企业战略管理（第2版）
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作者徐大勇
出版社清华大学出版社
ISBN9787302524342
出版时间2019-06
装帧平装
开本16开
定价54元
货号27886313
上书时间2024-11-02
商品详情
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前言
前言
企业战略管理是市场经济永恒的主题，也是企业生存与发展的命脉。它是一门整合性、层次的管理理论，从全局和长远的观点研究企业在竞争环境下生存与发展的重大问题，其目的是提高企业对外部环境的适应性，使企业做到可持续发展。在西方发达国家，战略管理的理论和方法已深入人心，不仅为众多的管理学家所推崇，也为大多数企业家所接受，并得到广泛的推广与应用。企业战略管理在现代企业管理中处于核心地位，是决定企业经营成败的关键。
战略问题实际上也是一个适应面很广的问题。尽管当前战略观念、战略思维、战略分析、战略决策、战略实施、战略控制、战略变革等战略管理概念已成为我国各级政府官员、各企事业单位主管及专家学者为关注的话题，然而，并不是所有的人都认识到战略对一个组织长远发展的重要意义。
随着我国经济体制改革的进一步深化与完善，国内市场与国际市场逐步接轨，中国经济进入了一个为活跃的发展时期，企业对具备现代管理思想和管理技能的各级经理人员的需求越来越大，企业战略管理已成为现代企业高层管理者应具备的基本技能之一，也是管理学科工商管理类各专业的一门主干课程，受到理论界和教育界的普遍重视。如何在竞争日趋激烈且复杂多变的市场环境中求得长期生存和持续发展，已经成为企业面临的首要问题。“三年发展靠机遇，十年发展靠战略”，每一个成功的企业都需要有好的战略思想，每一个好的战略思想都需要通过组织得以有效实施。在现实中，企业面对外部环境的变化，必须不断对自己的企业战略和组织结构作出调整，确保组织能够适应变化、高效运行，从而在竞争中立于不败之地。因此，企业要谋求长远发展、基业长青，真正做一番事业必须重视战略管理。战略管理这门科学在学者们和企业家们的探索与实践中不断完善和发展。各种新思想、新理论、新方法、新的企业经营模式不断产生，丰富着企业战略体系，同时又指引着企业的实践。企业制定并实施战略，不仅有利于企业的可持续发展，而且有利于行业的可持续发展，也充分体现了企业家对企业和行业的负责精神。
企业战略管理是一门保证企业组织有效实现自身目标的艺术与科学，主要研究企业作为整体的功能与责任、所面临的机会与风险，重点讨论企业经营中所涉及的跨越营销、技术、组织、财务等职能领域的综合性决策问题。通过本课程的学习，学生可以对战略管理的基本思想、基本理论和基本方法有一个全面的了解和掌握，从而构造企业战略管理的基本思想，初步具备战略与创新的思维能力，为将来从事企业战略管理奠定理论基础。
本书在综合国内外现有战略管理研究与企业实践的基础上，结合了作者对战略管理的新见解。本书内容深入浅出，对教师具有较强的指导性，对学生具有较强的学习互动性，对于管理者的实践具有较强的借鉴和参考价值。
本书第1版自2015年出版以来，历经数次重印，从第1版使用以来的反馈信息看，不少高校教师与学生都认可本书的框架体系与内容安排。第2版在保持第1版体系结构、内容呈现与写作风格的基础上，进行了必要的删减、补充与修订。第2版主要是对案例部分进行了更换，有的章节进行了微调，使得行文流畅、可读性更强。第2版继续采用每章前后两个案例的形式，每章前后的两个案例兼顾了对相关章节知识的巩固与对系统思维能力的拓展，考虑到时效性、典型性、广泛性与多元性等问题。第2版纳入的所有案例均取自的真实事例，以说明企业如何将战略概念应用到如今的商业世界中。案例尽量以本土为主，也从中国的战略管理视角，结合中国具体情境，去分析国外一些经典案例，实现了已有研究成果与全世界企业实践之间的完美对接与平衡，以便更好地帮助学生理论联系实际，培养灵活利用知识解决问题的能力。
