领导力要素

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   “领导力”这一至关重要的问题，为高层管理者和领导力学者提供若干思考方法，供参考、讨论（本书的第三部分致力于这一目标）。

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General Background Interviews

The Executive Resources Questionnaire

The Best Practices Study

The Organizational Change Study

The General Managers

 · 阿巴巴尼尔（

关于这本书

·佩罗

 “无论是商界还是政界，美国迫切需要领导力，而提升美国竞争力所面临的问题就是领导力缺失……” 

“问题”，这样的表述或许有些言过其实（对事情进行夸大描述或许是佩罗先生的语言风格，所以时常遭到一些苛刻的批评家的口诛笔伐）。然而，本书中的大量证据表明，抛开佩罗先生略显夸张的语言风格，他的思考方向完全是正确的。

CEO

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“独一无二”这个词确实略显不当，本书与描述商业领导力的某些常规书籍迥然不同，希望这种差异性能够满足本书的两个宏观的目标：（

“领导力”，这个由来已久的主题，会在近年来重获新生， 它与我们的成功紧密相连。带着这些疑问，让我们进入正题。

企业如何优化管理层，培养新型领导者？

领导者如何超越经验、承担责任，同时创造变革？

领导者如何打造优于平均水平的高绩效团队？

企业如何不断重构核心能力，培养增长型组织思维？

领导力对于企业的基业长青有重要作用，在变革时代尤其如此。

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·

“领导变革之父”、哈佛商学院松下幸之助教席组织行为学教授、演讲家、多部畅销书作家。他与“现代管理之父”彼得·德鲁克（

《新规则》

《企业文化与绩效》

《变革的力量》

《领导力要素》

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在不久的未来，我们将继续见证一个与过去有着本质区别的世界商业格局。这将是一个结构日益复杂的企业互相进行高竞争强度对抗的世界，一个信奉官僚作风管理者们逐渐变得危险和无力的世界，一个连秀职业管理者们都会效率低下的世界，除非他们拥有领导力。总的来说，这将是一个领导力要素对于企业繁荣甚至生存愈加重要的世界。

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“变化无常”，在没有管理的情况下，领导力会演变为“吉姆·琼斯（

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……此外，团队规模的扩大对领导力提出了更高要求。

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“西部百货”案例中所展现的根本规律，在众多面临中低阶层领导力才能薄弱挑战的企业中同样存在。本章

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企业拥有数量更多、质量更优的计划和具体做法；管理层对打造高效团队的责任心；首席执行官、企业文化和规章制度共同努力维持、优化项目管理，并处罚一切阻碍其发展的行为举止和思想认知。

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“人事计划”。通过不遗余力地制定具体做法和计划构建强大管理团队，并终为业务运转提供高效领导力，能够做到这一点便拥有了当下强大的竞争优势来源。

备注

参考文献

索引

企业如何优化管理层，培养新型领导者？

领导者如何超越经验、承担责任，同时创造变革？

领导者如何打造优于平均水平的高绩效团队？

企业如何不断重构核心能力，培养增长型组织思维？

领导力对于企业的基业长青有重要作用，在变革时代尤其如此。

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“领导变革之父”、哈佛商学院松下幸之助教席组织行为学教授、演讲家、多部畅销书作家。他与“现代管理之父”彼得·德鲁克（

《新规则》

《企业文化与绩效》

《变革的力量》

《领导力要素》

新型领导者的轮廓：个人特质经典模型

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必要的个人特质

至少在重大工作中，提供高效领导力往往是一项艰巨的任务。倘若它轻而易举就能获得，那么我们将在历史的长河中洞见大量的高效领导力。事实上，即使是在简单明了的情况下，企业只有满足了一系列必要条件才能制定出章程和具体策略，激发出团队意识和工作积极性。然而，简单明了已不再是当下的常态，取而代之的是错综复杂。

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 “落实既定章程为己任”，不断攻坚克难，这需要高超的沟通能力和极其敏锐的洞察力，才能在与章程落实有关的各色人等中如鱼得水，如虎添翼。

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将所有这些必要条件归纳整理，我们得到了一张冗长而复杂的清单。考虑到我们所面临问题的复杂性，这张清单或许还无法令人满意。但这确实是一个极其重要的东西，尽管在很大程度上是不言自明的认知：当下的商界，对于高层管理人员来说，高效领导力至关重要。

的确，当下的商界，只有极少数人能像亚科卡一样帮助克莱斯勒重整旗鼓，或许是因为极少数人拥有前文中提到的所有个人特质。通常情况下，高层管理人员总是对于企业涉及业务的某些个庞大的人脉网络是有必要方面非常熟悉，而对于其他方面则知之甚少；与某些关键人物交情颇深，而对另一些关键人物则非常陌生；拥有优秀而非卓越的业绩记录和声誉；在某些涉及专业知识储备或人际交往能力的任务中表现出色，而在其他方面表现平平。

中低管理阶层需具备的个人特质

就像人们所期待的一样，对于中低管理阶层而言，倘若将高效领导力需具备的个人特质汇总成文，其长度不会那么令人生畏。然而，从严格意义上来说，其长度也不会那么的短小精悍。

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 BiMBA

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由于商业环境发生了重大变化，领导力在今天的变革时代被赋予了新的意义，

其重要性显著提升。与市面上的那些所谓畅销著作不同，哈佛商学院科特教授的这一系列作品均出自其严谨的实证研究。我希望这套来自科特教授的优秀作品能够惠泽更多中国人，特别是中国的企业家、创业者和职场人士。

复杂系统的管理是「失控」后的「管理」，那种追求井井有条、控制谨严、照规划而行的管理不再有效，取而代之的是让自组织发生，鼓励边缘创新，随时适应外在变化的领导力。科特针对四十家企业的一百五十名高管进行调研，总结出领导者要有良好的声誉与人际关系能力，建设富有合作精神的工作关系，正直诚实的秉性以及对成功的渴望。但在所有发现中*引我注目的却是，好的领导力并不是只有领导而已，管理一样有其价值，好的领导和好的管理要两手抓，不是相克的，而能令其相融相生，才能成就真正的领导力。

《领导力要素》集中阐述了一个道理，就是企业的发展壮大，本身就是领导力增强的历程，而企业的衰败也必然是领导力减弱的象征。企业的竞争表面上看是资源或市场甚至人才的竞争，实质上是领导力的竞争。这本书对于提升管理层与员工的领导力、丰富领导力培训内容、深入开展对领导力的探索与研究，都非常有意义。