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EXCEL带你玩转财务职场

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江西南昌
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作者刘洋 著,领读文化 出品

出版社北京时代华文书局

ISBN9787569917031

出版时间2017-09

装帧平装

开本16开

定价56元

货号25163443

上书时间2024-11-01

思源汇书店

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   商品详情   

品相描述:全新
商品描述
前言

在我多年的财务职场中,接触过很多财务人员。感触深的是,大部分财务人员在从事会计核算、财务对账、财务结账、报表编制、财务分析、全面预算编制等工作时,都会面临没完没了的加班,以及对财务工作的各种困惑。要不然就不会有“垂死病前惊坐起,今天还没做报表”这样的恶搞诗句流传在网络了。主要原因是95%的财务人员只掌握了Excel软件5%的功能,所以在面对海量数据时,就只能选择加班应对了。

   为什么这么多年,都没有一个盖世英雄出现,编制一个Excel财务工作模板,可以涵盖一切财务工作,我们只需要点点鼠标,所有想要的东西就自动生成?因为会计分录是标准化的,但是企业的具体行业、实际业务却是千差万别的。正是这样,实际工作中没有模板可以用,真的拿到了一个所谓的通用模板也不知道怎么改造成自己想要的样子,所以就看到了我们刚才所说的景象,一到月末,万千的财务人员都在忙于基础工作,在没完没了的加班和苦于没有办法改进工作流程及工作质量中痛苦万分。

   我是从基础会计核算工作做起的,在10多年从“小会计”变成财务管理者的实践中,总结了一套Excel财务职场工作心法。这套心法作用还算实用,使用以后,让我原来需要“7天”才能完工的工作缩短到“1天”完成,让我从繁重的会计基础工作中解脱出来,把时间放到了更加重要的事情上,我相信,你在看完这本书后,会系统地掌握怎么用Excel打造一条高效的财务作业链条。你不仅会从本书中找到提升工作效率的捷径,还会在财务分析、全面预算编制等工作质量方面有显著提高。

   本书主要分为八个部分,也就是财务工作常见中的八大场景,这八个方面可以浓缩成四个维度即高效办公、数据处理及模板的搭建、财务分析及决策支持还有数据视觉化展现。

   总之,本书是从财务角度结合Excel技术设计的一本财务职场实战工具书,让你用一本书把财务工作中常用的高效工作技能一网打尽,让你从此工作不加班,升职加薪指日可待!

   本书支持媒体为财务经理人网,感谢财务经理人网几个创始人的全力支持,以及出版单位在本书编写中的指导。这里特别感谢一下我的三位导师:武学东、王宪德以及徐光。我的前10年职场生涯是在他们的一场又一场培训中慢慢提高的,希望更多的人能够在财务经理人网学习并受益。另外,感谢编辑老师的信任,指导我整个写书的过程,让我信心满满,顺利完成本书的写作。



导语摘要

《EXCEL带你玩转财务职场》是一本从财务角度结合Excel技术设计的财务职场实战工具书。全书根据财务工作中常见的八大场景分为八个部分,包括:懂得设计表格,让你效率提高10倍;与财务ERP系统对接;1分钟轻松核对、筛选数据;瞬间完成海量数据统计分析工作;财务职场精粹函数全掌握;轻松搞定财务报告合并;数据视觉化呈现;决策支持、管理者驾驶舱及自动分析报告。



作者简介

刘洋,资深财务经理人,拥有多年大型企业财务管理经验,对Excel、PPT、思维导图等各类办公工具在企业财务中的应用有自己独到且深入的思考,对财务分析、全面预算及业财融合等领域也有大量的实战经验。



目录

章懂得设计表格,让你效率提高10倍


 


第1节血泪案例:10年老会计把表格做死了003


第2节财务工作中的两大类表格:上报表格和自用表格005


上报表格005


自用表格005


第3节如何设计高效的财务工作表格007


个问题:什么是一维数据?007


第二个问题:如何设计高效自用表格?008


第4节基础数据“十宗罪”011


不规范情况1:标题出现合并单元格012


不规范情况2:表格中有很多空行013


不规范情况3:错误的日期格式016


不规范情况4:文本型数字020


不规范情况5:数据内容空格024


不规范情况6:备注方式错误026


不规范情况7:数字和单位写在一起027


不规范情况8:基础数据表出现小计行028


第5节集团公司下发给子公司的表格如何保证统计准确030


 


第二章与财务ERP系统对接


 


第1节如何引入ERP数据进行二次处理041


方法1:利用【数据】菜单功能041


方法2:利用【打开】功能046


第2节如何处理ERP不规范数据048


不规范情况1:特殊字符048


不规范情况2:数据中间出现空格051


不规范情况3:出现重复项目056


·00··00·第3节如何实现多张财务ERP表格关联查询060


多表联动案例背景060


QUERY实现多表联动查询061


第4节ERP文件太大?不打开文件也可以做数据分析068


三年销售数据案例背景068


QUERY实现不打开工作簿直接提取数据068


 


