企业驱动力：文化的力量

    世上原本没有企业，企业是人造出来的；世上原本没有文化，文化是人的族群生发出来的；世上原本没有企业文化，企业文化是企业人的族群长期积淀出来的。企业文化是企业理念、规则、习惯和传统的总和。这个总和的力量在驱动着企业的成长。

    本书针对陕汽控股、古井集团、重庆银行、中国石化、隆鑫控股、海亮集团、大峘集团、太子龙控股、山推、*、同仁堂、华为等企业所建设的文化背景、发展历程、发展要素等进行剖析，所涉及的业务领域包括汽车制造、酿酒、银行、石油化工、动力机械、有色金属、冶金设备、服装、工程机械等、互联网、医药及通信等。其他同类型企业的文化建设可参考借鉴。

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4. 追寻发展背后的意义和动力

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7. “诚信廉正”作为企业成长之根本                  

8. “家”文化：快乐工作，幸福生活                   

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11. “和而不同”又“融为一体”的发展机制      

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    本书针对陕汽控股、古井集团、重庆银行、中国石化、隆鑫控股、海亮集团、大峘集团、太子龙控股、山推、*、同仁堂、华为等企业所建设的文化背景、发展历程、发展要素等进行剖析，所涉及的业务领域包括汽车制造、酿酒、银行、石油化工、动力机械、有色金属、冶金设备、服装、工程机械等、互联网、医药及通信等。其他同类型企业的文化建设可参考借鉴。

“传宗接代”的过程中接受检验。问题在于企业习惯能否传续下去？能传几代？凡是被下一代接受的习惯就能传续下去。而一代代传续下去的企业习惯，就成了“企业传统”。北京同仁堂的“炮制虽繁必不敢省人工、品味虽贵必不敢减物力”的训诫和做法，已经传续了十几代，这就成了同仁堂的“传统”、成了同仁堂的文化。有的企业的文化还在理念、规则、训练、实施的过程中，还没有成为习惯，更没有成为传统。没有成为习惯和传统的企业文化，就很难说是典型意义上的企业文化。