管理大智慧
批量上传，套装书可能不全，下单前咨询在线客服！有特殊要求，下单前请咨询客服！
￥ 44.78 5.7折 ￥ 78 全新
库存4件
江西南昌
认证卖家担保交易快速发货售后保障
作者曾肇河 夏小敔 赵永辉
出版社中国建筑工业出版社
ISBN9787112229611
出版时间2019-03
装帧平装
开本16开
定价78元
货号26921676
上书时间2024-11-02
![阿凡提的故事·智慧勇敢[彩图注音]](https://www0.kfzimg.com/sw/kfz-cos/kfzimg/cdadcbfc/4bba3592386647ab_s.jpg)
商品详情
- 品相描述：全新
- 商品描述
-
导语摘要
鉴于目前市面上也有大量企业管理和管理学方面的书籍和著作，但有一些更加侧重理论、一些侧重管理的某个环节，对于既能为企业管理实践问题提供直接启发和指导，又能全面反映企业管理方法体系和管理思想体系全貌的书籍，并不太多。本书的编撰正要解决这一问题，为企业管理实践“答疑解惑”。本书的另一个特色就是在用管理实践案例解读管理思想，希望“他山之石可以攻玉”。试图对国内外成功的企业管理案例今分析，提炼挖掘其成功之道背后的商业逻辑，把企业管理核心和管理精髓。本书也试图解答管理做什么、怎么做等一系列务实问题，以便对有志于从事企业管理研究和管理实践的志士同仁提供参考，也渴望未来中国能打造出更多卓越的企业，创造出具有中国特色的“管理大智慧”，为中国济转型升级贡献更多力量。
目录
第一篇 文化引领
第一章 管理哲学
一、企业文化与管理哲学的辩证关系
二、管理灰度文化
三、物心两面哲学
四、品质至上哲学
第二章 价值观
一、价值观的塑造
二、践行价值观
三、价值观管理与考核
四、核心价值观的塑造
第三章 领袖素养
一、大量阅读
二、大胆行动
三、管理智商
第四章 领袖之道
一、抓主要矛盾
二、谋划战略全局
三、选人用人
第五章 领袖培养
一、不断创新
二、勤奋与努力
三、演讲与口才
第二篇 形势研判
第六章 外部形势分析
一、政治形势分析
二、经济形势分析
三、科学技术创新分析
四、行业形势分析
五、竞争与合作态势分析
第七章 人口与客户分析
一、人口结构分析
二、人口流动趋势
三、居民收入与购买力分析
第八章 内部资源分析
一、品牌分析
二、财务分析
三、人力资源分析
四、价值链分析
五、SWOT分析
第九章 市场形势预判
一、审视
二、判断
三、趋势
第三篇 战略统筹
第十章 使命
一、使命的产生
二、使命的重要性
三、使命的原则
四、使命创造奇迹
内容摘要
鉴于目前市面上也有大量企业管理和管理学方面的书籍和著作，但有一些更加侧重理论、一些侧重管理的某个环节，对于既能为企业管理实践问题提供直接启发和指导，又能全面反映企业管理方法体系和管理思想体系全貌的书籍，并不太多。本书的编撰正要解决这一问题，为企业管理实践“答疑解惑”。
本书的另一个特色就是在用管理实践案例解读管理思想，希望“他山之石可以攻玉”。试图对国内外成功的企业管理案例今分析，提炼挖掘其成功之道背后的商业逻辑，把企业管理核心和管理精髓。本书也试图解答管理做什么、怎么做等一系列务实问题，以便对有志于从事企业管理研究和管理实践的志士同仁提供参考，也渴望未来中国能打造出更多卓越的企业，创造出具有中国特色的“管理大智慧”，为中国济转型升级贡献更多力量。
精彩内容
二、谋划战略全局
“愚者暗于成事，智者见于未萌”。在事物的开端时段就能够预测它未来的发展态势，这也是具备战略眼光的能力，古人日：“不谋全局者不足以谋一域，不谋万世者不足以谋一时”。从全局的高度出发进行的通盘谋划和全方位思考，不在乎一时一事的成败得失，而是立足当前、
着眼长远，高屋建瓴、深谋远虑，体现出对事物发展客观
规律的准确把握和远见卓识，是一种全局性、前瞻性的战略思维。
战略谋划能力，对担负领导工作的人来说是做好工作的先决条件。它首先是指具有全局性的眼光和敏锐的预见
性。人们观察和认识事物，通常只能从一个个局部开始，但决不能停留在这里。只有把各个局部综合起来进行分析，形成整体的观念，并且弄清那些局部在全局中所处的位置以及彼此间的联系，才能正确地指导工作。有些事从局
部来看是有利的，但从全局来看是不利的，那就得坚决顶住，不能去做。只有全局在胸，才能有把握地走好每一步棋。
一名领导者如果没有这种全局性的战略眼光，当机立断，正确决策，大刀阔斧地打开新的局面，而是被动地忙于应付枝枝节节的局部性事务，就不可能在工作中取得重大突破，甚至会坐失良机和发生失误。
预见性同全局性眼光分不开，要求指挥者看得远、看得准，对刚刚露头的倾向具有敏锐的识别力，能够分辨它是好的还是不好的，并且能预见它的发展趋势。高手下棋，谁能比对方多看几步，谁就可能取胜。
总之，全局性眼光和预见性十分重要。只有具备这两个条件，才会有宏伟的胆识和魄力，才可以引导人们在行进中始终有明确的方向感和充分的自信心。
三、选人用人（一）善于识人秦始皇是中国历史上第一位皇帝，他统一六国、建立第一个封建王朝。但在世人眼里，他被视为中国历史上的大暴君。不过历史学家还是给了他很高的评价，称其为千古一帝。秦始皇能够统一天下，除了先王积累的实力以外，重视人才也是一个重要的原因。章炳麟对秦始皇的用人给了很高的评价。他曾经说过：世以秦皇为严，而不妄诛一吏也。由是言之，秦皇之与孝武（汉武帝），则犹高山之与大湫也；其视孝文（汉文帝），秦皇犹贤也。
第一，秦始皇对人才不计较是不是秦国人，一律信任，委以重任。
尉缭本是魏国大梁人，公元前237年来到秦国，被任命为国尉，负责策划和指挥军事；李斯原是楚国上蔡人，公元前247年来到秦国，被任命为长史，协助尉缭工作。其他如王漪、茅焦、桓漪、王翦、昌平君、昌文君、李信、王绾、冯劫、王离、赵亥、隗林、冯无择、王戊、赵婴、杨楞、蒙恬、宋胜等都不是秦国人，但秦始皇能够重用他们，使他们为秦的统一作出了贡献。
第二，秦始皇对人才不计较其出身的高低、年龄的大小。
相关推荐
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价