项目管理快速入门：原则、方法与案例

项目经理的角色继续变得越来越普遍，越来越多样化，从业人员普遍要求有一定的项目管理技能。本书根据项目管理的生命周期为主线，从项目的开始到结束，深入浅出地介绍了项目管理的基本方法和实践以及新的实例和研究问题。涵盖了项目管理原则，项目管理流程、项目管理标准与工作场所项目管理的实际应用。为读者的项目管理职业生涯打下良好的基础。 本书包含了大量的项目管理方法，以及通俗易懂的项目案例。本书遵循《项目管理知识体系指南（PMBOK? 指南）》的理论框架，内容全面，涵盖项目管理原则，项目管理协会(PMI)所推出的项目管理标准、相关项目管理工作实践（如定义项目目标、创建项目进度和预算计划）等。如果你想考取并获得PMP证书，本书也是你的课外理想读物。 本书对上一版进行了大量地修订，阅读本书你可以： 了解项目管理职业领域不断发展的基础知识； 学习项目管理原则和实践； 更好地解决与项目管理相关的一些复杂问题。

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赫尔德曼，PMP，是美国科罗拉多州丹佛市主管区域交通和运输的高级经理/首席信息官。她负责IT资源的规划、预算、项目优先级的确定，以及战略和战术规划等，包括指导和监督相关IT项目的设计和开发、企业资源规划、IT基础设施建设、应用程序开发、网络安全、IT项目管理办公室、智能交通信息系统，以及数据中心的运营等工作。赫尔德曼还负责管理相关IT项目、项目集和项目组合，既有规模和预算比较小的项目，也有预算达数百万美元并持续多年的项目。她在IT领域项目管理方面拥有超过25年的工作经验。在过去的18年里，赫尔德曼一直担任高级领导职务，具有战略思维和远见卓识，她与各种团队和组织合作，传达愿景、提高士气并多次带领团队实现他们认为不可能实现的项目目标。
朱焕，PMP，PgMP，PMI-ACP，NPDP，高级信息系统项目管理师，985工学学士，项目管理硕士，国家外国专家局培训中心首批授权项目管理讲师。曾任百度云—国家电投“三网融合”大型项目项目经理/大型跨国外企项目经理，具有15年IT项目管理实践经验，7 年项目管理培训与咨询相关经验，辅导学员超过 10000 人，现任北京某咨询公司负责人，并从事项目管理培训和咨询工作。

项目经理的角色继续变得越来越普遍，越来越多样化，从业人员普遍要求有一定的项目管理技能。本书根据项目管理的生命周期为主线，从项目的开始到结束，深入浅出地介绍了项目管理的基本方法和实践以及新的实例和研究问题。涵盖了项目管理原则，项目管理流程、项目管理标准与工作场所项目管理的实际应用。为读者的项目管理职业生涯打下良好的基础。 本书包含了大量的项目管理方法，以及通俗易懂的项目案例。本书遵循《项目管理知识体系指南（PMBOK? 指南）》的理论框架，内容全面，涵盖项目管理原则，项目管理协会(PMI)所推出的项目管理标准、相关项目管理工作实践（如定义项目目标、创建项目进度和预算计划）等。如果你想考取并获得PMP证书，本书也是你的课外理想读物。 本书对上一版进行了大量地修订，阅读本书你可以： 了解项目管理职业领域不断发展的基础知识； 学习项目管理原则和实践； 更好地解决与项目管理相关的一些复杂问题。

赫尔德曼，PMP，是美国科罗拉多州丹佛市主管区域交通和运输的高级经理/首席信息官。她负责IT资源的规划、预算、项目优先级的确定，以及战略和战术规划等，包括指导和监督相关IT项目的设计和开发、企业资源规划、IT基础设施建设、应用程序开发、网络安全、IT项目管理办公室、智能交通信息系统，以及数据中心的运营等工作。赫尔德曼还负责管理相关IT项目、项目集和项目组合，既有规模和预算比较小的项目，也有预算达数百万美元并持续多年的项目。她在IT领域项目管理方面拥有超过25年的工作经验。在过去的18年里，赫尔德曼一直担任高级领导职务，具有战略思维和远见卓识，她与各种团队和组织合作，传达愿景、提高士气并多次带领团队实现他们认为不可能实现的项目目标。
朱焕，PMP，PgMP，PMI-ACP，NPDP，高级信息系统项目管理师，985工学学士，项目管理硕士，国家外国专家局培训中心首批授权项目管理讲师。曾任百度云—国家电投“三网融合”大型项目项目经理/大型跨国外企项目经理，具有15年IT项目管理实践经验，7 年项目管理培训与咨询相关经验，辅导学员超过 10000 人，现任北京某咨询公司负责人，并从事项目管理培训和咨询工作。