知道做到：如何将KNOW-HOW转化为你想要的结果
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全新
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作者肯·布兰佳，保罗·梅耶，迪克·卢赫；中资海派 出品
出版社广东经济出版社有限公司
ISBN9787545441765
出版时间2015-10
装帧平装
开本32开
定价32元
货号23775801
上书时间2024-11-01
商品详情
- 品相描述：全新
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前言
知易行难甄荣辉“前程无忧”总裁 我花了一个小时看完了这本书，这是一本值得向职业人士推荐的好书。中国还不是一个依赖技术优势竞争的市场，决策相对简单，成败更在于执行，这就是为什么在企业里忙累的总是管理者。决策者为了保证执行到位，需要亲力亲为，还要细致、耐心地管控每一个环节。当然，企业为此提供了各种培训，但“知道”却“做不到”的情况仍旧非常普遍。今天，很多企业把员工的“学习能力”纳入绩效管理体系中。员工也意识到，持续不断地学习不仅是提高工作绩效、获得工作晋升的条件，而且是一种主要的工作方式。但是，是撒网式的广泛涉猎，限度地吸取与工作相关的各种知识？还是有针对性地专攻几个知识点？面对信息泛滥的互联网，面对书本、光盘、电视录像等各种信息载体，如何甄别能为己所用的知识？如何让掌握的知识发挥作用？如何把自己学到的知识变成团队的知识？相信看完本书后，你将能找到改善学习成效的一些好方法。学习是一种个人行为，也是企业行为。《知道做到》强调以企业目标为导向的学习，从“做到”的结果出发，强调好的学习习惯对执行的重要性。文章非常浅显易懂，案例生动普遍，阅读轻松，很有示范和启发效用。 工作中让你失望的事情是什么？在想到要写这本《知道做到》之前，这个问题我已经思考了很长时间。很多年前，一位好朋友问我：“在你的工作中，让你感到失望的事情是什么？”这个问题发人深省，曾经一度让我陷入了深深的思考。正是在这个时候，我意识到，令我失望的是我感觉自己的工作似乎并没有产生广泛而持久的影响。虽然很多人都读过我的书，但他们当中很大一部分人并没有将我所谈到的理念付诸实践，没有把它们持之以恒地应用到自己的日常工作中。让我担心的是，有些人似乎只是满足于口头上大谈领导行为，而不是真正地将其付诸实践。一位朋友曾告诉我，可能是我的思路不对，因为我只是在尝试从外部改变人们的行为。接着他谈起了自己的经历——他以前也是采取同样的做法，直到有一天，他突然意识到：一个人行为的改变总是先从内心想法的转变开始，然后才逐渐由内而外变化的。听了这话，我立刻感到他的观点是正确的。这么多年来，我的关注点一直集中在领导方法和领导行为上，却始终没有考虑过人们的大脑到底在想些什么。听完这位朋友的话，我意识到自己的确需要想出办法来消除“知”与“行”之间的鸿沟，从而找到一种能够在关注人们外部行为的、同时改变他们内心活动的方法。就在这时，保罗·梅耶出现了。近半个世纪以来，保罗一直是行为变革领域的先锋。他在1960年创建的成功激励机构主要致力于“激励人们释放自己的全部潜力”。我把自己的困惑告诉了保罗，他非常兴奋地答应帮助我解决这个问题，一旦有人向保罗提出一个挑战，他便会以一种不可思议的热情去应对这个挑战。经过一段时间的思考，保罗为自己担任董事的一家大型跨国公司准备了一场主题演讲。演讲的题目是“缺失的一环：怎样才能把你从书本、录音带、电视录像或研讨班上学到的知识应用到实际工作中”。这就是《知道做到》创作的开始。跟保罗一起研究这个问题实在是一件大快人心的事情。他是一位了不起的企业家，先后创办了40多家公司，全球销售额超过20亿美元。而我先后出版了40多本书，在某些人看来，我也是一位了不起的作家。但是要想组成一个团队，我们还需要一位愿意四处宣讲的演说家。我立刻就想到了迪克·卢赫。他已经跟我的公司合作了将近20年，一直是我们的头号演说家，经常在世界各地发表演讲。迪克自己也写过几本书，但在《知道做到》这个项目上，他的演讲天赋却跟保罗和我是天作之合。终，“1 1 1”所得到的结果远远大于3。我们都为这个项目兴奋不已，希望能够通过它，为你和你的组织提供所需要的策略，帮助你把自己所学到的知识转化为实际行动。我们知道，真正有效的减肥食谱只有一个，那就是能让你持之以恒的那个食谱；同样，我们相信，只要能够让人持之以恒，哪怕是一些简单的工具，也可以帮助你真正改变自己的生活，把你所掌握的知识变为实际行动。希望我们的梦想成真，预祝你们能够实现自己的目标。
