医院人力资源管理

本教材以培养高素质的职业化医院管理人才队伍服务，提高医院管理者掌握和利用人力资源管理相关理论、方法和应用的能力，适应医院管理的新需求，适应卫生健康领域的新挑战为宗旨。专注于医院人力资源管理，涵盖了理论、实践和创新三方面的相关内容，共15章。本教材既可作为医院管理学或卫生管理学专业研究生的专业必修课，也可作为医院管理或卫生管理专业人员、医务人员、政府行政管理人员、研究者或教师的专业辅导书。通过该门课程的学习，可使学生或读者了解医院人力资源的主要理论与方法、实践与应用、趋势与挑战等。

本教材以培养高素质的职业化医院管理人才队伍服务，提高医院管理者掌握和利用人力资源管理相关理论、方法和应用的能力，适应医院管理的新需求，适应卫生健康领域的新挑战为宗旨。专注于医院人力资源管理，涵盖了理论、实践和创新三方面的相关内容，共15章。本教材既可作为医院管理学或卫生管理学专业研究生的专业必修课，也可作为医院管理或卫生管理专业人员、医务人员、政府行政管理人员、研究者或教师的专业辅导书。通过该门课程的学习，可使学生或读者了解医院人力资源的主要理论与方法、实践与应用、趋势与挑战等。

陈英耀，复旦大学公共卫生学院副院长、复旦大学医学技术评估研究中心教授。主要从事医学技术评估、经济学评价和和医院管理学研究。主持国家卫生健康委员会、复旦大学、上海市卫生局、世界卫生组织(WHO)等多项课题研究。曾参加13本教材的编写，并独立开设了2门研究生课程。

第一篇理论篇

第一章绪论

第一节人力资源与人力资源管理概述

一、人力资源概述

二、人力资源管理概述

第二节医院人力资源管理概述

一、医院人力资源概述

二、医院人力资源管理的概述、特点及内容

三、我国医院人力资源管理发展历程

第三节医院人力资源管理现状与发展趋势

一、我国医院人力资源管理的现状

二、我国医院人力资源管理的发展趋势

三、全球医院人力资源管理的现状及发展趋势

第二章人力资源管理的主要理论

第一节人力资源管理理论发展历程

一、人事管理的早期发展阶段

二、劳动人事管理阶段与早期人事管理理论

三、现代人力资源管理阶段与人力资源管理理论

第二节人力资本理论

一、人力资本的概念与内涵

二、人力资本理论的发展

三、人力资本理论的主要内容与基本观点

第三节经典激励理论

一、激励的概念与原理

二、经典激励理论的分类

三、激励理论在医院人力资源管理中的应用

第四节人力资源管理理论研究的新发展

一、基于全球化背景的国际人力资源管理理论研究

二、基于新型雇佣关系的人力资源管理理论研究

三、动态复杂环境下人力资源管理的研究

四、人力资源管理的职能深化研究

第三章医院人力资源管理制度

第一节医院人力资源管理的宏观政策

一、坚持党管干部、党管人才原则

二、事业单位人事管理条例

三、事业单位领导人员管理制度

第二节 人员配备与岗位管理制度

一、编制管理制度

二、岗位管理制度

三、聘用制

四、公开招聘制度

第三节职业资格与职称制度

一、职业资格制度

二、职称制度

第四节工资福利制度

一、薪酬制度

二、社会保险制度

三、人员奖惩制度

第四章医院人力资源管理的系统要素

第一节卫生系统构成

一、卫生系统的分类

二、卫生系统的要素

三、人力资源在卫生系统各要素中的价值定位

第二节医院人力资源管理活动中的卫生系统要素

一、系统观下医院人力资源管理的关键属性与重要节点

二、医院人力资源管理中的卫生系统要素

第三节医院人力资源管理相关系统要素的演进与优化策略

一、医院人力资源管理相关系统要素的演进发展

二、医院人力资源管理中卫生系统相关要素的优化策略

……

第三篇创新篇

第十二章国际医院人力资源管理·

第一节国际医院人力资源管理评价

一、美国国际医院认证

二、澳大利亚医院评审

第二节国际医院人力资源管理特点

一、岗位管理

二、资质授权

三、考核评估

四、员工培训

五、职业安全

第三节新形势下国际医院人力资源管理热点

一、“互联网+医疗”时代新背景下医院人力资源

管理

二、数字赋能的医院人力资源管理

三、医院管理者职业化的探索

四、新生代医院人力资源管理

第十三章医院人力资源管理诊断·

第一节医院人力资源管理诊断概述

一、医院人力资源管理诊断的概念

二、医院人力资源管理诊断的分类及原则

三、开展医院人力资源管理诊断的作用

第二节医院人力资源管理诊断的内容

一、医院人力资源管理组织与战略诊断

二、医院人力资源供需状况诊断

三、医院人力资源选聘诊断

四、医院人力资源培训与开发诊断

五、医院人力资源考核与激励诊断

六、医院人力资源能力诊断

七、医院人际关系诊断

八、医院人力资源职业心态诊断

第三节医院人力资源管理诊断的程序和方法

一、诊断思路的理论参照

二、医院人力资源管理诊断的程序

三、医院人力资源管理诊断常用的方法

四、医院人力资源管理诊断常用的模型

第十四章新形势下的医院人力资源管理

第一节应急情况下的医院人力资源管理

一、应急的不同情形和分析

二、医院人力资源应急管理的实施

第二节一院多区人力资源管理

一、一院多区人力资源管理概述

二、一院多区人力资源管理实践

第三节医院后勤社会化进程中的人力资源管理

一、医院后勤社会化的历程

二、医院后勤社会化管理模式

三、医院后勤社会化人力资源管理实施与经验

第十五章医院管理领导力与培养

第一节领导力的内涵与特质

一、领导力内涵

二、领导力构成

三、领导行为剖析

第二节优秀医院领导与卓越领导力培养

一、领导者的素质

二、领导者的能力

三、优秀医院领导者力的培养

参考文献

本教材以培养高素质的职业化医院管理人才队伍服务，提高医院管理者掌握和利用人力资源管理相关理论、方法和应用的能力，适应医院管理的新需求，适应卫生健康领域的新挑战为宗旨。专注于医院人力资源管理，涵盖了理论、实践和创新三方面的相关内容，共15章。本教材既可作为医院管理学或卫生管理学专业研究生的专业必修课，也可作为医院管理或卫生管理专业人员、医务人员、政府行政管理人员、研究者或教师的专业辅导书。通过该门课程的学习，可使学生或读者了解医院人力资源的主要理论与方法、实践与应用、趋势与挑战等。

陈英耀，复旦大学公共卫生学院副院长、复旦大学医学技术评估研究中心教授。主要从事医学技术评估、经济学评价和和医院管理学研究。主持国家卫生健康委员会、复旦大学、上海市卫生局、世界卫生组织(WHO)等多项课题研究。曾参加13本教材的编写，并独立开设了2门研究生课程。