在本书的编写过程中，编者参阅了国内外大量专家同行的专著、教材、文献资料及网络资源，相关参考书目附于书后的参考文献中，在此，对这些参考文献的作者致以崇高的敬意和衷心的感谢！
由于水平有限，书中难免存在不足和疏漏之处，敬请各位专家与读者给予谅解和指正，不吝赐教，以使本书完善与提高。
徐大勇
2019年1月
辽宁科技大学
导语摘要
本书在吸收国内外先进的战略管理理论的基础上，结合作者多年来在战略管理领域的教学与研究心得，基于企业战略管理完整框架体系安排章节结构。全书分为战略管理导论、战略分析、战略制定与选择以及战略实施、控制与变革4篇14章，力求呈现给读者一个清晰的企业战略管理全貌。本书的特点是将企业战略管理的理论与企业的实践相结合，将理论分析与案例教学相结合。每章都精选一些经典案例，不仅加强实践教学、突出操作技能培养与应用型特色、实现适度理论与丰富实践教学的良好结合，而且还可为企业和各类组织取得竞争优势、谋求可持续发展提供重要的参考与借鉴。本书可作为高等院校经济管理类本科及研究生战略管理课程的专业教材，也可作为战略管理研究人员、工商企业决策者和高层管理者、战略咨询师、金融界人士等的战略参考与培训用书，同时对于广大对管理知识感兴趣的人员也是一本有益的参考读物。
目录
目录
第1篇战略管理导论
第1章战略管理概论
1.1战略概念的演变
1.2从企业家的角色谈战略家的任务
1.3企业战略概述
1.4实施战略管理的作用与必要性
1.5战略管理的构成要素、层次与系统
1.6战略管理过程
1.7战略管理与业务管理、长期计划的关系与区别
1.8战略管理者
本章小结
思考题
第2章企业战略理论的演进和发展
2.1战略管理的演进
2.2战略管理理论演变的基本规律
2.3战略管理理论的发展趋势
2.4战略管理的主要流派
本章小结
思考题
第3章企业的愿景、使命和战略目标
3.1企业愿景
3.2企业使命
3.3企业战略目标
3.4企业愿景、使命与战略目标的关系
本章小结
思考题
第2篇战 略 分 析
第4章企业外部环境分析
4.1外部环境概述
4.2企业宏观环境因素分析
4.3商业生态系统分析
4.4行业结构分析
4.5战略群体分析
4.6竞争对手分析
4.7企业外部环境分析方法
本章小结
思考题
第5章企业内部环境分析
5.1内部分析的性质、目的和重要性
5.2企业资源分析
5.3企业能力构成
5.4企业核心能力
5.5企业内部环境分析方法
本章小结
思考题
第6章文化与利益相关者的期望
6.1战略的文化背景
6.2利益相关者分析
本章小结
思考题
第3篇战略制定与选择
第7章公司战略
7.1发展型战略
7.2稳定型战略
7.3紧缩型战略
7.4组合型战略
本章小结
思考题
第8章竞争战略
8.1成本领先战略
8.2差异化战略
8.3集中化战略
8.4成本供应商战略
8.5竞争战略的应用比较和选择
8.6合作战略
本章小结
思考题
第9章职能战略
9.1生产战略
9.2营销战略
9.3人力资源战略
9.4研究与开发战略
9.5财务战略
本章小结
思考题
第10章企业创新战略
10.1战略性创业与创新
10.2内部创新的内涵
10.3内部创新的实施
10.4通过合作战略进行创新
10.5通过收购进行创新
10.6通过战略性创业创造价值
10.7蓝海战略
本章小结
思考题
第11章战略制定与选择
11.1战略制定
11.2战略评价
11.3战略选择
11.4战略制定与选择的分析工具
11.5战略决策阶段的分析工具
