批量上传,套装书可能不全,下单前咨询在线客服!有特殊要求,下单前请咨询客服!
¥ 24.6 5.9折 ¥ 42 全新
库存7件
作者【日】柿内幸夫
出版社东方出版社
ISBN9787506095341
出版时间2017-05
装帧平装
开本32开
定价42元
货号25067077
上书时间2024-11-01
本书旨在为日本企业,特别是制造生产企业能够蓬勃发展而著。本书凝结了作者所积累的改善技巧,作者对其中特别重要的101 个实际业务项目进行了压缩。
所谓“改善”,不是仅仅提高工作效率的想法或创造利润的合理化对策,而是为改变公司整体方向或改变公司性质的“想法或思想”行为。如果好的观点、好的想法能够根深蒂固,行动就会发生改变。智慧、想法也会不断涌现,并被付诸行动。公司、工厂的经营也一定会顺利。公司职员们会笑逐颜开,收益也会大幅度提高。
本书所列举的改善技巧皆是原理、原则性事项,无论被应用在何处,无论由谁来执行,都能获得相同的效果。需要注意的一点是,改善要是全公司上下的集体行动。因为要改变公司性质,所以不仅仅是生产现场的员工,包括社长、经营阶层在内,全体员工的集体行动比什么都重要。以具体形式固化员工的智慧和想法,将其运用于生产改革或经营革新,这才是“改善行动”。这个时候重要的是作为中心轴的想法及目标。即使是同样的话语,理解不同,行动也将参差不齐。
本书的目标是,上到经营层、下到现场作业员,使他们对现场改善形成统一想法,以此为中心,全公司上下能够更加容易地推进改善行动。
在内容展开上,从《制造〈基本的基本〉》开始,不断拓展加深,*后第七章以“将来的制造经营”结尾,对将来进行展望。
制造“基本的基本”一章的内容是针对公司刚入职的年轻作业员、兼职打工人员等,希望他们首先记住的基本中的基本知识。工作监督者、经理等指导年轻员工,在工作上起率先垂范作用的人们,可以参考实践“操作改善的基本”“结构改善的基本”等章节;工厂长、经营阶层的人们可以参考实践“强大的制造”“将来的制造经营”等章节。
这是笔者的内容规划。请以本书为中轴,结合本公司实际去实践改善活动。改善有时候需要时间,很多时候成效不能立竿见影。但是,在读完本书的基础上实施改善的话,中途不会迷失方向。
|
【日】柿内幸夫 现任株式会社柿内幸夫技术士事务所董事长、多摩大学商学院客座教授、工学博士、工程师(经营工学)。 1974年东京工业大学工学部经营工学专业毕业; 1982年斯坦福大学研究生院IE专业结业; 2006年庆应义塾大学工学部博士课程结业。 曾就职于日产汽车生产管理部门,在生产现场从事提高生产率的活动和教育培训工作。 曾任吉原工厂IE担当课课长,1992年辞职。 作为改善顾问,从事与现场改善及企业整体的经营改善相关的顾问及咨询工作。在汽车、电力、食品、金属型、建筑、IT产业等广泛领域中深入生产一线,进行实践指导。 其著作《精益制造007:现场改善》已由东方出版社出版。 |
本书旨在为日本企业,特别是制造生产企业能够蓬勃发展而著。本书凝结了作者所积累的改善技巧,作者对其中特别重要的101 个实际业务项目进行了压缩。
所谓“改善”,不是仅仅提高工作效率的想法或创造利润的合理化对策,而是为改变公司整体方向或改变公司性质的“想法或思想”行为。如果好的观点、好的想法能够根深蒂固,行动就会发生改变。智慧、想法也会不断涌现,并被付诸行动。公司、工厂的经营也一定会顺利。公司职员们会笑逐颜开,收益也会大幅度提高。
本书所列举的改善技巧皆是原理、原则性事项,无论被应用在何处,无论由谁来执行,都能获得相同的效果。需要注意的一点是,改善要是全公司上下的集体行动。因为要改变公司性质,所以不仅仅是生产现场的员工,包括社长、经营阶层在内,全体员工的集体行动比什么都重要。以具体形式固化员工的智慧和想法,将其运用于生产改革或经营革新,这才是“改善行动”。这个时候重要的是作为中心轴的想法及目标。即使是同样的话语,理解不同,行动也将参差不齐。
本书的目标是,上到经营层、下到现场作业员,使他们对现场改善形成统一想法,以此为中心,全公司上下能够更加容易地推进改善行动。
在内容展开上,从《制造〈基本的基本〉》开始,不断拓展加深,*后第七章以“将来的制造经营”结尾,对将来进行展望。
制造“基本的基本”一章的内容是针对公司刚入职的年轻作业员、兼职打工人员等,希望他们首先记住的基本中的基本知识。工作监督者、经理等指导年轻员工,在工作上起率先垂范作用的人们,可以参考实践“操作改善的基本”“结构改善的基本”等章节;工厂长、经营阶层的人们可以参考实践“强大的制造”“将来的制造经营”等章节。
这是笔者的内容规划。请以本书为中轴,结合本公司实际去实践改善活动。改善有时候需要时间,很多时候成效不能立竿见影。但是,在读完本书的基础上实施改善的话,中途不会迷失方向。
|
【日】柿内幸夫 现任株式会社柿内幸夫技术士事务所董事长、多摩大学商学院客座教授、工学博士、工程师(经营工学)。 1974年东京工业大学工学部经营工学专业毕业; 1982年斯坦福大学研究生院IE专业结业; 2006年庆应义塾大学工学部博士课程结业。 曾就职于日产汽车生产管理部门,在生产现场从事提高生产率的活动和教育培训工作。 曾任吉原工厂IE担当课课长,1992年辞职。 作为改善顾问,从事与现场改善及企业整体的经营改善相关的顾问及咨询工作。在汽车、电力、食品、金属型、建筑、IT产业等广泛领域中深入生产一线,进行实践指导。 其著作《精益制造007:现场改善》已由东方出版社出版。 |
精益制造041:工厂改善的101个要点
全新保定
¥ 19.74
精益制造041:工厂改善的101个要点
九五品廊坊
¥ 28.30
精益制造041:工厂改善的101个要点
九品北京
¥ 21.76
精益制造041:工厂改善的101个要点
九五品成都
¥ 12.62
精益制造041:工厂改善的101个要点
全新烟台
¥ 26.49
精益制造041:工厂改善的101个要点
全新泰安
¥ 19.20
精益制造041:工厂改善的101个要点
九品北京
¥ 21.86
精益制造041:工厂改善的101个要点
九品北京
¥ 21.96
精益制造041:工厂改善的101个要点
全新泰安
¥ 22.74
精益制造041:工厂改善的101个要点
九五品北京
¥ 20.16
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价