北大管理课
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全新
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作者张卉妍 著
出版社北京联合出版公司
ISBN9787550252141
出版时间2018-08
装帧精装
开本16开
定价68元
货号25858567
上书时间2024-11-01
商品详情
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导语摘要
沙滩红楼,未名燕园,博洋高歌,陈实飞舞。北京大学是享誉世界的百年名校,莘莘学子孜孜以求的学术天堂。作为中国历史悠久、地位崇高、影响力大的高等学府之一,北京大学历经了百余年的文化积累与沉淀,形成了独特的文化体系与理念。
1985年,北京大学顺应时代需求,建立了经济管理系。1994年,经济管理系正式更名为北京大学光华管理学院。作为专门从事管理研究和教育的机构,光华管理学院秉承了北大悠久的人文传统、深邃的学术思想和深厚的文化底蕴,处于中国经济发展与企业管理研究的前沿,以向社会各界提供真正具有国际水准的管理教育为己任,致力于帮助实现国有企业管理的国际化、民营企业管理的现代化、跨国公司管理的本地化。
《北大管理课》从管理者内在素质的培养到外在的形象树立,从管理者识人、用人、授权到激励员工、协调团队,从管理决策、战略到应对危机、创新发展,详尽细致地讲述了一位管理者如伺完成蜕变。
《北大管理课》还总结提炼了许多北大著名教授的管理箴言,为广大读者提供了管理企业的方法与思路。
目录
第一章 目标管理课:认定方向就不会改变,用目标凝聚力量
名企为什么这样红——始于伟大的目标
要让员工相信,实实在在的目标唾手可得
梦想的力量——成功往往“源于一个梦”
专注,用手中的枪去瞄准目标
目标的恒一性——“二十年来坚持做同一件事情”
学会“走楼梯”,分步实现阶段性目标
尽可能提前完成目标的最后期限
艺术而又科学地设定目标,最好是使劲跳后就能触摸到
第二章 战略管理课:生存下去并且发展起来,“你的利润空间会很大”
定战略——确定何所为,何所不为
红海或蓝海,依存于自身的定位
进人门槛相对较低,要做好低利润率的准备
傻瓜才会去试图预测,规划是成功的保证
没有必要一开始就把战线拉太长
成长是第一战略,而不是利润最大战略
掌握趋势,确保战略的前瞻性
别生搬硬套,市场才是最好的战略大师
第三章 决策管理课:学会做决策,但必须“摆脱具体事务的羁绊”
指挥上的“独裁”:必须要抓的大权
决策目标要明确,行动就有针对性
决策以长期理念为基础,即使牺牲短期财务也在所不惜
没有充分的调查,就没有正确的决策
90%的信息加1O%的直觉,就是成功的决策
兼听则明,引导员工积极参与决策
当断不断,反受其乱:果断决策的重要性
任何时候,都不要让投资人替你决策
第四章 人才招聘课:用三分之一的时间找人,找最优秀的人,找最适合的人
选人就像赌博,选错人就会满盘皆输
道不同不相为谋——选人的前提是价值观的统一
求贤纳才——把自己当成超级天才的侦探
真正的人才值得“众里寻他千百度”,千方百计邀请对方
通过面试识人,让你招到精英
在赛马中相马,选择人才比培养人才更重要
学历与能力:天平该向哪边倾斜
伯乐相马:寻找有潜力的员工
第五章 用人管理课:每个人都拥有智慧,关键是怎样激发和运用
没有最好的人才,只有最适合的人才
用人无须求全责备,永远找不到没有缺点的人
用人之长,避人之短:知人善任的领导是最聪明的
唯才是举,避免任人唯亲
凡是真正必不可少的人物,肯定不会让他走
关键位置上敢用“外人”
抛弃等级成见,尝试让B级人干A级事
人才重要,善用对手的人才更重要