11.6战略方案设计
本章小结
思考题
第4篇战略实施、控制与变革
第12章战略实施
12.1企业战略实施概述
12.2战略实施的资源配置
12.3企业战略的有效实施
本章小结
思考题
第13章战略控制
13.1战略控制概述
13.2战略失效与战略控制
13.3战略控制过程与系统
本章小结
思考题
第14章战略变革
14.1企业战略变革的必要性
14.2企业战略变革的要素与一般阶段
14.3企业战略变革的影响因素分析
14.4企业战略变革的实施过程
14.5战略变革的时机选择与阻力分析
14.6战略变革基本方式与框架
14.7战略变革和组织复兴
本章小结
思考题
参考文献
内容摘要
本书在吸收国内外先进的战略管理理论的基础上，结合作者多年来在战略管理领域的教学与研究心得，基于企业战略管理完整框架体系安排章节结构。全书分为战略管理导论、战略分析、战略制定与选择以及战略实施、控制与变革4篇14章，力求呈现给读者一个清晰的企业战略管理全貌。本书的特点是将企业战略管理的理论与企业的实践相结合，将理论分析与案例教学相结合。每章都精选一些经典案例，不仅加强实践教学、突出操作技能培养与应用型特色、实现适度理论与丰富实践教学的良好结合，而且还可为企业和各类组织取得竞争优势、谋求可持续发展提供重要的参考与借鉴。
本书可作为高等院校经济管理类本科及研究生战略管理课程的专业教材，也可作为战略管理研究人员、工商企业决策者和高层管理者、战略咨询师、金融界人士等的战略参考与培训用书，同时对于广大对管理知识感兴趣的人员也是一本有益的参考读物。
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精彩内容
第1篇战略管理导论
第1章
战略管理概论
1. 理解战略、战略管理的概念与特征；
2. 了解战略管理的构成要素；
3. 明确战略管理的层次与过程；
4. 了解战略家的任务；
5. 了解战略管理者。
是故胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜。
——《孙子兵法·形篇》
企业战略就是企业的发展蓝图，没有战略的组织就好像没有舵的小船，会在原地打转。对发展战略已不是“是否需要”重视，而是“如何重视”及“重视程度”的问题。
——彼得·德鲁克
能否再续传奇？后乔布斯时代的苹果公司和蒂姆·库克
史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）是苹果公司(以下简称“苹果”)的创始人和传奇CEO(首席执行官)。公司大部分显著的成就（尤其是2000年之后）归功于乔布斯的天赋与领导力。由于在风格上与乔布斯截然不同，蒂姆·库克（Tim Cook）被认为很难再续苹果的成功。然而，在库克继任CEO的几年后，苹果迎来了库克所称的“难以置信的一年”。2014年，苹果卖掉了2亿部iPhone，收入高达2000亿美元。苹果的股价上涨了65%，市值超过7000亿美元。几乎是微软或是埃克森美孚（Exxon Mobil）的两倍，苹果也成为美国历史上市值的公司。库克早期主管运营，在担任CEO之前，他是公司的COO(首席运营官)。目前苹果的销售依然依赖于在乔布斯领导下开发并投入市场的产品。因此，库克的表现还有待观察，尤其是在新产品开发和成功营销方面，而乔布斯精通此道。
库克的领导风格与乔布斯大为不同。有人认为乔布斯在开发新产品和确保市场所需的高
质量产品方面是冷酷、任性甚至是疯狂的。对于库克来说，由于知识和技能的不足，他并非
是产品开发、设计和营销方面的专家。因此，他更多进行授权，只担任领导者和决策者的角
色。库克设法保护并维持乔布斯所建立的企业文化，因此，市场上有价值的创新依旧是公司