第三章1分钟轻松核对、筛选数据


 


第1节快速核对数据大法077


合并计算法快速核对数据077


公式法快速核对数据086


快捷键法快速核对数据092


选择性粘贴法快速核对095


第2节如何一眼看出需要关注的数据098


条件格式入门098


条件格式案例1:销售情况统计表视觉改善099


条件格式案例2:快速标识不重复数据108


第3节快速筛选数据,看这个就够了111


自动筛选的8个实用技法111


高级筛选的7个高能玩法121


 


第四章瞬间完成海量数据统计分析工作


 


第1节海量数据处理名将:数据透视表141


第1步:基础数据规范性检查141


第2步:调出【数据透视表和数据透视图向导】142


第3步:数据透视表的布局145


第4步:数据透视表“美化四板斧”150


第5步:修改字段名称151


第6步:增加计算方式156


第7步:自主巧妙排序159


第8步:细节修饰163


第2节利用数据透视表进行多表汇总分析171


用SQL汇总三张基础数据表171


对三张表格进行数据透视174


SQL语句的常见用法176


第3节二维数据转换为一维数据185


第4节轻松完成公司部门费用统计表190


 


第五章财务职场精粹函数全掌握


 


第1节函数基础及名称201


函数的基本用法201


引用和相对引用201


名称在函数中的应用204


第2节条件判断函数211


IF函数:对条件进行判断211


OR函数:满足一个条件就可以214


AND函数:必须同时满足所有条件216


第3节日期函数217


TODAY函数:返回今天的日期217


YEAR/MONTH/DAY函数:提取日期的年/月/日217


DATEDIF函数:计算两个日期之间的年数、月数、天数219


EDATE函数:返回指定日期之前或之后指定月份的日期224


第4节文本函数229


LEFT/RIGHT/MID函数:提取指定位置文本229


LEN/LENB函数:文本计数器230


FIND/SEARCH函数:文本定位仪233


TRIM/CLEAN函数:数据清洗神器235


TEXT函数:给数据美下颜237


CONCATENATE函数:文本连接神器241


第5节统计函数242


COUNTIF/COUNTIFS函数:查询符合条件的单元格个数242


COUNTA函数:统计非空单元格个数246


LARGE函数:不动数据也能排名246


第6节汇总函数248


SUM函数:不一样的快速求和248


SUMIF/SUMIFS函数:条件求和神一般的存在251


SUMPRODUCT函数:区域乘积求和不再求人262


第7节查找与引用函数267


COLUMN/ROW函数:查找辅助函数267


VLOOKUP函数:财务实战标配268


MATCH函数:百搭精品278


INDEX函数:数据定位提取283


INDIRECT函数:跨表数据提取288


OFFSET函数:独孤求败294


第8节财务职场实用公式小技能301


公式错误值的处理301


公式的批量修改302


公式的批量保护303


 


第六章轻松搞定财务报告合并


 


第1节一个工作簿中结构相同表格合并309


案例1:对下属10个公司的利润表快速汇总309


案例2:对下属公司的税负情况快速汇总311


案例3:对多月工资表快速汇总315


第2节一个工作簿中结构不同表格合并319


案例1:对多个公司业务数据快速汇总319


案例2:对两年多月成本费用表快速汇总323


第3节多个工作簿的多表格合并327


案例:集团公司合并财务报表实务327


 


第七章数据视觉化呈现


 


第1节财务分析图表335


初识专业图表335


第2节财务职场常用图表揭秘342


柱形图-对比分析离不开342


双轴柱形图-预算进度掌控牢345


条形图-整齐排名轮业绩347


饼图&环型图-项目比重定重点349


折线图-趋势分析要做透354


瀑布图-差异原因弄清楚355


旋风图-财务指标对比清359


仪表盘-商务气息就靠它361


 


第八章决策支持、管理者驾驶舱及自动分析报告


 


第1节决策支持-快速测算领导想要的数据367


第2节管理者驾驶舱制作实践369


了解管理者驾驶舱369


搭建你的个管理者驾驶舱372


如何在手机和平板电脑查看管理者驾驶舱374


第3节财务分析自动生成,从此加班是路人376


Excel版本自动分析模板的搭建376


WORD版本自动分析模板的搭建378


第4节经营分析会中PPT的应用380


经营分析常见PPT架构380



内容摘要

《EXCEL带你玩转财务职场》是一本从财务角度结合Excel技术设计的财务职场实战工具书。全书根据财务工作中常见的八大场景分为八个部分,包括:懂得设计表格,让你效率提高10倍;与财务ERP系统对接;1分钟轻松核对、筛选数据;瞬间完成海量数据统计分析工作;财务职场精粹函数全掌握;轻松搞定财务报告合并;数据视觉化呈现;决策支持、管理者驾驶舱及自动分析报告。



