精益经营：走进智能互联时代

本书为我近20年来，在上汽通用五菱、燕京啤酒、东风小康、柳工集团、宗申集团、北汽银翔、奇瑞汽车等企业长期从事精益生产与信息化工作、咨询的观察和思考。
2008年，我曾经写过一本《精益经营：比对手做得更好的法则》。经过10年的实践，我越来越感觉比对手做得更好已经不能完全包含企业管理实践了。智能互联这一时代性变革，正深刻改变着现代制造企业的制造方式。
其一，创新超越效率正在成为企业发展的时代主题，只讲好、不求新将难以适应客户需求。
其二，去中心化正在解构传统的组织和行为方式。工业生产颠覆农耕生产建立的中心化，现在又被智能互联颠覆了。
其三，管理与技术之间的渗透和融合变得越来越普遍。许多原来需要人的技艺变成了机器学习，许多原来完全靠直觉所做的决策现在可以用大数据、智能系统帮助决策。
这些都是传统精益经营未曾遇到过的，其中不少实践正在颠覆传统精益经营的认识。那是不是从此就告别精益经营了呢？谭建荣院士在“第十五届中国制造业国际论坛”上的演讲也许回答了这个问题：精益生产既是智能制造的基础，又是智能制造的目标。我们搞智能制造的小目标就是使生产更精益。
我国经济正处在由大到强的关键时期，身处变革时代的企业，非常需要新的精益理论来更好地指导实践。鉴于此，我重写了《精益经营》一书，并将书名更改为《精益经营：走进智能互联时代》，以彰显精益经营的时代内涵。
本书共分为三个部分：
部分为精益经营的发展历程，通过介绍不同时期的生产方式，引导读者用历史的眼光思考管理，理解精益经营的基本理念，树立理论联系实际的辩证思维。
第二部分是介绍精益经营的理论体系，以流畅制造、制造质量、全员参与、标准化、信息化、持续改进这六项原则，阐述精益经营的原则、要素和方法。
第三部分讲精益经营的实践方法，从精益现场、精益工厂、精益价值链、精益模式四个阶段，以及业务管理、机制建设、能力培养三条主线出发，结合实践案例讲述如何推动企业实现精益经营变革。
本书是我对智能互联时代经营管理的一点思考。由于能力所限，书中仍存在问题和不足，有不当之处，敬请谅解。
毛清华

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本书以翔实的实践案例从蓝图、路线图、方法论等三个方面，系统地阐述了智能互联时代的精益经营。蓝图——精益经营体系，从现场、流程、系统等三个层面，系统描述精益经营的理念、原则和方法；路线图——精益经营之道，用转型升级、企业变革的思维，全面阐述从精益现场、精益工厂、精益价值链到精益模式的建设过程；方法论——精益企业实践，以业务管理、机制建设、能力培养等三条主线思路，结合企业精益化、数字化、智能化的时代实践，详细讲述精益企业的成长故事。

本书适合制造业经营管理人员阅读参考。

2002年度全国青年岗位能手。长期从事精益生产与信息化工作、咨询。曾在上汽通用五菱工作8年，担任GM-GMS经理。2004年创业成立路创咨询公司，亲自主持服务过的长期客户有燕京啤酒、东风小康、真功夫餐饮、柳工集团、宗申集团、北汽银翔、奇瑞汽车等企业。以实战见长、被誉为精益管理实战专家。

前 言
01
章 历史：从作坊生产到精益经营 / 00
节 单件生产 / 00
一、单件小批生产的历史贡献 / 00
二、单件小批生产的借鉴价值 / 00
第二节 大量生产 / 00
一、造就规模经济神话的福特T型车 / 00
二、开启范围经济大门的事业部制 / 00
第三节 精益生产 / 00
一、浴火重生的丰田生产方式 / 00
二、开创速度经济车道的精益生产 / 0
第四节 智能互联时代 / 0
一、从中心到平台 / 0
二、从产业链到企业群 / 0
三、互联一切 / 0
四、人工智能 / 0
  第五节 精益经营 / 0
一、企业转型升级，精益经营的时代课题 / 0
二、跨入创新经济时代的精益经营 / 0
三、从理念到原则的精益经营体系 / 0
02
第二章 蓝图：精益经营六项原则 / 0
节 流畅制造 / 0
一、流畅制造基本理念 / 0
二、流畅制造的核心要素 / 0
三、流畅制造的两个台阶 / 0
第二节 制造质量 / 0
一、制造质量基本理念 / 0
二、制造质量的关键要素 / 0
三、制造质量的三个台阶 / 0
第三节 全员参与 / 0
一、全员参与基本理念 / 0
二、全员参与的关键要素 / 0
三、全员参与三部曲 /
第四节 标准化 /
一、标准化基本理念 /
二、标准化的关键要素 /
  第五节 信息化 /
一、信息化基本理念 /
二、信息化的关键要素 /
三、信息化建设 /
  第六节 持续改进 /
一、持续改进基本理念 /
二、持续改进的关键要素 /
03
第三章 路线图：精益经营之道 /
节 我们将何去何从 /
一、重新审视企业管理 /
二、从原始到精益 /
三、回归精益经营的本质 /
第二节 企业管理如何化蛹为蝶 /
一、企业管理变革 /
二、转型升级实践 /
第三节 三条主线方法论 /
一、业务管理 /
二、机制建设 /
三、能力培养 /
  第四节 四个阶段实践路程 /
一、精益现场 /
二、精益工厂 /
三、精益价值链 /
四、精益模式 /
  第五节 长袖善舞尽在项目组织与运作 /
一、项目组织 /
二、项目运作 /
三、用耐心与毅力磨砺精益经营之剑 /
     附录 /
附录A 面向五大目标的现场评估标准（示例）/
附录B 面向六项原则的工厂评估标准（示例） /

本书以翔实的实践案例从蓝图、路线图、方法论等三个方面，系统地阐述了智能互联时代的精益经营。蓝图——精益经营体系，从现场、流程、系统等三个层面，系统描述精益经营的理念、原则和方法；路线图——精益经营之道，用转型升级、企业变革的思维，全面阐述从精益现场、精益工厂、精益价值链到精益模式的建设过程；方法论——精益企业实践，以业务管理、机制建设、能力培养等三条主线思路，结合企业精益化、数字化、智能化的时代实践，详细讲述精益企业的成长故事。

本书适合制造业经营管理人员阅读参考。

2002年度全国青年岗位能手。长期从事精益生产与信息化工作、咨询。曾在上汽通用五菱工作8年，担任GM-GMS经理。2004年创业成立路创咨询公司，亲自主持服务过的长期客户有燕京啤酒、东风小康、真功夫餐饮、柳工集团、宗申集团、北汽银翔、奇瑞汽车等企业。以实战见长、被誉为精益管理实战专家。