薪酬管理（第四版）
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江西南昌
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作者金延平
出版社东北财经大学出版社有限责任公司
ISBN9787565435133
出版时间2019-08
装帧平装
开本16开
定价45元
货号27924216
上书时间2024-11-02
商品详情
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导语摘要
本书在对中外现有薪酬理论进行深入分析和细致总结的基础之上，形成了自己的逻辑体系和编写特色：（1） 定位明确。本书的编写立足人力资源管理学科背景，从微观企业角度阐述薪酬管理，另外还考虑到管理学、经济学分析薪酬管理的优势所在，将两者加以综合运用。（2） 内容完整。本书共4篇12章，基本涵盖了企业薪酬管理领域的主要内容。（3） 体系清晰。本书总的体系是在薪酬战略的宏观指导下，确定企业薪酬制度。为了突出薪酬体系的重要性，在第3 篇重点阐述薪酬体系，*后到实施薪酬制度，达到薪酬目标。在章节安排上，每篇详略得当，均包含重点章节，如第1篇的第3章薪酬战略，第2篇的第6章员工福利与津贴制度，第3篇的第7章薪酬设计的基础、第8章基于职位的薪酬体系设计，第4篇的第12 章特殊主体薪酬管理，从而做到了重点突出。（4） 观点新颖。本书内容丰富，博采众家之长，添加了很多薪酬管理当前的研究热点，如宽带薪酬、弹性福利、总薪酬、结构薪酬以及基于员工的薪酬体系设计等内容。（5） 知行统一。本书一方面突出薪酬管理理论的重要性，另一方面强调实践性和可操作性，旨在说明要真正掌握薪酬管理的内容，既要有理论的高度，又要有实践的深度，做到理论与实践相结合。本书既可以作为高等学校人力资源管理专业和经济管理类专业学生的基础教材， 也可以作为企事业单位管理者的参考书和培训教材。
目录
第1 篇薪酬管理总论
第1 章薪酬概述 /1
学习目标 /1
1.1 薪酬内涵及相关概念界定 /2
1.2 薪酬管理概述 /8
1.3 薪酬管理法律环境及当前研究热点 /16
本章小结 /23
本章案例 /23
复习思考题 /25
第2 章薪酬理论 /26
学习目标 /26
2.1 薪酬决定理论 /27
2.2 薪酬差别理论 /34
2.3 薪酬分配理论 /37
2.4 薪酬公平理论 /40
2.5 薪酬激励理论 /41
本章小结 /50
本章案例 /51
复习思考题 /53
第3 章薪酬战略 /54
学习目标 /54
3.1 战略性薪酬管理的提出 /55
3.2 薪酬战略的设计与制定 /64
3.3 薪酬战略的匹配与模型 /67
本章小结 /74
本章案例 /75
复习思考题 /77
2 薪酬管理
第2 篇薪酬制度微观构成
第4 章基本薪酬制度 /78
学习目标 /78
4.1 基本薪酬制度概述 /79
4.2 基本薪酬制度类型 /81
4.3 基本薪酬制度的具体形式 /86
本章小结 /94
本章案例 /95
复习思考题 /99
第5 章绩效及激励薪酬制度 /100
学习目标 /100
5.1 绩效与薪酬的基本论述 /101
5.2 绩效及激励薪酬的运用 /107
5.3 长期激励薪酬概述 /116
本章小结 /120
本章案例 /120
复习思考题 /122
第6 章员工福利与津贴制度 /123
学习目标 /123
6.1 福利与津贴制度概述 /124
6.2 几种福利项目的选择 /126
6.3 津贴制度 /138
6.4 福利设计 /142
本章小结 /147
本章案例 /147
复习思考题 /149
第3 篇薪酬体系构建、运行及调整
第7 章薪酬设计的基础 /150
学习目标 /150
7.1 工作分析 /151
7.2 职位评价 /164
本章小结 /180
本章案例 /181
目录3
复习思考题 /182
第8 章基于职位的薪酬体系设计 /183
学习目标 /183
8.1 薪酬设计概述 /184
8.2 薪酬调查 /188
8.3 薪酬纵向结构设计 /197
8.4 薪酬横向结构设计 /207
本章小结 /211
本章案例 /212
复习思考题 /212
第9 章基于员工的薪酬体系设计 /213
学习目标 /213
9.1 基于员工薪酬体系的兴起及相关概念的界定 /214
9.2 技能薪酬体系设计 /220
9.3 能力薪酬体系设计 /225
9.4 实施基于技能与能力的薪酬体系遇到的问题 /233
本章小结 /237
本章案例 /237
复习思考题 /238
第10 章薪酬系统运行及调整 /239
学习目标 /239
10.1 薪酬成本管理 /240
10.2 薪酬系统监控和诊断 /250
10.3 薪酬调整 /253
本章小结 /261
本章案例 /261
复习思考题 /262
第4 篇薪酬支付及特殊主体薪酬管理
第11 章薪酬支付管理 /263
学习目标 /263
11.1 薪酬支付形式 /264
11.2 薪酬支付艺术 /272
11.3 员工薪酬自我设计——自助式薪酬 /274
本章小结 /279
本章案例 /279
4 薪酬管理
复习思考题 /281
第12 章特殊主体薪酬管理 /282
学习目标 /282
12.1 管理人员薪酬管理 /283
12.2 销售人员薪酬管理 /286
12.3 其他特殊主体薪酬管理 /290
本章小结 /306
本章案例 /306
复习思考题 /307
主要参考文献 /309
内容摘要
本书在对中外现有薪酬理论进行深入分析和细致总结的基础之上，形成了自己的逻辑体系和编写特色：（1）
定位明确。本书的编写立足人力资源管理学科背景，从微观企业角度阐述薪酬管理，另外还考虑到管理学、经济学分析薪酬管理的优势所在，将两者加以综合运用。（2）
内容完整。本书共4篇12章，基本涵盖了企业薪酬管理领域的主要内容。（3）
体系清晰。本书总的体系是在薪酬战略的宏观指导下，确定企业薪酬制度。为了突出薪酬体系的重要性，在第3
篇重点阐述薪酬体系，*后到实施薪酬制度，达到薪酬目标。在章节安排上，每篇详略得当，均包含重点章节，如第1篇的第3章薪酬战略，第2篇的第6章员工福利与津贴制度，第3篇的第7章薪酬设计的基础、第8章基于职位的薪酬体系设计，第4篇的第12
章特殊主体薪酬管理，从而做到了重点突出。（4）
观点新颖。本书内容丰富，博采众家之长，添加了很多薪酬管理当前的研究热点，如宽带薪酬、弹性福利、总薪酬、结构薪酬以及基于员工的薪酬体系设计等内容。（5）
知行统一。本书一方面突出薪酬管理理论的重要性，另一方面强调实践性和可操作性，旨在说明要真正掌握薪酬管理的内容，既要有理论的高度，又要有实践的深度，做到理论与实践相结合。本书既可以作为高等学校人力资源管理专业和经济管理类专业学生的基础教材，
也可以作为企事业单位管理者的参考书和培训教材。
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