将心注入

有什么可以让你放弃优越的生活从零开始、几乎不计报酬乞求着加入几乎是一个作坊？当217个人都对你说不可能成功的时候，有什么可以支撑你仍然满怀信心？ 星巴克何以成为星巴克？这个咖啡馆如何在舒尔茨的带领下将心注入？
　　这是一部霍华德与星巴克的真实奋斗史。舒尔茨和一群热爱咖啡的人从西雅图开始，从此与咖啡签下生死契约，坚守激情、信念与尊严，将鲜明的价值观融入星巴克。几十年来，他们共同判断是非、克服困难，并在企业发展的重要时刻完成自我颠覆和自我更新。

有什么可以让你放弃优越的生活从零开始、几乎不计报酬乞求着加入几乎是一个作坊？当217个人都对你说不可能成功的时候，有什么可以支撑你仍然满怀信心？ 星巴克何以成为星巴克？这个咖啡馆如何在舒尔茨的带领下将心注入？
　　这是一部霍华德与星巴克的真实奋斗史。舒尔茨和一群热爱咖啡的人从西雅图开始，从此与咖啡签下生死契约，坚守激情、信念与尊严，将鲜明的价值观融入星巴克。几十年来，他们共同判断是非、克服困难，并在企业发展的重要时刻完成自我颠覆和自我更新。

作者：霍华德·舒尔茨星巴克公司的董事会主席、总裁和首席执行官。生于纽约市布鲁克林区，自1987年开始担任星巴克的首席执行官和董事会主席，现居美国西雅图市。著有《一路向前》一书。 
　　作者：多莉·琼斯·扬 记者，作家，曾经担任《商业周刊》杂志纽约、中国香港和西雅图地区的总编辑。

前 言
01 重新发现咖啡 第1章 想象、梦想和卑微的出身 
　第2章 丰盛的“遗产” 
　第3章 对意大利人来说，浓缩咖啡就像一曲咏叹调 
　第4章 好运气只眷顾有规划的人 
　第5章 说“不”者难成大业 
　第6章 铭记企业的价值 
02 重建咖啡体验
　第7章 睁大眼睛实践梦想 
　第8章 让自己情迷，才能虏获他人的心 
　第9章 员工不是生产线上的零部件 
　第10章 万丈高楼始于一石一木 
　第11章 别被比你聪明的人吓倒 
　第12章 坚守信条还是灵活变通？ 
03 重塑企业精神
　第13章 华尔街评估的是公司市值，而非价值 
　第14章 想要再造卓越，先要重塑自我 
　第15章 别打击下属的进取精神 
　第16章 想要保持超前，必须时刻更新自我 
　第17章 价格危机考验公司价值观 
　第18章 建立品牌的方式：面对每一个顾客每次都给予诚挚的服务 
　第19章 为2000万名新顾客冒险，值！ 
　第20章 做大之后如何保持小企业的优势 
　第21章 企业怎样担负起社会责任？ 
　第22章 如何避免千篇一律 
　第23章 为长远目标和品牌建设创造价值 
　第24章 跟随内心前行 
致 谢

有什么可以让你放弃优越的生活从零开始、几乎不计报酬乞求着加入几乎是一个作坊？当217个人都对你说不可能成功的时候，有什么可以支撑你仍然满怀信心？ 星巴克何以成为星巴克？这个咖啡馆如何在舒尔茨的带领下将心注入？
　　这是一部霍华德与星巴克的真实奋斗史。舒尔茨和一群热爱咖啡的人从西雅图开始，从此与咖啡签下生死契约，坚守激情、信念与尊严，将鲜明的价值观融入星巴克。几十年来，他们共同判断是非、克服困难，并在企业发展的重要时刻完成自我颠覆和自我更新。

作者：霍华德·舒尔茨星巴克公司的董事会主席、总裁和首席执行官。生于纽约市布鲁克林区，自1987年开始担任星巴克的首席执行官和董事会主席，现居美国西雅图市。著有《一路向前》一书。 
　　作者：多莉·琼斯·扬 记者，作家，曾经担任《商业周刊》杂志纽约、中国香港和西雅图地区的总编辑。

直到今天，星巴克都是父母结合生下的孩子。所谓的父亲，是指初成立于1971年的星巴克公司，这家公司以饱满的热情烹制水平的咖啡，而且培育了自己的顾客群，使他们得以一杯一杯地逐步了解到什么是好咖啡。
　　所谓的母亲，是指我注入公司的价值观和见识：它结合了竞争的驱动力和确保公司内每一个伙伴都能赢的深层意愿。我想要在咖啡中调入浪漫，敢于在其他人认为不可能的事情上付出努力，以创新的观念挑战失败的可能性，并以优雅的方式来做这些事情。
　　事实上，星巴克是在父母双方的影响下才成长为今天这个样子的。
　　在我发现星巴克的价值之前，它已经兴盛了10年了。我从它的创办者身上了解到它的早期历史，这段故事我会在第2章说明。在本书中，我将从自己的早年生活经历开始讲述星巴克的历史，因为公司的许多价值观都可追溯到纽约布鲁克林那幢拥挤的公寓房子。

对企业家、管理者和星巴克咖啡的热爱者来说，《将心注入》无疑是一部真实的编年史，记录了一家企业如何坚守价值观，并通过零售在世界范围内建立起自己的卓著声誉。
　　——《商业周刊》 很难想象出能有比这本传记更令人满意的佳作了！
　　——《出版人周刊》通过详述星巴克怎样掳获顾客的心灵，舒尔茨揭示了一个纯粹美国式的真理：假如你能满足你的顾客的想象力，你就会成功。
　　——《今日美国》　本书中，星巴克总裁霍华德?舒尔茨展示了星巴克赖以生存发展的原则，和读者一起分享他在不尽追求中获得的智慧。销售员、经理人和有抱负的创业者将会在这部权威的企业编年史中领悟到如何将内心的激情转化为利润。
　　——《财富》