供应链管理(第二版)(马士华)

　本书介绍了供应链管理的概念及产生、发展的历史过程，阐述了供应链管理模式的特征及其与传统动作管理模式的差异，对供应链的类型和构造策略、供应链协调与激励、供应链企业合作伙伴的选择、供应链环境下的采购、库存控制、生产计划方式等方面的内容，做了比较详细的介绍和分析。从供应链动作管理的角度出发，系统地向读者介绍了物流管理的内涵、支持供应链动作的物流管理原理，以及供应链运行管理的绩效评价等方面的内容。
　　本书适合于物流管理、管理科学与工程、工商管理、工业工程等专业的本科生、硕士研究生和博士生阅读，也适合于从事物流管理、供应链管理、动作管理、企业战略管理、采购与供应管理人员参考。

章 导论
　节 供应链管理的概念
　第二节 供应链管理模式的产生及其基本思想
　第三节 供应链管理研究的进展
　经典案例 供应链管理在中国汽车制造业的成功应用
第二章 供应链系统的结构类型与运行特征
　节 供应链结构分类
　第二节 供应链管理的运营机制
　第三节 集成化的供应链管理
　第四节 供应链管理的战略性特征
　经典案例 ZARA的极速供应链
第三章 供应链运作的协调管理
　节 供应链协调问题的几种表现形式
　第二节 提高供应链协调性的方法
　第三节 供应链的激励问题
　第四节 供应契约
　第五节 几种常见的供应契约
　经典案例 高库存与缺货，两病齐发！
第四章 供应链网络的构建
　节 几种常见的供应链体系结构模型
　第二节 供应链体系的设计原则和策略
　第三节 供应链网络设计的影响因素
　第四节 供应链网络设计的优化方法
　经典案例 惠普台式打印机供应链的构建
第五章 供应链合作伙伴选择与评价
　节 供应链战略合作伙伴关系
　第二节 供应链合作关系的价值
　第三节 供应链合作伙伴选择的评价指标
　第四节 供应链合作伙伴选择程序与方法
　第五节 供应链合作伙伴关系管理的几个问题
　经典案例1 国内面皮供应商与肯德基失之交臂
　经典案例2 该选谁作为合作伙伴？
第六章 供应链管理环境下的采购管理
　节 采购的定义
　第二节 传统的采购模式
　第三节 供应链管理环境下的采购
　第四节 供应链管理环境下的准时采购策略
　第五节 供应商管理
　第六节 全球采购
　经典案例 从通用物料着手，Ametek借电子采购平台提升供应链管理水平
第七章 供应链管理环境下的生产计划与控制
　节 传统生产计划和控制与供应链管理思想的差距
　第二节 供应链管理环境下的企业生产计划与控制的特点
　第三节 供应链管理环境下的生产计划与控制系统总体模型
　第四节 合作计划、预测和补货计划体系
　第五节 供应链下多工厂生产计划优化
　第六节 供应链环境下生产系统的协调机制
　经典案例 海尔供应链整体生产能力的战略部署
第八章 供应链管理环境下的物流管理
　节 物流管理的基本概念
　第二节 物流网络与供应链管理
　第三节 供应链企业运作中的物流管理
　第四节 供应链中的物流组织与管理
　第五节 物流外包与自营的决策分析
　第六节 第三方物流与第四方物流
　经典案例 华夏彩电公司湖北地区物流系统重构
第九章 供应链管理环境下的库存管理策略
　节 供应链管理环境下的库存问题
　第二节 供应商管理库存(VMI)
　第三节 联合库存管理
　第四节 供应链多级库存控制
　经典案例1 家乐福：从VMI中受益无穷
　经典案例2 伯灵顿：戴尔物料管家
第十章 供应链企业绩效评价
　节 供应链绩效评价特点及原则
　第二节 绩效评价理论
　第三节 供应链绩效评价指标体系设计
　第四节 平衡记分法在供应链绩效评价中的应用
　经典案例 乐事薯片公司的绩效控制
　主要参考文献
　后记

　本书介绍了供应链管理的概念及产生、发展的历史过程，阐述了供应链管理模式的特征及其与传统动作管理模式的差异，对供应链的类型和构造策略、供应链协调与激励、供应链企业合作伙伴的选择、供应链环境下的采购、库存控制、生产计划方式等方面的内容，做了比较详细的介绍和分析。从供应链动作管理的角度出发，系统地向读者介绍了物流管理的内涵、支持供应链动作的物流管理原理，以及供应链运行管理的绩效评价等方面的内容。
　　本书适合于物流管理、管理科学与工程、工商管理、工业工程等专业的本科生、硕士研究生和博士生阅读，也适合于从事物流管理、供应链管理、动作管理、企业战略管理、采购与供应管理人员参考。