关注的焦点。库克明白聘请优秀的并与苹果文化相契合的高层管理者的重要性。他成功地聘请了许多优秀的人才，其中包括现在负责苹果十分重要的零售店业务的安吉拉·阿伦茨（Angela Ahrendts）。相比乔布斯，库克采取了较不情绪化的领导方式，有人将之称为“慎重的情绪化的领导方式”。他对团队进行授权，令其分管各个部门，并强调要着眼于公司的长远发展。
观察人士总结了库克和乔布斯战略领导方式的不同之处。库克与其团队共享荣誉，乔布斯则独揽聚光灯。事实上，有分析人士认为库克在身边建立了高效的团队，是一名出色的领导者，而且库克正在领导苹果变得更具慈善性。此外，在库克的战略指导下，公司进行了一次大型收购（以30亿美元收购了一家音频公司），并准备为IT部门提供企业解决方案，这两项战略举措都是乔布斯所回避的。苹果已经与IBM组成联盟，着手开发基于iPad（尤其是屏幕更大的新款iPad）的企业应用。
2015年4月，苹果向市场推出了Apple Watch，这也是苹果在库克领导下进行的一次创新。初步报告显示，新产品面临供不应求的状况，促使苹果扩大生产。此外，有迹象表明，苹果可能正在计划进入电视市场。重要的是，库克称苹果的目标是改变人们工作的方式，并且未来产品的开发将围绕这个目标进行。
2016年，苹果还从Magic Leap和Oculus挖角。这两家新兴企业是AR(增强现实)技术的创新明星。2017年年初，库克甚至挖来了一位NASA(美国国家航空航天局)技术专家Jeff Norris。
很多人说，库克执掌下的苹果已不再是之前的“苹果”，缺乏创新，没有了乔布斯时的那种惊艳感，如果细看苹果这几年的产品，我们就会发现这句话确实是有一些道理的，手机一个外观从2014年的iPhone 6一直用到了2018年的iPhone 8，除了苹果想必没有哪个手机厂商有这种勇气，乔布斯曾经坚持的单手舒适握持的小屏也换为大屏，甚至讨厌的手写笔也在iPad Pro上出现，如果乔布斯在世，想必这里面很多都不会发生，想必现在的iPhone X也不会是这个样子，但是一切都没有如果。
资料来源：迈克尔·希特，R.杜安·爱尔兰，罗伯特·霍斯基森.战略管理［M］.12版.刘刚，梁晗，耿天成，等，译.北京：中国人民大学出版社，2017.
1.1战略概念的演变
中国以其伟大的民族性、历史性、传承性，拥有丰富的历史文化和思想遗产，是早产生战略概念和战略理论的国家，理论著述之多，战略实践之丰富，其他任何国家都难以匹敌。长期的战争实践和军事战略实践，给我们后人留下了丰富的军事战略文化遗产，在这份沉甸甸的古代战略遗产中，既有成功的经验，也有失败的教训，更包含中华民族生存与发展的线索与智慧。宋朝名臣范仲淹曾讲过： “将不知古今，匹夫勇耳。”通古才能知今，通古才能察来。所以，通晓和借鉴古代战略理论是非常重要的。清朝大学士陈澹然也有句名言，“不谋万世者，不足谋一时； 不谋全局者，不足谋一域”。这说明干大事的人，没有战略头脑和战略眼光是不行的。战略领域，是统帅的世界，是伟人的天地，更是学者的舞台。战略是谋划，是计划，是对环境的判断和对全局的把握。要想成就一番大业，就必须学习和研究战略问题，包括研究和继承中国古代战略理论的精髓。所谓中国古代战略，顾名思义，就是中国古代历史上对战争实践的理论反映和理论实践以及理论完善。研究中国古代军事战略问题，首先必须对中国古代战略概念的产生及中国古人对战略本质的认识有所了解。
