深度思考：透过表面看本质的六步思考法（百万畅销书《洗脑术》团队最新研发，比尔·盖茨、巴菲特、马云、任正非等的思维法则）

我们总以为自己在思考

本书的主题从“萧亮的思考”开始。假如萧亮在5年内对自己的生活状态记录了5000次，平均每天3次，每次他都活蹦乱跳，而在统计学上，5000个样本是很完备的数据，足可说明萧亮永远都能活蹦乱跳。那么，他可以欣喜地说：“我获得了永生。”但这是一个多么荒谬的结论。
萧亮的情况和他邻居养的母鸡贝利有些类似。作为一只娇生惯养了两年的母鸡，贝利一直养尊处优，主人每天给它送饭，为它打扫鸡舍，而它只需定期施舍主人几个鸡蛋。于是它望着主人想道：“人类是鸡的奴隶。”时间来到第731天，主人的手又伸进了鸡舍，并把它揪了出去。两小时后，贝利成了餐桌上的一道菜。
“萧亮不会死”和“人类是鸡的奴隶”从统计学的角度来看，都有成立的条件。虽然看起来有些荒谬，但人类的很多思考和结论都是基于这种通过统计学路径得来的信息形成的。统计学的发展大大提高了人们解决问题的效率，但也逐渐让人形成了“浅思考”的思维模式，在分析信息时总会忽视“时间尺度”，缺乏全局观。观察所得的信息必须加上足够长的时间尺度才有助于思考，某一段时间内单纯的数据统计，往往只具有统计学上的意义，很难在实际生活中帮到我们。
假如在2017年3月，萧亮从媒体上得到消息，某地区的房子突然变得很值钱；同时，与该地区的基建工程相关的股票也已经连续出现了几个涨停板，专家们表示看好，身边的人也都跃跃欲试。作为一个想通过投资获利的人，萧亮心里有些犹豫，他需要做出一个决定，就像玩俄罗斯轮盘赌的冒险家一样，是下注还是观望？
在设想中，我看到萧亮大赚了一笔，从滚沸的“油锅”中捞出了一条“肥鱼”，不到4个月，他的资产就从100万元飙升到了500万元，成为让人忌妒的大赢家。但是，出现这个结果的前提是萧亮接收到的信息必须是正确的，他要从这些正确的信息中提炼出精髓，然后还要果断地抓住时机。然而，不得不遗憾地说，在现实生活中，市场“违背”了这些信息，撒欢似的走出了一条漂亮的抛物线。萧亮被饥饿的“油锅”夺走了一只手，他试图捞“鱼”的手成了祭品。他的资产从100万暴跌到了负债50万，且只用了30天。这个家伙不但进行了一次愚蠢的“浅思考”，而且还进行了一次失败的投资，因此他招致市场的惩罚也在所难免。
对于“浅思考”的表现形态，著有《黑天鹅》的美国知名投资者塔勒布举过一个例子：消防员们闲着没事干时，就会聚到一起聊天，久而久之，因聊得太多，对很多事情就形成了相同的看法，而这些看法在局外人眼中则十分荒唐可笑。他将这种情况称为“消防站效应”。萧亮在做出投资决策时，显然已经和“消防员们”聊得太久了，他们“削足适履”，互相说服，达成了“可笑的共识”。
塔勒布认为，某些经济学家、新闻记者和行业权威的言论是有待商榷的。因为经济学家和行业权威以让人信服的姿态帮助人们省去了思考的时间，人们不需要自己掘地三尺就能得到答案；而新闻记者只提供让人兴奋或愤怒的信息。这些人的脸上都写着一句话：我已经替你思考过了。出现这样的情形，皆因我们正活在当今的互联网时代。
在媒体打造的“权威”的鼓励下，人们做出的选择，可能比其他任何形式的思考路径得出的结论都要糟糕。权威论和经验论一样，很容易让人们得出某种观点时觉得自己已经思考过了，事实上他们只是在问题的表面如蜻蜓点水般浅尝辄止，并未深入思想的底层。那些手握“真理”居高临下的家伙就属于这种情况。
人们习以为常的“浅思考”和本书倡导的“深度思考”是一对水火不容的冤家。深度思考是看透事物的内在规律，进行系统深入的思考，并做出正确决定的思维能力。它能够排除掉80%的次要信息，找到隐藏在事物表面之下的内在逻辑，从而帮助人们做出有利于自身的决策。
本书以深度思考为核心，提出了“六步养成法”，分别是定义、抽离、辨别、筛选、设计和反馈，系统地阐述了拨开云雾见本质的思考方法，从一团乱麻中理出头绪，帮助读者深层次理解生活和工作中的各种问题，比如：为什么有些办法马云能想到，一般人却不能？为什么大部分人喜欢喋喋不休地纠缠细枝末节，而置核心问题于不顾？为什么人们的情绪总会受到无关信息的影响，并重复做出让自己后悔的决策？事实上，伟大人物大都是深度思考的大师，但他们用于思考的信息在大多数时候和一般人没什么两样，差距就在于思考的工具及路径。书中将探讨如何运用深度思维建立精准简洁的思考路径，让生活和工作距离智慧更近一步。
当未来的某一天，你突然比以往任何时刻都痛恨理财经理、自媒体作家、财经记者和促销广告时，你便获得了一个独立思考的机会。我也希望读者能从书中学到一些有益于思考的技巧。
愿我们都能拥有真知灼见。 

