中国草根公益组织运行机制研究
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江西南昌
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作者玉苗 著
出版社武汉大学出版社
ISBN9787307190429
出版时间2017-02
四部分类子部>艺术>书画
装帧平装
开本16开
定价55元
货号24193795
上书时间2024-11-01
商品详情
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目录
第一章 绪论
第一节 问题和背景
一、研究背景
二、具体研究的问题
第二节 本研究涉及的重要概念
一、草根公益组织及相关概念
二、草根公益组织运行机制
第三节 研究综述
一、草根公益组织发展困境及原因的研究
二、草根公益组织运行机制的研究
三、草根公益组织发展路径的探索
四、对现有研究的分析
第四节 研究设计
一、研究思路和目的
二、质性研究方法
三、研究视角和理论
四、框架和意义
第二章 草根公益组织发展内外制约
第一节 草根公益组织发展的外部环境
一、宏观环境：快速转型的社会
二、制度环境：法团主义管理体制
三、非正式制度环境：文化模式转型
第二节 草根公益组织的自身障碍
一、发展起步晚、发育时间短，处于初创期
二、西化倾向明显、本土特色不足
第三章 草根公益组织的资源动员机制
第一节 资源动员发展的分析框架
一、社会转型视角下的动员研究
二、动员系统论
三、“社会转型+动员系统”分析框架
第二节 B组织资源动员发展的历程
一、工商注册的“公司”：市场化动员为主
二、走向熟人社会：运用个人社会资本的私人化动员
三、走向陌生人社会：业内动员和媒体动员的尝试
四、“准社会化动员”为主，私人化动员相配合
五、社会企业的新探索促成动员方式的多元格局
第三节 B组织资源动员发展的特征
一、动员系统要素的发展
二、动员系统结构的发展
三、动员系统功能的发展
第四节 B组织资源动员发展的解释
一、资源动员系统发展的动力因素
二、资源动员系统结构的合理性
第四章 草根公益组织的内部治理机制
第一节 社会转型与组织治理
一、社会转型：从人治到法治
二、组织治理的基础——权威
第二节 B组织内部治理发展的历程
一、权威均衡期，出资人共同治理模式
二、创始人个人权威的积累与创始人治理模式的形成
三、创始人治理主导下的制度化治理建设
四、创始人匆忙退出。权威真空期的制度化治理困境
五、创始人回归，创始人(精英)治理与制度化治理相结合
第三节 草根公益组织内部治理的发展分析
一、草根公益组织内部治理机制发展的影响因素
二、草根公益组织内部治理模式的选择：综合治理模式
第五章 草根公益组织的激励机制
第一节 需要与激励
一、马克思主义的需要理论
二、社会转型与人的需要
三、公益组织中的需要和激励
第二节 B组织内部激励的发展
一、激励机制发展的历程
二、工作动机与需要：他们为什么而来?
三、组织引导与组织认同
四、组织激励机制
五、需求满足的情况：他们得到了什么?
第三节 草根公益组织激励机制的基本特征：完全性的共同体
一、共同体理论
二、草根公益组织的共同体激励体系
第四节 草根公益组织内部激励机制发展的分析
一、草根公益组织内部激励机制发展的基本动力
二、草根公益组织内部激励机制发展的基本模式
第六章 中国革根公益组织发展路径的探析
第一节 三大机制发展的共性和内在联系
一、资源动员、内部治理和内部激励机制发展的共性
二、资源动员、内部治理和内部激励机制之间的联系
三、从运行机制发展看影响组织发展的重要因素
第二节 中国草根公益组织的发展路径
一、草根公益组织发展的四维变量
二、草根公益组织单一取向的发展路径
第三节 综合取向的路径：“倚靠体制的自主性发展”
一、“倚靠体制”
二、自主性发展
三、“倚靠体制”与“自主性发展”的关系
四、“倚靠体制的自主性发展”路径的意义
结语
参考文献
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