主编推荐

刘洋,资深财务经理人,拥有多年大型企业财务管理经验,对Excel、PPT、思维导图等各类办公工具在企业财务中的应用有自己独到且深入的思考,对财务分析、全面预算及业财融合等领域也有大量的实战经验。



精彩内容

·00··00·第1节血泪案例:10年老会计把表格做死了

   我是从基础会计干起的,从出纳、记账会计、审核会计、资金管理、报表编制、财务分析、预算编制到制度建设等财务岗位,我基本都轮了一遍。在我的职场生涯中,遇到过很多基层财务和财务管理人员,他们普遍工作效率低,天天加班,唉声叹气,慢慢的,眼睛也花了,头发也白了,却全然不知原因:使用Excel的姿势不对。

   你也许会想,不就是Excel吗?我用了十多年了,从大学的时候就用,有什么用得对不对的,会输入进去数字,会公式不就得了吗?我只能说“同志,你的想法很危险!”

   在财务的实际工作中,很多财务人员由于没有一个完整和科学的Excel使用理念,导致工作效率低,错误频出的事情时有发生。我们先看个案例(如图1-1),这是一个玩具批发商的财务人员做的表格,这个表格的意思是这样的:表格的横向标题是产品名称,竖向为客户名称,该批发商的客户大部分为个人,所以全部为姓名。中间的数据统计的是,产品的入库、出库和结存数量。设计这张表格的初衷是为了方便客户,客户拿货的时候会一次性付款,但是由于客户往往没有地方放这些玩具,批发商就会允许客户分次提货,然后帮助客户制成该表,结存的意思是每个客户已经购买但是没有提走的商品数量。

图1-1玩具批发商销售及库存业务统计表

由于表格设计得有缺陷,无法统计客户每次购买货物和提取货物的明细,所以,你会发现,这个表格的很多单元格的右上角有小红点,这些小红点就是批注。这家企业的财务人员为了记录入库和出库明细,就加了很多批注上去。老板想看哪个客户的出入库明细,这家企业的财务人员就得把批注一个一个点开,然后用计算器重新加一遍,算出一个数字给老板看。如果老板想看50个客户的明细,财务就得用计算器算50次,工作效率之低可想而知。

   如果这家企业的财务懂得如何设计表格,那么老板想要所有客户的交易明细,那他只需要用Excel的数据透视功能,1分钟就可以给老板想要的数据。而不是加一个晚上的班,饿着肚子做出来,还得反复检查,生怕数据出错。

   这家企业的财务人员工作已经有十来年的时间了,业务水平可以说还是可以的,一般的账务处理工作都能应付,美中不足的地方就是不善于总结和学习新的事物,导致经常加班,却又不能给老板提供有用的数据,所以其职场生涯始终平平庸庸,无法有大的能力提升,因为时间都被基础工作占用了。第2节财务工作中的两大类表格:上报表格和自用表格

上个例子只是财务职场工作中的不善使用软件工具导致工作效率不高,职场发展受阻案例的“冰山一角”。其原因是没有搞清楚表格的分类,所以从一开始设计表格时,架构就错了,导致后期工作受阻。

   实际上,财务职场中的表格主要分为两大类,类是上报表格,第二类是自用表格。

上报表格

   首先说下上报表格,它的特征是格式固定,不能更改。例如企业要对外报送的资产负债表、利润表、现金流量表等等,还有税务局、国资委、统计局等要求下属企业统计的数据,集团公司要求下属分子公司填报的数据等等。这些表格的格式都是固定的,不能更改。因为这些表格要不就是有一些规范要求,要不就是上级组织收到表格后要进行汇总,所以必须先按照要求和规定填报,格式不能更改。

自用表格

   再说一下自用表格,自用表格的特征是风格各异,每个企业,每个财务人员根据企业规模、所处行业、业务性质以及个人的表格习惯、思维习惯等等会有不同的设计。例如企业中的职工薪酬台账、商业合同登记台账、部门费用预算执行情况表等等,都是自用表格的一部分。

   自用表格的来源主要有三个:ERP系统导出的表格、自己设计的表格以及别人给的表格,具体如下:

   (1)ERP系统导出的表格。ERP系统是企业资源计划(Enterprise Resource Planning)的简称,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统包括很多个模块,例如财务管理模块、人力资源管理模块、采购管理模块、供应管理模块、制造管理模块等等。本书主要聚焦与财务紧密沾边的部分模块,所以以下部分,我会将ERP系统叫做财务ERP系统。

