谦逊型领导与员工主动性的关系研究

谦逊不仅是一种良好的道德品质，更是一种重要的管理智慧。吉姆·柯林斯通过对1400多家优秀企业的追踪发现，谦逊是一个卓越领导者身上的品质。进入21世纪后，随着市场的全球化发展和科学技术的突飞猛进，组织所面临的竞争环境越来越复杂化和动态化，复杂多变的竞争环境需要员工发挥更多的主动性去承担职责和薪酬以外的工作。如何激发和调动员工的主动性成为了现代企业关注的焦点。领导作为企业的灵魂人物，一直被认为是影响员工态度和行为的关键性因素。领导者应该摒弃传统的伟人式和英雄式的领导观念，转而以一种谦逊的态度去实施“自下而上”（Bottom-up）的领导方式。在这样的情境下，谦逊型领导作为一种新的“自下而上”的领导理论逐渐得到了越来越多国内外研究者和管理者的关注。领导者的谦逊也被认为是领导有效性的关键因素之一，对员工的行为、组织的绩效与发展都会产生一定的积极影响。

本书主要关注以下三个问题：中国文化背景下谦逊型领导的结构维度是什么？谦逊型领导对员工主动性影响的作用机制是什么？谦逊型领导对员工主动性影响的边界条件是什么？在员工主动性的实证检验部分，本书从两个不同的角度选取了员工主动行为和员工反馈寻求行为作为因变量，进而来证明领导的谦逊行为是如何影响员工主动性，如何帮助员工走出“主动困境”的。

陈艳虹，管理学博士，华侨工商管理学院副教授，硕士导师。主要研究领域包括领导力、主动行为、创造力、创新等。出版专著2部，参编“十二五”普通高等教育国家级规划教材1部；主持和参与国家、省部级等项目10余项；发表20余篇，获厅局级一等奖1项。

章 导论

节谦逊

一、谦逊概念的发展

二、谦逊的核心内容

三、中国文化中的谦逊

四、管理中的谦逊

第二节 谦逊型领导

一、谦逊型领导概念的发展

二、中国文化中的谦逊型领导

三、谦逊型领导的影响因素

第三节 员工主动性

主动性的概念和发展

二、主动性的影响因素

第四节研究分析

第二章 中国文化背景下谦逊型领导的结构与测量

节量表开发的步骤与方法

第二节题项生成与内容效度检验

一、初始题项获取

二、题项内容效度检验

第三节初始量表预测试

一、样本选择和数据收集

二、探索性因子分析

三、验证性因子分析

第四节量表效度检验

一、聚合效度检验

二、区分效度检验

三、效标效度检验

第五节总结分析

第三章概念界定及相关理论

节 基本概念的界定与测量

一、谦逊型领导的界定与测量

二、员工主动性的界定与测量

三、主动动机的界定与测量

四、真实性感知的界定与测量

五、心理安全感的界定与测量

六、工作不安全感的界定与测量

第二节相关理论及发展

一、依恋理论

二、主动动机模型

三、社会学习理论

第四章    谦逊型领导对员工主动行为影响的模型构建与      

研究设计

节谦逊型领导与员工主动行为的关系

第二节 谦逊型领导对员工主动行为影响的路径

一、角色宽度自我效能路径

二、情感承诺路径

三、积极情绪路径

第三节谦逊型领导对员工主动行为影响的边界条件

第四节模型结构第五节研究设计

……

第五章 谦逊型领导对员工主动行为影响的机制

第六章 谦逊型领导对员工主动行为影响的条件

第七章 谦逊型领导对员工反馈寻求行为影响的模型构建及实证分析

第八章 组织如何帮助员工走出“主动困境”

参考文献

谦逊不仅是一种良好的道德品质，更是一种重要的管理智慧。吉姆·柯林斯通过对1400多家优秀企业的追踪发现，谦逊是一个卓越领导者身上的品质。进入21世纪后，随着市场的全球化发展和科学技术的突飞猛进，组织所面临的竞争环境越来越复杂化和动态化，复杂多变的竞争环境需要员工发挥更多的主动性去承担职责和薪酬以外的工作。如何激发和调动员工的主动性成为了现代企业关注的焦点。领导作为企业的灵魂人物，一直被认为是影响员工态度和行为的关键性因素。领导者应该摒弃传统的伟人式和英雄式的领导观念，转而以一种谦逊的态度去实施“自下而上”（Bottom-up）的领导方式。在这样的情境下，谦逊型领导作为一种新的“自下而上”的领导理论逐渐得到了越来越多国内外研究者和管理者的关注。领导者的谦逊也被认为是领导有效性的关键因素之一，对员工的行为、组织的绩效与发展都会产生一定的积极影响。

本书主要关注以下三个问题：中国文化背景下谦逊型领导的结构维度是什么？谦逊型领导对员工主动性影响的作用机制是什么？谦逊型领导对员工主动性影响的边界条件是什么？在员工主动性的实证检验部分，本书从两个不同的角度选取了员工主动行为和员工反馈寻求行为作为因变量，进而来证明领导的谦逊行为是如何影响员工主动性，如何帮助员工走出“主动困境”的。