影响：动态能力的调节作用
    三、高管经历影响创新绩效的机理及情境因素研究
    四、技术独立董事与技术创新绩效关系研究
    五、新时代企业家精神内涵及培育机制研究
第二章  新创企业高管团队职能多样性的绩效效应
——基于社会网络的解释
   节  问题的提出
    一、TMT构成特征中职能多样性的研究仍较为欠缺
    二、现有文献较少关注中小企业TMT
第二节  理论分析与研究假设
    一、TMT职能多样性理论与“双刃剑”特征
    二、TMT职能多样性的“双刃剑”特征对绩效的影响
    三、TMT内部网络密度的调节作用
    四、TMT外部网络桥连接的调节作用
    五、内部网络密度与外部网络桥连接的共同调节作用
  第三节  数据来源与样本特征
    一、样本来源
    二、变量测量
    三、变量定义与模型设定
  第四节  实证检验与结果分析
    一、描述性统计与相关性分析
    二、回归分析结果
    三、稳健性检验
  第五节  企业提升绩效：内部网络OR外部网络
  第六节  结论与启示
第三章  高管团队职能多样性对新创企业创新绩效的影响
——成员间信任的调节效应
   节  问题的提出
  第二节  理论分析与研究假设
    一、TMT职能多样性与创新绩效的非线性关系
    二、TMT成员间信任的调节效应
  第三节  数据来源与样本特征
    一、样本来源
    二、变量测量
  第四节  检验结果与讨论
    一、描述性统计与皮尔逊相关系数
    二、回归结果分析
  第五节  新创企业TMT成员间建立信任的策略
    一、研究结论
    二、管理启示
    三、研究局限与未来展望
第四章  小微企业风险承担对企业绩效的影响
   节  引言

    中国经济已经进入新常 态，经济发展从要素驱动、 投资驱动转为创新驱动，这 就要求企业加强创新研发， 提高创新绩效。走创新发展 道路。作为企业战略决策层 的高管团队对企业发展具有 举足轻重的作用。本书基于 高阶梯队理论、委托代理理 论等构建理论模型，运用实 证方法，验证了高管团队职 能多样性、风险承担性、高 管经历、技术独立董事对创 新绩效的影响机理以及边界 条件；分析了新时代企业家 精神培育路径。本书对相关 理论与文献进行了梳理，对 一系列研究假设进行了实证 检验，在此基础上，提出了 具体组织管理建议，具有较 强理论与实践价值。
        本书适合高校经济管理 类本科生和研究生阅读，也 适合对高管团队、创新绩效 等研究主题感兴趣的读者阅 读。