毛泽东管理日志（国学管理日志系列⑧）

     郭亮温州管理科学研究院研究员。曾供职于央视网、《人民日报》深圳记者站。现供职于国家某大型企业战略规划部门。曾为紫光集团、金融街等国内多家知名企业进行战略研究与活动策划，并在众多财经杂志上发表文章数十篇。目前已出版《俞敏洪传奇》、《昌运复星——郭广昌的中国式商业故事》、《微博能给我们带来什么》，即将出版《俞敏洪传奇》(修订版)。

   在企业中，保持客观中立的态度很难。这就是所谓的职业素养，我们生存于现代市场经济体系中，就应当适应现代企业的运营流程和处事原则。在中国传统文化中，也有“任人唯贤”的古训。
   不仅如此，原则性问题除了体现在“任人唯贤”上，还在新时代的管理中被赋予了新的内容，比如商业原则、资金底线、企业公德等。对于管理者而言，需要综合权衡各方面的情况，为自己制定一条底线，必须严格按照规章办事，绝不越线。
　　管理者须以原则为限，遵循商业运营的规范，以达到解决问题的目的。
    置期四 
    下定义的能力
   革命的或不革命的或反革命的知识分子的后的分界，看真是否愿意并且实行和工农民众相结合。
    ——《五四运动》，1939年
   一位伟大的管理者，对于问题的解释应具有不容辩驳的性，这就是下定义的能力。通过对中国革命现状的深入分析，将马克思主义与中国革命实践相结合，形成了适合中国革命的价值观和方法论。借助这一理论体系，对各种现象和阶层进行了清晰的界定，此举犹如在暗夜点燃了火把，照亮了革命的路途。
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