请给我结果：上千家著名企业提升员工执行力的书目

思路决定出路，企业有什么样的思路，就决定了企业有什么样的出路。员工有什么样的思路，就决定了员工有什么样的出路。企业靠员工提供的结果生存，所以如果企业想要造就一个强大的公司，企业就必须先学会打造强大的员工。
　　做大做强是一个结果，而这个结果只能从员工获得。没有强大的职业化员工，就没有强大的企业！我们要懂得一个道理，对结果负责，是对我们工作的价值负责；而对任务负责，是对工作的程序负责，完成任务≠结果！

◎锡恩公司首席顾问
　　◎中国企业战略执行人 
　　◎经济学硕士、北京大学社会学博士
　　◎美国哥伦比亚大学商学院归国学者
　　◎曾任摩托罗拉战略规划经理
　　◎曾任北大光华管理学院培训中心副主任
　　◎2002年荣膺海外归国十大创业人物
　　◎联想集团董事局名誉主席柳传志、TCL 集团董事长李东生、万科几天董事会主席王石、格兰仕 执行总裁梁昭贤一致推崇的实战型战略管理专家
　　◎美国《财富》杂志中国战略专家、撰稿人。 中央电视财经频道《对话》《商界名家》长期特约嘉宾
　　◎享誉业界的《请给我结果》《请给我结果2：要结果不要理由》《差距》、《榜样》《颠覆》《真正的执行》等管理畅销书作者

序 思路决定出路，结果改变人生 V
01 不要任务，要结果 1
完成任务≠结果 2
结果——做一个员工的底线 13
执行型人才的四个标准 17
结果：完全掌握在自己的手中 20
02 心态决定行动 25
行动，来自“结果心态” 26
结果心态：不是“想要”，而是“一定要” 33
结果心态三要素：心态如何决定行动 40
03 行动决定结果 45
行动才能出结果 46
0.1>0—立即行动，速度第一 51
行动时请注意：重点只有一个 55
行动时，不要给自己太多借口 59
04 如何建立一个强大的中层 63
决胜于中层：找准位置—从乘客到司机 64
请给我结果
归零心态：行动才能改变命运 70 
没有最好，只有更好 73 
05 锁定责任，才能锁定结果 77 
锁定责任 78 
让你的时间守恒：不要把力气花在说教上 84 
永远做重要而不紧急的事 89 
如何授权与受权 92 
学会监督和检查 95 
06 失败执行力：如何从失败中获得成功 99 
要成功，就要先拥抱失败 100 
左眼是失败，右眼是成功 102 
防止失败，要学会善待失败 106 
没有失败，只有暂时停止成功 110 
绝不放弃 113 
07 真正的执行：48 字执行真经 117 
认真第一，聪明第二 118 
结果提前，自我退后 121 
锁定目标，专注重复 124 
决心第一，成败第二 129 
速度第一，完美第二 134 
结果第一，理由第二 138 
48 字真经：一箭洞穿执行力 143 
行动手册 147

思路决定出路，企业有什么样的思路，就决定了企业有什么样的出路。员工有什么样的思路，就决定了员工有什么样的出路。企业靠员工提供的结果生存，所以如果企业想要造就一个强大的公司，企业就必须先学会打造强大的员工。
　　做大做强是一个结果，而这个结果只能从员工获得。没有强大的职业化员工，就没有强大的企业！我们要懂得一个道理，对结果负责，是对我们工作的价值负责；而对任务负责，是对工作的程序负责，完成任务≠结果！

◎锡恩公司首席顾问
　　◎中国企业战略执行人 
　　◎经济学硕士、北京大学社会学博士
　　◎美国哥伦比亚大学商学院归国学者
　　◎曾任摩托罗拉战略规划经理
　　◎曾任北大光华管理学院培训中心副主任
　　◎2002年荣膺海外归国十大创业人物
　　◎联想集团董事局名誉主席柳传志、TCL 集团董事长李东生、万科几天董事会主席王石、格兰仕 执行总裁梁昭贤一致推崇的实战型战略管理专家
　　◎美国《财富》杂志中国战略专家、撰稿人。 中央电视财经频道《对话》《商界名家》长期特约嘉宾
　　◎享誉业界的《请给我结果》《请给我结果2：要结果不要理由》《差距》、《榜样》《颠覆》《真正的执行》等管理畅销书作者