导语摘要
为什么知道的事情却做不到?多年来，肯·布兰佳一直在思考：为什么人们明明知道了该怎么做，比如通过阅读或参加培训得到大量有价值的建议，却始终无法将自己所掌握的知识付诸实践？很多时候，人们虽然付出了巨大的努力去获取知识，但这些知识根本不会在他们的大脑中停留太久。而这无论是对个人，还是对组织来说，始终都是一个挥之不去的难题。《知道做到》将会教你如何通过“学得少而精，而非多而浅”的方式将学到的知识付诸实践。读过本书你会发现，只要稍微调整一下自己的大脑过滤系统，你就可以将知识量轻松扩大数倍。你还将学会如何用绿灯思维引爆创造力和应变力，并通过间隔性重复更好地掌握已经学到的知识。
作者简介
肯·布兰佳
★商业管理思想家
★畅销书作家
★肯·布兰佳公司首席精神官
肯·布兰佳以“善于把看似复杂的问题简单化”而著名，他与斯宾塞·约翰逊合著的《一分钟经理人》已成为美国20多年来畅销的管理学著作，销量突破1500万册。
保罗·梅耶
★优秀企业家
★成功激励机构创始人
保罗·梅耶在1960年创办了成功激励机构，致力于“激励人们发挥*潜能”。目前，公司的全球销售总额已超过20亿美元，超过人类历史上迄今为止的所有同类公司。
迪克·卢赫
★超一流演说家
★天才培训师
迪克·卢赫的演说煽情而幽默。他是肯·布兰佳公司资深顾问合伙人，同时还是培训项目《完全质量领导者》(TotalQualityLeadership)的创作者。
目录
第1章问题5
第2章缺失的一环13
第3章重复的力量21
第4章原因1：信息过载27
第5章应用“少而精”哲学37
第6章原因2：消极过滤49
第7章积极聆听61
第8章使用绿灯思维75
第9章原因3：缺少跟进89
第10章强调积极面，帮助人们取得成功103
第11章提供更多指导、支持和问责113
尾声123
致谢139
关于作者143
内容摘要
为什么知道的事情却做不到?
多年来，肯·布兰佳一直在思考：为什么人们明明知道了该怎么做，比如通过阅读或参加培训得到大量有价值的建议，却始终无法将自己所掌握的知识付诸实践？很多时候，人们虽然付出了巨大的努力去获取知识，但这些知识根本不会在他们的大脑中停留太久。而这无论是对个人，还是对组织来说，始终都是一个挥之不去的难题。
《知道做到》将会教你如何通过“学得少而精，而非多而浅”的方式将学到的知识付诸实践。读过本书你会发现，只要稍微调整一下自己的大脑过滤系统，你就可以将知识量轻松扩大数倍。你还将学会如何用绿灯思维引爆创造力和应变力，并通过间隔性重复更好地掌握已经学到的知识。
主编推荐
肯·布兰佳★商业管理思想家★畅销书作家★肯·布兰佳公司首席精神官肯·布兰佳以“善于把看似复杂的问题简单化”而著名，他与斯宾塞·约翰逊合著的《一分钟经理人》已成为美国20多年来畅销的管理学著作，销量突破1500万册。保罗·梅耶★优秀企业家★成功激励机构创始人保罗·梅耶在1960年创办了成功激励机构，致力于“激励人们发挥*潜能”。目前，公司的全球销售总额已超过20亿美元，超过人类历史上迄今为止的所有同类公司。迪克·卢赫★超一流演说家★天才培训师迪克·卢赫的演说煽情而幽默。他是肯·布兰佳公司资深顾问合伙人，同时还是培训项目《完全质量领导者》(TotalQualityLeadership)的创作者。
精彩内容
人们应该少而精地学习而不是多而浅大量东西“在对你公司员工进行培训的时候，你又是如何贯彻这种理念的呢？”作家问道。“为什么不去我的办公室，跟我们的培训主管德维恩·哈珀（DwayneHarper）谈谈呢？出了这条大路之后向右拐，大约五英里路程。马路左边就是我们公司的总部。艾弗琳会帮你约见德维恩的。”分手的时候，菲尔·莫雷用力地握了握作家的手。“见过德维恩之后再回来吧，我们可以一起共进午餐。”“好的。”作家说道。应用“少而精”哲学
当作家到达德维恩办公室的时候，他看到的是一个跟随企业家共事多年的老人。德维恩极具魅力的随和与优雅，浑身散发着一种政治家的风范。他微笑着邀请作家到自己办公室的讨论区就坐，这让作者感到一种莫大的荣幸。“菲尔一直在跟你讨论如何消除学知鸿沟的问题吧。”德维恩说道。“是的，”作家说道。“我发现很多人——包括我自己——都很难消除这个鸿沟。菲尔说人们必须‘少而多’地学习。”德维恩笑了笑。“这个理念一直在主导着我们集团所有公司在培训、发展、以及商业交易过程中的所有活动。”“你觉得这个理念怎么样呢？”作家问道。“它真的有效吗？”德维恩点点头。“开始跟菲尔共事之前，跟大多数培训主管
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