第六章 授权管理课:“从细节中超脱出来”,不去和别人抢权
充分授权:管理者的带队伍诀窍
越聪明的管理者,越懂得“弱治”
经理不要做员工做的事情——算算你的时间价值
向下属分权,让看准的人挑担子
内容摘要
沙滩红楼,未名燕园,博洋高歌,陈实飞舞。北京大学是享誉世界的百年名校,莘莘学子孜孜以求的学术天堂。作为中国历史悠久、地位崇高、影响力大的高等学府之一,北京大学历经了百余年的文化积累与沉淀,形成了独特的文化体系与理念。
1985年,北京大学顺应时代需求,建立了经济管理系。1994年,经济管理系正式更名为北京大学光华管理学院。作为专门从事管理研究和教育的机构,光华管理学院秉承了北大悠久的人文传统、深邃的学术思想和深厚的文化底蕴,处于中国经济发展与企业管理研究的前沿,以向社会各界提供真正具有国际水准的管理教育为己任,致力于帮助实现国有企业管理的国际化、民营企业管理的现代化、跨国公司管理的本地化。
《北大管理课》从管理者内在素质的培养到外在的形象树立,从管理者识人、用人、授权到激励员工、协调团队,从管理决策、战略到应对危机、创新发展,详尽细致地讲述了一位管理者如伺完成蜕变。
《北大管理课》还总结提炼了许多北大著名教授的管理箴言,为广大读者提供了管理企业的方法与思路。
精彩内容
1931年,15岁的王永庆离开家乡,独自去嘉义,开始他人生的新旅程。那时嘉义是台湾的商业重镇,更是米谷的集散地。王永庆在亲戚的介绍下,很快就在一家米店找到一份勉强可以填饱肚子的工作。王永庆对这份每个月仅赚40元的工作倍加珍惜,每天都早出晚归,尽心尽力工作,深受老板的喜爱。
不过,颇有生意头脑的王永庆没有安于现状。
他一边暗中观察老板经营米店的诀窍,一边省吃俭用筹措资金。一年之后,王永庆用借来的200元当本钱,在嘉义开了一家小米店,成了小老板,这是他人生最重要的转折点。
王永庆就这样一步步实现自己的人生目标,几年之后又开始经营木材,变成当地小有名气的木材商人。20世纪50年代初,台湾“工业局”推出了很多工业发展的投资项目,王永庆大胆地接了一个当时无人看好的项目——生产聚氯乙烯,成立台湾塑料工业股份有限公司,后来又把发展的触角伸向海外。
王永庆被誉为台湾的经营之神,他从小学徒到商界巨子,成就了华人世界的经典传奇。王永庆及台塑的成功,与他树立远大的理想和目标不能说不无关系。
为自己和企业设定“伟大”的目标,这些目标也许看起来“不切实际”或“不可能”,但他们始终凝视着目标,发掘个人的潜力,朝着这个目标奋进。拿破仑说:“‘不可能’这个词,只在愚人的字典里找得到。”不要在未开始之前就给自己设定了障碍,“不可能”缘自我们自身思维所受到的限制,正因为如此,它才局限了我们对周围事物的认知,缩小了我们生活的半径,并进而限定了我们的目标。
管理者个人的成功往往意味着一个企业的成功
。 因此,就是要先设立一个“伟大”的目标。
如果你的目标是小山包,你就永远也没有攀登喜马拉雅山的气场!只有目光远大的管理者才能够从全局出发,制定出“伟大”的目标,从而引领企业向更高远的方向发展。
一家家具厂的老板向员工谈起他的创业史。
刚开始创业的时候,他和普通的搬运工一样,每天扛着一块块木板到处跑。当他行走在城市的大街小巷,看到路上川流不息、熙熙攘攘的车流时,他对自己说:“这里将来一定会有一辆车是属于我的。”当他看到道路旁边的摩天大楼,他会对自己说:“这些房子里将来一定会有一栋是属于我的。
”曾经也有人问:“你凭什么这么想,你拿什么证
明?”他不予理睬,因为他有自己的目标和计划:他要拥有一家自己的家具厂。眼前他要做的是把木板扛回去,然后加工成沙发卖给顾客。
后来,他的生意越做越大,有了很大的工厂和
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