回归商业常识

前言

2009

2015

7

1981

1978

20

a

实现了从电视、电脑到手机应用服务的重大跨越。

Intel Inside

使命永远催人奋进，也从不唾手可得，但伴随着世界上的手机用户服务的发展，扎克伯格、桑德伯格和脸书公司的团队创建了一家拥有真正价值的企业，这个故事本身就是空前伟大的硅谷传奇之一。我很感激能一直参与其中，并且掩饰不住兴奋地要把它写下来，与你们分享。

·刘易斯那样的记者，也不是

·克里斯坦森那样的教授，我只是一个创建者和观察者。

10 000

本书就是我的观察。

·霍夫林格

Los Altos

——脸书是如何走出

·霍夫林格在美国硅谷摸爬滚打了

前言

1

脸书的窘境

——市值跌破一半

2

超越扎克伯格

——脸书完全始于扎克伯格，但不能止于此 

3

脸书的原动力

常识一：守住产品的底线

4

永远对用户诚实

常识二：不断提升用户对产品品质的感受

5

10 

常识三：产品有自然增长用户才有推广的价值

6

3 

7

技术的使命是帮用户提高效率

常识五：速度就是功能

8

与谷歌对战

常识六：要了解的永远只有用户，不是对手

9

脸书的自我颠覆

常识七：持续扩展自己的边界

 10

耐心的力量

常识八：市场要慢慢培育，持久投入

 11

脸书如何赢得人才大战

常识九：人才，人才，还是人才

 12

脸书称王

常识十：回归使命，回归常识

 13

即时通信软件结合人工智能

——两匹战马加一个机器人

 14

 10 

——给用户带去希望

 15

打造下一块屏幕

——用虚拟现实和增强现实技术让 

 16

如果脸书连接了全世界，将会怎样？

——社交网络的未来趋势

 17

那些值得庆祝的失败

——脸书也会失败，但这不失为一件好事

 18

难逃颠覆？

——科技公司的没落命运

——脸书是如何走出

·霍夫林格在美国硅谷摸爬滚打了

常识一

守住产品的底线

背景：创建需要超强的毅力才能不断地贯彻执行。决定是单打独斗，还是成为更大的组织的一部分，需要对公司的发展历程有清晰的理解，这样你才能拥有坚定的意志。

10

引人深思的问题：你正在创建的是一种功能、一个产品、一个公司，还是一种使命？

2009

1992

50

72

25

10

10

“你怎么回绝了雅虎的

10

2004

·蒂尔是贝宝的前核心创立者，也是脸书早的外部投资人，当时是风险资本家和脸书的董事会成员，他回忆起

2 000

“这是走形式，只是开一次董事会短会，不会超过

2016

意志力

“你怎么回绝了雅虎的

3

然而，扎克伯格意识到，格鲁夫之所以问这个问题，并不是出于批评，而是想了解扎克伯格真实的想法。扎克伯格也发自内心地给出了答案。

“我就是认为我们能做到。”他指的是发展成规模更大的公司，终以具有较大投资价值的公司成功上市。

1997

“这种意志力从何而来？”

“我的犹太妈妈。”

“犹太妈妈”的重大意义，因为格鲁夫的母亲对他的一生起到了特别大的作用，在他小时候尤其如此。他成长在匈牙利的犹太人家庭，在

值得庆幸的是，扎克伯格的成长过程没有格鲁夫遭遇的那些冲突和战争，但两个人都从母亲对他们的塑造和跟母亲的关系中找到了共同点，母亲赐予他们意志（以及顺应性、毅力和决心），这是一种永不休止的可再生的内在资源。

功能、产品、公司或使命？

1601

FriendFeed

宝洁和脸书合作差不多有十年了，这个十年或许是广告业转型*关键的几个十年之一。脸书为什么会对广告业和世界各地的人如此重要，本书揭示了其中的原因。

 ——马克·普里查德（

脸书不仅改变了人们利用社交网络的方式，也改变了科技公司追求规模和影响的方式。脸书是如何取得成功的？本书是一位企业内部人士的解答。这本书很吸引人，资料也翔实，真的，值得阅读。

 ——杰弗里·摩尔（

 ——丹尼斯·卡特（

脸书何以成为脸书，富有魅力且了解内情者讲述了自己的见解。霍夫林格带你走到幕后，让你清楚地看到有史以来*成功技术品牌之一的愿景、动机和战略战术。

 ——安·鲁恩斯（

 ——戈库尔·拉贾拉姆（

从大型企业经验丰富的领导人到胸怀大志的经营者和企业家，每个人都会对促成爆炸性成长期的方法和思维产生深刻的认识，从没有哪家企业经历过这样的增长。

 —— 罗伯特·西格尔（