　　思路决定出路，结果改变人生
　　为什么无数的人都拥有卓越的智慧，却只有少数人获得成功？为什么无数的公司都拥有伟大的构想，却只有少数的公司获得持续？
　　这就是《请给我结果》这本书要回答的问题！我们不仅要回答为什么像阿甘这样的人，没有聪明的头脑却靠专注获得了成功？为什么那些曾经争得“央视标王”的企业，不少已被历史抛弃？
　　同时我们还要回答，为什么的制造，大多出在日本与德国这样“认真，聪明第二”的国家，为什么像我们这样聪明人居多的国家，产品质量却始终是我们摆脱不了的一个痛？
　　有一句话说得好，思路决定出路。企业有什么样的思路，就决定了企业有什么样的出路。员工有什么样的思路，就决定了员工有什么样的出路。
　　中国目前几乎所有优秀的企业，不管是海尔还是联想，不管是TCL还是华为，都走入了增长的困惑。联想在“大裁员”之后，才发现“企业不是家”；华为在国际化之后，才发现制度流程比积极性更重要；TCL在并购汤姆逊之后，才发现过去管理业务的方式，在新形势下会导致企业失控。
　　这种时候，几乎所有的企业家都会问，优秀的企业尚且如此，那我们又应该怎么做？
　　《请给我结果》对此的回答是：做大做强是一个结果，而这个结果只能从员工获得。由此，《请给我结果》旗帜鲜明地提出一个口号：企业靠员工提供的结果生存，所以如果你要造就一个强大的公司，那么请你先学会打造强大的员工！
　　没有强大的职业化员工，就没有强大的企业。我觉得这是目前中国企业重要的战略。因为职业化员工就像职业化球员一样，他们知道每一分钱都来自客户或观众，所以他们每拿一份报酬，都懂得要加倍回报。球员不努力，没有人看球；企业不赚钱，等待员工的就是失业。
　　我很欣赏一句话：什么是国际化？少一点儿狭隘的民族自尊心，就叫国际化；什么叫职业化？少一点儿狭隘的主人翁意识，多一点儿雇用感，就是职业化。
　　作为企业，我们不要沉湎于员工口头的忠心与苦劳，如果你说爱企业，就请你为企业创造结果（价值）。如果你不提供结果，无论你有多爱企业，无论你有多辛苦，企业都会因为没有结果而破产。我们要懂得一点，企业与员工之间本质上是一种商业交换关系，企业如果不淘汰那些不提供结果的员工，反过来对那些优秀员工就是一种极大的伤害！
　　同样，作为员工，我们不要把注意力放在企业给我多少钱上。你要觉得不值，就请离开企业。只要还在企业一天，我们就要提供结果。只要你接受这份工作，不管薪酬多少，你都要用相同甚至更多的结果来交换这份薪酬。否则，就是在剥削企业。
　　所有亏损的企业，如果你到其中观察，一定存在着无数剥削企业的员工，否则企业如何会亏损？反过来讲，如果一个员工努力地提供结果（价值），而企业由于决策或管理导致亏损，这就意味着管理者在剥削员工，因为员工的结果（价值）没有得到应有的回报。
　　做一个管理者的悲哀，莫过于碰到的是那些只讲空话或只讲苦劳、不讲功劳（结果）的员工。而做一个员工的悲哀，莫过于碰到的老板不是“走正道，赚大钱”的老板！
　　思路决定出路，行动决定结果。我觉得中国企业如果把企业成长的基点，放到员工的成长上，那么我们就获得了企业持续成长的真正动力。如何帮助员工成长？帮助员工成长核心的要点，就是帮助他们懂得：做一个商人（任何企业员工都是商人）基本的天职就是创造价值，提供结果！
　　任何一个有执行力的员工，或者任何一个有志于成为企业家的员工，请记住一点，企业中存在的各种问题，无论是老板不懂管理，还是同事不配合，无论是产品质量有问题，还是市场不景气，都不是你不提供结果、不创造价值的理由。你提供价值，只与你做一个职业化员工，与你未来做一个优秀的商人或企业家有关。
　　这就像一个优秀的职业球员，无论踢球报酬多少，也无论教练、队友有什么问题，这些都不是你不好好踢球的理由，你认真踢球只与一个原则有关，那就是你是职业球员，只因为观众只有一个要求：请给我结果！
　　你怎么想，你就怎么做。你怎么做，你就有什么样的结果。有什么样的结果，你就有什么样的人生。有人打赌，如果把全世界的财富均分，10年后，贫富差距依然会像今天这么大。
　　你相信吗？如果你相信的话，那就请每天早晨醒来的时候，面对镜子大声对自己喊：请给我结果！我要改变任人摆布的人生！
　　思路决定出路，结果改变人生
