管理学原理与实践
批量上传,套装书可能不全,下单前咨询在线客服!有特殊要求,下单前请咨询客服!
¥
23.55
5.9折
¥
39.8
全新
库存5件
作者朱春江,许强 主编
出版社西南交通大学出版社
ISBN9787564350444
出版时间2016-09
装帧平装
开本16开
定价39.8元
货号24036974
上书时间2024-11-01
商品详情
- 品相描述:全新
- 商品描述
-
导语摘要
《管理学原理与实践》包括管理概述、管理理论形成及其发展、计划、决策、组织、领导、激励、沟通、控制与创新等内容。为了突出实用性与技能训练,增强学生的实践能力,采用涵盖“学习目标”“范例导入”“正文”“本章概要”“复习与练习”“实践训练”“案例分析”“管理实践”等新颖的结构形式。书中配有大量生动典型的实例以及习题,并附有实训、管理实践等内容,这将会使读者在学习过程中更加得心应手,学以致用。《管理学原理与实践》力求理论与实践相结合,以培养管理一线所需要的高等技术应用型人才为目标,突出了实用性。《管理学原理与实践》深入浅出,结构合理,内容新颖,适用于本科、高职高专、成教等财经大类专业学生,也可作为企业管理者、在职管理人员的管理、自学和培训用书。
目录
1 管理概述
1.1 管理的概念及其性质
1.2 管理者
1.3 管理学
2 管理理论形成及其发展
2.1 早期管理思想
2.2 西方古典管理理论
2.3 行为科学理论
2.4 现代管理理论
3 决策
3.1 决策概述
3.2 决策的原则和程序
3.3 决策的影响因素
3.4 决策的基本方法
4 计划
4.1 计划概述
4.2 计划的任务和内容
4.3 预测
4.4 计划的编制
4.5 目标管理
5 组织
5.1 组织概述
5.2 组织结构及设计
5.3 人员配备
5.4 组织文化
6 领导
6.1 领导与领导者
6.2 领导理论
6.3 领导艺术
7 激励
7.1 激励概述
7.2 激励理论
8 沟通
8.1 沟通概述
8.2 有效沟通及技巧
8.3 沟通障碍及克服
9 控制
9.1 控制概述
9.2 控制过程
9.3 控制的技术和方法
10 创新
10.1 管理创新概述
10.2 管理创新的基本内容
10.3 创新的方法
参考文献
内容摘要
《管理学原理与实践》包括管理概述、管理理论形成及其发展、计划、决策、组织、领导、激励、沟通、控制与创新等内容。为了突出实用性与技能训练,增强学生的实践能力,采用涵盖“学习目标”“范例导入”“正文”“本章概要”“复习与练习”“实践训练”“案例分析”“管理实践”等新颖的结构形式。书中配有大量生动典型的实例以及习题,并附有实训、管理实践等内容,这将会使读者在学习过程中更加得心应手,学以致用。《管理学原理与实践》力求理论与实践相结合,以培养管理一线所需要的高等技术应用型人才为目标,突出了实用性。《管理学原理与实践》深入浅出,结构合理,内容新颖,适用于本科、高职高专、成教等财经大类专业学生,也可作为企业管理者、在职管理人员的管理、自学和培训用书。
精彩内容
本教材以培养管理一线所需要的高等技术应用型人才为目标,具有很强的实践性。通过本教材的教学、学习与训练,融“教、学、做”为一体,从而强化学生应用能力的培养,提高学生的综合素质,使学生成为既具有一定的专业技术理论和实践能力,又具有管理理论和技能的创新复合型人才。
本教材主要包括管理概述、管理理论形成及其发展、计划、决策、组织、领导、激励、沟通、控制与创新等内容。为了突出实用性与技能训练,增强学生的实践能力,本书采取新颖的结构,即涵盖“学习目标”“范例导入”“正文”“本章概要”“复习与练习”“实践训练”“案例分析”“管理实践”等结构形式。书中配有大量生动典型的实例以及习题,并附有实训,这将使读者在学习过程中更加得心应手,从而学以致用。
本教材遵循前瞻性和实用性的原则,融合现代先进的管理理念,结合编者多年的教学经验、科学项目研究及企业管理实践,以学生为中心,以创新为灵魂,以培养心智技能为重点,以培养基层管理岗位的综合管理技能为主线,培养学生计划与决策能力、组织与人事能力、领导与沟通能力以及控制与信息处理能力。案例的选择具有针对性和实用性,充分考虑学生的学习兴趣,满足理论与实践相结合的需要,充分体现“工学结合”的教育理念。
本教材由朱春江、许强担任主编。朱春江编写第1、3、5章,许强编写第2、9章,李文刚编写第4章,吴成洲编写第6章,庄红蕾编写第7章,张玲编写第8章,王晋建编写第10章。全书由朱春江负责统稿和审稿。
在本书的编写过程中,得到了西南交通大学出版社的大力支持和指导,谨在此表示诚挚的谢意。另外,本书参考并吸收了国内外大量的学术专著、学术论文、高质量优秀管理学相关教材等文献资料,特在此对这些作者表示衷心的感谢。
由于编者水平有限,再加上时间仓促,书中疏漏之处在所难免,在此敬请各位专家和读者不吝指教,提出批评和宝贝意见。
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价