为什么经验不靠谱？
为什么聪明人反被聪明误？
为什么选择越多，越容易选错？
为什么股票涨了，依然不能买？

我们的判断来源于经验和数据统计而得来的信息，我们信任并且依赖媒体和权威，逐渐形成了“浅思考”的思维模式，在分析信息时总会忽视“时间尺度”和大环境的变化，在问题的表面浅尝辄止，从未深入事物的底层逻辑。这样容易被虚假的信息蒙骗，做出错误的判断，给自己造成损失。

人们习以为常的“浅思考”和本书倡导的“深度思考”是一对水火不容的冤家。本书提出了深度思考“六步养成法”——定义、抽离、辨别、筛选、设计和反馈，从一团乱麻中抽丝剥茧，帮助我们深层次理解生活和工作中的各类问题，看透事物的底层逻辑，做出正确的判断，从而实现人生进阶。

萧亮说：“事实上，伟大人物大都是深度思考的大师，但他们用于思考的信息在绝大多数时候和一般人没什么两样，差距就在于思考的工具和路径。”

萧亮，哈佛大学工商管理学博士，著名人力资源专家，曾任职于美国培训与发展协会（ASTD），长期为谷歌、微软、Facebook、甲骨文等企业提供顾问服务和专业支持，是脑力开发、思维培训领域的学者。著有畅销书《洗脑术》、《给你一个团队，你能怎么管？》、《应变思维》等。

序言 我们总以为自己在思考

章 深度思考的核心思维模式/001
01 　定义信息，严格遵循80/20法则/002
02 　抽离，清除思考的障碍/007
03 　辨别，从似是而非中看到真正的问题/013
04 　筛选，我们想要的究竟是什么/018
05 　设计，让精准决策毫不费力/027
06 　反馈，用结果修正思考的偏差/033

第二章 深度思考养成步：定义/039
01 　信息，不是一个确定的YES，就是完全的NO/040
02 　性质，用n-WHY分析法接近事物的真相/048
03 　路径，心智模式的较量/056

第三章 深度思考养成第二步：抽离/069
01 　放空，为思考留出“偷懒”时间/070
02 　打破，远离复杂的无关线索，从简单的问题开始/076
03 　回归，让“纯粹”的思考聚焦“原始目的”/083

第四章 深度思考养成第三步：辨别/087
01 　割裂，去除“理所当然”，拥抱理性/088
02 　识别，确认问题的本质是什么/094
03 　论证，用对比的方式展开分析/101
04 　坚定，不要偏离初的目标/106
05 　掌控，从问题中挖掘机遇/110

第五章 深度思考养成第四步：筛选/113
01 　取舍，分开无用的90%与高价值的10%/114
02 　勇气，放弃“二者兼得”的奢望/120
03 　止损，向沉没成本说再见/125
04 　重组，将信息重新组织，赋予其新的意义/132
05 　界限，画线才能赢得思考的自由/136
06 　清除，删掉影响思维运转的杂念/142

第六章 深度思考养成第五步：设计/151
01 　搜集，准备一切信息/152
02 　归纳，整理逻辑与要点/159
03 　导图，用思维导图展开“可视化决策”/166
04 　提升，从完善思路，到精准决策/173
05 　聚焦，专注并服务于当下/179

第七章 深度思考养成第六步：反馈/185
01 　跟踪，永远不要偏离主要目标/186
02 　整修，查补执行漏洞，让下一步的思考更完善/193
03 　攀登，用不断的小胜，累积成后的大胜/199
04 　归零，紧抓本质，让思考“更少但更好”/204

尾章 培养深度思考的100个方法/209

为什么经验不靠谱？
为什么聪明人反被聪明误？
为什么选择越多，越容易选错？
为什么股票涨了，依然不能买？

我们的判断来源于经验和数据统计而得来的信息，我们信任并且依赖媒体和权威，逐渐形成了“浅思考”的思维模式，在分析信息时总会忽视“时间尺度”和大环境的变化，在问题的表面浅尝辄止，从未深入事物的底层逻辑。这样容易被虚假的信息蒙骗，做出错误的判断，给自己造成损失。

人们习以为常的“浅思考”和本书倡导的“深度思考”是一对水火不容的冤家。本书提出了深度思考“六步养成法”——定义、抽离、辨别、筛选、设计和反馈，从一团乱麻中抽丝剥茧，帮助我们深层次理解生活和工作中的各类问题，看透事物的底层逻辑，做出正确的判断，从而实现人生进阶。

萧亮说：“事实上，伟大人物大都是深度思考的大师，但他们用于思考的信息在绝大多数时候和一般人没什么两样，差距就在于思考的工具和路径。”

萧亮，哈佛大学工商管理学博士，著名人力资源专家，曾任职于美国培训与发展协会（ASTD），长期为谷歌、微软、Facebook、甲骨文等企业提供顾问服务和专业支持，是脑力开发、思维培训领域的学者。著有畅销书《洗脑术》、《给你一个团队，你能怎么管？》、《应变思维》等。

真知灼见，首先来自多思善疑。——洛克威尔
一个能思考的人，才真是一个力量无边的人。——巴尔扎克
思考是人类*的乐趣。——布莱希特
不下决心培养思考习惯的人，便失去了生活中*的乐趣。——爱迪生
伟大不只在事业上惊天动地，他时常不声不响地深思熟虑。——克雷洛夫
思考上的努力，正如可以长出大树的种子一般，在眼睛里是看不见的。但，人类社会生活的明显的变化正发生于其中。——列夫·托尔斯泰