　　为什么无数的人都拥有卓越的智慧，却只有少数人获得成功？为什么无数的公司都拥有伟大的构想，却只有少数的公司获得持续？
　　这就是《请给我结果》这本书要回答的问题！我们不仅要回答为什么像阿甘这样的人，没有聪明的头脑却靠专注获得了成功？为什么那些曾经争得“央视标王”的企业，不少已被历史抛弃？
　　同时我们还要回答，为什么的制造，大多出在日本与德国这样“认真，聪明第二”的国家，为什么像我们这样聪明人居多的国家，产品质量却始终是我们摆脱不了的一个痛？
　　有一句话说得好，思路决定出路。企业有什么样的思路，就决定了企业有什么样的出路。员工有什么样的思路，就决定了员工有什么样的出路。
　　中国目前几乎所有优秀的企业，不管是海尔还是联想，不管是TCL还是华为，都走入了增长的困惑。联想在“大裁员”之后，才发现“企业不是家”；华为在国际化之后，才发现制度流程比积极性更重要；TCL在并购汤姆逊之后，才发现过去管理业务的方式，在新形势下会导致企业失控。
　　这种时候，几乎所有的企业家都会问，优秀的企业尚且如此，那我们又应该怎么做？
　　《请给我结果》对此的回答是：做大做强是一个结果，而这个结果只能从员工获得。由此，《请给我结果》旗帜鲜明地提出一个口号：企业靠员工提供的结果生存，所以如果你要造就一个强大的公司，那么请你先学会打造强大的员工！
　　没有强大的职业化员工，就没有强大的企业。我觉得这是目前中国企业重要的战略。因为职业化员工就像职业化球员一样，他们知道每一分钱都来自客户或观众，所以他们每拿一份报酬，都懂得要加倍回报。球员不努力，没有人看球；企业不赚钱，等待员工的就是失业。
　　我很欣赏一句话：什么是国际化？少一点儿狭隘的民族自尊心，就叫国际化；什么叫职业化？少一点儿狭隘的主人翁意识，多一点儿雇用感，就是职业化。
　　作为企业，我们不要沉湎于员工口头的忠心与苦劳，如果你说爱企业，就请你为企业创造结果（价值）。如果你不提供结果，无论你有多爱企业，无论你有多辛苦，企业都会因为没有结果而破产。我们要懂得一点，企业与员工之间本质上是一种商业交换关系，企业如果不淘汰那些不提供结果的员工，反过来对那些优秀员工就是一种极大的伤害！
　　同样，作为员工，我们不要把注意力放在企业给我多少钱上。你要觉得不值，就请离开企业。只要还在企业一天，我们就要提供结果。只要你接受这份工作，不管薪酬多少，你都要用相同甚至更多的结果来交换这份薪酬。否则，就是在剥削企业。
　　所有亏损的企业，如果你到其中观察，一定存在着无数剥削企业的员工，否则企业如何会亏损？反过来讲，如果一个员工努力地提供结果（价值），而企业由于决策或管理导致亏损，这就意味着管理者在剥削员工，因为员工的结果（价值）没有得到应有的回报。
　　做一个管理者的悲哀，莫过于碰到的是那些只讲空话或只讲苦劳、不讲功劳（结果）的员工。而做一个员工的悲哀，莫过于碰到的老板不是“走正道，赚大钱”的老板！
　　思路决定出路，行动决定结果。我觉得中国企业如果把企业成长的基点，放到员工的成长上，那么我们就获得了企业持续成长的真正动力。如何帮助员工成长？帮助员工成长核心的要点，就是帮助他们懂得：做一个商人（任何企业员工都是商人）基本的天职就是创造价值，提供结果！
　　任何一个有执行力的员工，或者任何一个有志于成为企业家的员工，请记住一点，企业中存在的各种问题，无论是老板不懂管理，还是同事不配合，无论是产品质量有问题，还是市场不景气，都不是你不提供结果、不创造价值的理由。你提供价值，只与你做一个职业化员工，与你未来做一个优秀的商人或企业家有关。
　　这就像一个优秀的职业球员，无论踢球报酬多少，也无论教练、队友有什么问题，这些都不是你不好好踢球的理由，你认真踢球只与一个原则有关，那就是你是职业球员，只因为观众只有一个要求：请给我结果！
　　你怎么想，你就怎么做。你怎么做，你就有什么样的结果。有什么样的结果，你就有什么样的人生。有人打赌，如果把全世界的财富均分，10年后，贫富差距依然会像今天这么大。
　　你相信吗？如果你相信的话，那就请每天早晨醒来的时候，面对镜子大声对自己喊：请给我结果！我要改变任人摆布的人生！

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