让企业有思想Ⅲ

　　本书是《让企业有思想》系列书籍之三，书中集聚了13位中国企业家对企业、社会、经济发展的感悟和认知。上述企业家活跃于制造、投融资、互联网等各行各业，他们是中国改革开放、市场经济发展、进步的见证者与参与者。他们既颇具理论，又是天生的实践派，我们相信他们的观点与思想对于后来者以及有志于中国经济和社会进步的各类人士不无裨益。

    中国企业家论坛:亚布力中国企业家论坛是中国企业家的思想交流平台，宗旨是帮助和关心新兴企业和企业家的成长；促使企业家成为社会和国家的重要建设力量。能够把改革开放以来各个阶段驰骋商界的风云人物都紧密联系起来的—个地点，恐怕只有亚布力了。亚布力是中国企业家论坛的发源地，也是国内外知名的滑雪胜地。自2001年开坛以来，十余年间，亚布力中国企业家论坛已逐渐成为企业家思想自由飞扬的平台。论坛的主题与讨论焦点几乎完整地覆盖了所有中国企业发展已经遇到和可能遇到的重大问题与挑战，并目对这些问题进行了前瞻性的研究、分析与判断。亚布力中国企业家论坛汇聚了中国优秀企业家的思想之光，不仅聚焦在管理、人才、体制和技术等问题上，还聚焦在企业家极为关心的长远性问题上。亚布力中国企业家论坛的参与者或许并不是中国*、最强的经济力量，也不仅是行业翘楚和领袖，但*是极具思想力、极具创新精神的企业家，亚布力的贡献就在于积累了中国企业家的众多原创思想。亚布力中国企业家论坛网址：http://www.cefco.cn官方微博：http//tsinacomcn//cefco

他们的理想

丁立国:明天是熬出来的

雷军：用互联网观念做企业

李东生：TCL——鹰之重生

苗鸿冰：人们的目标是追求幸福感

他们的认知

丁健：创建的成就感

王晓龙：我们都是职业经理人

吴鹰：我一直运气很好

徐凤云：战胜对手是生命的乐趣

他们的追求

艾路明：尊重人的价值

陈琦伟：让企业更加具备公众价值

武克钢：呼唤工商文明

他们的眼界

王巍：恩人需要Fun

张醒生：面对气候变化，我们无法独善其身

后记

　　本书是《让企业有思想》系列书籍之三，书中集聚了13位中国企业家对企业、社会、经济发展的感悟和认知。上述企业家活跃于制造、投融资、互联网等各行各业，他们是中国改革开放、市场经济发展、进步的见证者与参与者。他们既颇具理论，又是天生的实践派，我们相信他们的观点与思想对于后来者以及有志于中国经济和社会进步的各类人士不无裨益。

    中国企业家论坛:亚布力中国企业家论坛是中国企业家的思想交流平台，宗旨是帮助和关心新兴企业和企业家的成长；促使企业家成为社会和国家的重要建设力量。能够把改革开放以来各个阶段驰骋商界的风云人物都紧密联系起来的—个地点，恐怕只有亚布力了。亚布力是中国企业家论坛的发源地，也是国内外知名的滑雪胜地。自2001年开坛以来，十余年间，亚布力中国企业家论坛已逐渐成为企业家思想自由飞扬的平台。论坛的主题与讨论焦点几乎完整地覆盖了所有中国企业发展已经遇到和可能遇到的重大问题与挑战，并目对这些问题进行了前瞻性的研究、分析与判断。亚布力中国企业家论坛汇聚了中国优秀企业家的思想之光，不仅聚焦在管理、人才、体制和技术等问题上，还聚焦在企业家极为关心的长远性问题上。亚布力中国企业家论坛的参与者或许并不是中国*、强的经济力量，也不仅是行业翘楚和领袖，但*是极具思想力、极具创新精神的企业家，亚布力的贡献就在于积累了中国企业家的众多原创思想。亚布力中国企业家论坛网址：http://www.cefco.cn官方微博：http//tsinacomcn//cefco

     并购使TCL获得国际化能力基础今天来看TCL的国际化经历，还是有一点成功之处。现在，国际化已 经成为大众词汇。我们的国际化是从1999年开始，为什么想到国际化?1998年出现亚洲金融危机，中国的出口额下降了。以往我们的国际化业 务是体现在代工方面，帮客户生产产品，而东南亚金融危机使得周围国家的货币大量贬值，人民币汇率相对于美元保持不变。相当于周边国家的货 币是升值了，使得我们出口成本优势丧失。所以订单流失了很多。我当时感到如果国际化的路径只是做代工，那风险就比较大，所以我们考虑是否 应该走出去?自己能够在国外适当的地方有自己的生产基地，培养自己的品牌和渠道。于是我们就开始在越南做试点，慢慢往东盟。 2004，年并购汤姆逊彩电业务和阿尔卡特手机业务，是我们国际化中的一次重大拓展。当时我们想，经过前几年的积累，我们在一部分发展中 国家的市场有了基础。但是这些市场总体来说比较小，我们还没有进入欧美市场。我们一直在思考如何进入欧美市场，欧美市场的进入门槛较高， 市场比较成熟，增量市场不会很大，而且要与国外大公司竞争，这使得我们一直没有特别成熟的计划进入欧美市场。 当时汤姆逊彩电业务的出售和阿尔卡特手机业务的出售，我们并购的主要目标是，通过并购快速进入欧美市场，给了我们这个进入欧美市场的 机会，可以在欧美市场拥有自己的生产基地，还能提升我们的产业技术能力。 这些并购动作之后的实际结果大家也看到了，在2005年左右，由于大跨度的国际化，给我们带来了很大的压力。TCL国际化经验的成败得失 是当时比较大的话题。简单来说，由于我们对当时彩电产业转型的判断出现了些偏差，没有预测到市场变化会如此急剧，液晶电视会如此快的代替 CRT(阴极射线管)电视。另外，尽管当时我们做了非常详细的准备，但我们对于管理全球性业务的复杂性依然估计不足，这些造成了我们在2005年、2006年连续两年遭遇较大的亏损，亏损给企业和管理层带来很大压 力。TCL作为在改革开放中成长的企业，一直具有非常强的竞争力和适应能力，这是我们的骄傲。而且，在TCL成长的前25年当中，我们没有亏损过的，2005年和2006年连续两年亏损确实令我们很难接受，在这种情 况下，如何能够渡过危机?如何能够把握机会把国际化的事情做成功?重要的是要有坚定的信念。作为企业来说，企业文化是基础，好的 企业文化在这种情况下能够形成比较好的凝聚力来抗击风险，在这种情况下能够同心协力承担责任，这也在于企业有比较高的，而且能被大家认同 的目标。记得当时在做并购决定的时候，我们内部有一个动员会，会上我引用林则徐的“苟利国家生死已，岂因祸福趋避之”的格言和大家共勉。 为什么我们做国际化?因为从中国企业未来发展来看，国际化是大方向。在经济全球化大趋势下，中国企业特别是品牌企业迟早要进行国际 化。既然我们当时有这样的机会，就要抓住这个能够为自己更好发展而寻找突破的机会，同时我们也为中国企业的国际化开路，为中国经济全球化 开路。有着这样的大目标认同感、责任感和使命感，大家的心理承受能力就会更高一些。所以，我们企业能够经受起这种考验。当然，确实也有一 …… P31-P32