战略及战略概念是随着战争的产生而产生的。一旦有了战争，就有指导战争的战略。战略是战争的伴生物。从理论上讲，应该是一有战争，就有战略。但是原始社会时期，基本上还谈不上有战略和战略指导艺术。我们现在看到的有文字记载的人类历史上次战略谋划应该是公元前17世纪的商汤灭夏之战。在这次战争中，商汤制订了灭夏的一整套战略计划。如针对夏王朝内部的社会矛盾，采取与夏相反的政策，稳定自己的内部； 运用离间计，分裂夏王朝的团结，挑拨夏王朝与诸侯各国的关系； 采取先弱后强，由近及远，剪除羽翼，而后进行决战的战略方针等。其后的战争中，几乎都有战略上的运筹谋划，但是，“战略”这一概念的出现却远比战争实践和战略实践晚得多，而且战略概念可以说是分别在我国和西方国家互不联系地发展起来的。直到近代，东西方的战略理论才开始互相交流和影响。
在我国古代，初的“战略”一词并不是现在的“战略”这个词，而是与“战略”一词意义相近的一些词。我国古代典籍中常使用的计、谋、画、策、算、韬、略、战道、将略、方略、兵法等词，所包含的意义实际上已经接近于现代“战略”一词的定义。如《孙子兵法·谋攻篇》中讲“上兵伐谋”，这个“谋”字就是指军事战略。《孙子兵法·军争篇》中讲“不知诸侯之谋者，不能预交”，这个“谋”字主要指的是政治战略。再如《史记》中的《淮阴侯列传》记载韩信破齐后，武涉劝他背汉与刘、项三分天下。而韩信说： “臣事项王，官不过郎中，位不过执戟，言不听，画不用。”这个“画”字，实际上是指韩信为项羽谋划的大计，即取威定霸的战略。
尽管军事战略实践和战略理论的发展源远流长，但真正意义上的“战略”一词的出现，距今只有1700多年的历史。西晋史学家和军事思想家司马彪曾撰写《战略》一书。明朝的茅元仪撰写了《战略考》，汇辑了春秋至元代的战略史实和权谋形势，总共有33卷、613节，是其所编辑的《武备志》的一部分。可以说在古代，战略在中国源远流长，并具有比较完善的理论形态和存在形式。“战略”这个概念的出现，从战争实践上来看，它是随着战争的发展，人们对战争的认识越来越深刻，对战争的指导也日益成熟和自觉，才促进了战略概念的形成和战略的发展。从语源学上看，“战略”一词可能是从“战道”“韬略”“方略”“将略”等词衍化组合而来，即从“战道”的“战”字和“方略”“将略”等的“略”字组合而成“战略”这个词。鸦片战争后，近代西方战略理论开始影响中国。清末湖北武备学堂刊印了《中西武备新书》，其中辑入日本人石井忠利的《战法学》。1908年，陆军预备大学堂印行了由应雄图编辑的《战略学》（有人认为应雄图可能是被聘来华做步兵教习的日本步兵大尉樱井文雄的化名）。十月革命后，马克思列宁主义军事理论传入中国，为无产阶级的战略理论奠定了基础。在中国革命战争中，以为代表的中国共产党人，把马克思列宁主义军事战略理论发展到了新境界，形成了中国特色的无产阶级战略概念与战略理论。
西方国家的“战略”（strategy）一词，来源于希腊文的strategicon。这个词的语根为strategos，相当于现在的“将军”之意。在这个概念的基础上，发展出“战略”一词。18世纪时，欧洲国家的语言中才出现“战略”这个词。首先使用这个概念的是法国人梅兹鲁亚，他在1771年首先把“战略”这个概念用于军事书籍中。在梅兹鲁亚之后，德国资产阶级军事科学的奠基人比洛也使用了这一概念。然而比洛所处的时代，“战略”一词仍然未能进入其他欧洲国家的词汇。如1802年出版的英国军语辞典中，就没有“战略”一词，表明战略概念当时在西方仍然没有受到重视。
19世纪，瑞士的约米尼和普鲁士的克劳塞维茨分别编著了《战争艺术概论》和《战争论》书籍，进一步揭示了战略的本质，成为近代战略理论的一个里程碑。从19世纪到第二次世界大战，西方战略思想日益活跃，新战略学派和战略思想家不断涌现。马汉的《制海权》、杜黑的《制空权》、福煦的《论战争原理》、鲁登道夫的《总体战》等理论非常有影响，现代意义上的战略概念也就形成了。中国古代战略和西方古代战略是在两大不同的文明体系的沃土中并蒂成长起来
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