   目前市面上比较流行的财务ERP系统有ORACEL、SAP、金蝶、用友等等,尽管每个系统都很成熟,但是还是有很多财务基础和财务分析的工作需要用Excel进行对接和二次处理。这是难免的,财务ERP系统对海量数据的大批量操作有其优越性,而Excel对个性化的表单定制和日常灵活多变的财务分析却有着其内在的优势。我建议结合起来使用,财务ERP系统是大菜刀,就像切菜一样,用来大批量快速处理数据,而Excel是刀,有很多灵活的功能,可以用来做雕工,非常实用。

   需要注意的是,ERP导出来的数据,如果想要用Excel进行处理,就需要用Excel的规则,拿ORACLE系统举例,从ORACLE系统导出的数据,一般是TXT格式的,用Excel处理时,需要进行数据引入,还要把不同字段的数据进行分列。

   (2)自己设计的表格。自己设计的表格往往使用起来是比较靠谱的,但是前提是你掌握了本书的技巧,还要掌握领导的需求,比如,领导让你设计一个合同台账,其实是想通过表格掌握哪些合同快要到期续签,哪些合同需要催收相关款项或者需要及时支付货款,以防断货。如果你仅仅是统计了合同名称、签订合同时间还有往来方名称这几个字段,那说明你的功力还需要加强。

   (3)别人给的表格。别人给的表格就不那么好应付了,由于你作为数据汇总者或者作为工作承接者使命巨大,往往意味着你需要花很多时间和精力去核对和处理别人给的表格。比如,你作为集团年度财务决算的负责人,下属有十多家子公司,要想合并报表出具正确,首先你要检查确认下属公司上报上来的表格数据是正确的,要不就会产生天大的错误。而作为工作交接的电子台账,别人做过的工作你也要心里有数,要不时间长了,信息遗忘,可能会给公司造成损失。第3节如何设计高效的财务工作表格

   刚才说了低效表格的危害和财务职场中的表格分类,现在说说如何设计高效的财务工作表格。

   高效的财务工作表格实际上就是高效工作流程的体现。根据刚才说的表格分类,财务工作表格可以分为两大类:上报表格和自用表格,其中,上报表格是格式固定,不能更改的;自用表格就比较灵活,但是也需要把握设计规律,要不就成了低效表格,变成了刚才的血泪会计加班史。

   上报表格就不用说了,格式不能更改,也不用谈什么自己设计了,按照要求上报才是正事。自用表格我们就还是得聊聊。自用表格目的主要是生成上报表格或者是统计某些数据上报给领导等等。不管是什么样的目的,设计的原则总是要设计成一维的数据格式,还有设计的思路就是:确定主角 讲个故事。

个问题:什么是一维数据?

   要知道什么是一维数据,首先要弄清楚什么是二维数据,典型的二维数据就是我们财务常见的利润表,如图1-2,想知道某公司利润表中的“本年营业收入”,需要通过横向和纵向两个标题来确定,首图1-2利润表-典型的二维数据表

先要找到横向标题中的“本年累计数”,再找到纵向标题中的“营业收入”,两个标题找到后,就可以确定“本年营业收入”为3628万元。这种需要读取两个标题确定一个数据的表格就是二维表格。说白了就是两个标题决定一个数据的内容。

接下来,我们再看看什么是一维表格,如图1-3,这是一个普通美发店的消费登记表,假如我想看这个月有哪些客户消费,那我只需要找到字段标题“客户”,就可以查看,如果我想知道这个月的营业情况,那我只需要找到字段标题“消费金额”,就可以查看。一维数据,说白了就是一个标题决定下面所有数据的内容。

图1-3一维表格

第二个问题:如何设计高效自用表格?

高效的自用表格,首先要保证结构:一维数据结构。然后,使用“确定主角 讲个故事”的设计原则设计字段标题及内容,选择有效和符合实际要求的字段是财务实务中非常重要的事情,而确定字段的过程,实际上就是一项业务的流程梳理。

还拿刚才的图1-3一维数据表格举例,这个表格需求是这样的:店长想统计每个月的营业情况,然后从中可以判断,哪项服务比较畅销,哪项服务需求少,找出原因,再看看如何改进服务产品。另外,也可以统计出,哪些理发师的客户比较多,可以考虑进行奖励,哪些理发师业绩较差,找出原因从而进行提升。

   然后,我们再梳理一下业务流程,从业务流程来看,业务的起始点是顾客进入理发店,然后迎宾员引领顾客,并询问顾客需要什么服务。顾客选择相应的服务,并选择为其服务的理发师,理发师为其提供理发、染发或烫发等服务,服务交付后,顾客在前台买单付款,整个流程结束。然后每个月的月末,店长根据每个理发师的业绩情况,计算相应的提成金额,并支付绩效工资。

   从整个流程来看,我们需要“确定主角 讲个故事”的设计原则。首先,我们要确定主角,主角实际上就是整个流程的开始触发事项(或者人),从这个流程看,哪个事项是引发整个流程开始的

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