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作者程凤春 主编
出版社华东师范大学出版社
ISBN9787561787786
出版时间2011-11
四部分类子部>艺术>书画
装帧平装
开本16开
定价28元
货号22567207
上书时间2024-11-01
《幼儿园管理的50个典型案例》精选了50个典型案例,涉及幼儿园管理的方方面面。每个案例既有思考题及问题解答,也有案例分析,但其意图并不是要给出标准答案,而是希望引发思考,给管理者以启迪与帮助。主编程凤春为北京师范大学教授、博士生导师。曾留学英国伦敦大学教育学院和丹麦哥本哈根商学院。自1987年以来,一直从事教育管理的教学、研究和实践工作。
《幼儿园管理的50个典型案例》精选了50个典型案例,涉及幼儿园管理的方方面面。每个案例既有思考题及问题解答,也有案例分析,但其意图并不是要给出标准答案,而是希望引发思考,给管理者以启迪与帮助。主编程凤春为北京师范大学教授、博士生导师。曾留学英国伦敦大学教育学院和丹麦哥本哈根商学院。自1987年以来,一直从事教育管理的教学、研究和实践工作。
程凤春,北京师范大学教授、博士生导师。曾留学英国伦敦大学教育学院和丹麦哥本哈根商学院。自1987年工作以来,一直从事教育管理的教学、研究和实践。先后主持省部级、*科研课题多项,出版著作7部。
编者的话一、办园理念与发展规划 1.一次招聘危机 2.获奖的启示 3.改善师资,办高水平幼儿园 4.怎样形成共同愿景 5.教师为什么“拒聘” 6.新官上任 7.聘用制职工的管理问题 8.困境之中想办法二、用权与用干部 9.尴尬的园长 10.为什么保育员摔门而去 11.究竟是谁说了算 12.一次有意的出错 13.为什么园长出尔反尔 14.园长该站在谁的一边 15.园长的辞职 16.因兼任工作而引发的矛盾三、人力资源管理 17.莉莉老师的转岗经历 18.男女教师为何待遇不同 19.一次不成功的岗位竞聘 20.陈老师该受罚吗 21.评选优秀班主任 22.该给张老师评优吗 23.反常的李老师 24.提前退休的老教师 25.坚守制度还是考虑人情 26.张老师的调离谁之过四、教育与教学管理 27.一节美工活动课 28.买糖游戏 29.如何赢得孩子的喜爱 30.调班风波 31.亮亮的变化 32.让孩子远离焦虑 33.玩泥巴游戏 34.麦尔丹江的脏耳朵 35.如何教育淘气的孩子五、安全与危机管理 36.孩子烫伤之后 37.装修事件 38.一件不该发生的纠纷 39.两起安全事故 40.意外伤害谁来负责 41.紫外线灯照射风波六、家园关系 42.家长为何发怒 43.网上园长信箱 44.孩子说的都是真话吗 45.离异母亲的反常举动 46.如何处理教师与家长的矛盾 47.杨老师“打”孩子 48.浩浩为什么不愿意来幼儿园 49.孩子真的“背”起了老师吗 50.一件玩具引发的报警
《幼儿园管理的50个典型案例》精选了50个典型案例,涉及幼儿园管理的方方面面。每个案例既有思考题及问题解答,也有案例分析,但其意图并不是要给出标准答案,而是希望引发思考,给管理者以启迪与帮助。主编程凤春为北京师范大学教授、博士生导师。曾留学英国伦敦大学教育学院和丹麦哥本哈根商学院。自1987年以来,一直从事教育管理的教学、研究和实践工作。
程凤春,北京师范大学教授、博士生导师。曾留学英国伦敦大学教育学院和丹麦哥本哈根商学院。自1987年工作以来,一直从事教育管理的教学、研究和实践。先后主持省部级、*科研课题多项,出版著作7部。
1.一次招聘危机
某幼儿园在QQ群上公布了一则招聘启事:本园亲子班因教学需要,现招聘教师20名,要求幼儿教育相关专业毕业,具有幼儿园教师资格,口齿伶俐,吃苦耐劳,对孩子有爱心,热爱幼儿教育工作,有2年及以上亲子班教学经验的老师优先考虑。有意者请与李老师联系,欢迎本园教师应聘。
自启事公布之后,一连几天过去了,没有一个人前来应聘。幼儿园保教主任李老师犯愁了。是大家没看见公告吗?不可能。是招聘要求过高吗?也不对,硬件条件老师们都符合。到底是什么原因导致老师们都不愿应聘呢?李老师决定深入群众体察民情,了解这次“招聘危机”的真实原因。
李老师找到平日交情较好的盛老师聊起了家常:“招聘启事你看到了吗?”“当然看到了。”“那你怎么不来应聘呢?”“还不是因为我女儿,平时都是我妈带的,好不容易有个休息日,也该让她休息一下了。”原来是因为家庭原因,没时间参与。
可那些没结婚生孩子的年轻教师为什么也不来应聘呢?李老师又找来了有3年亲子班教学经验的小杨老师,了解她的个人近况后,李老师切入主题:“你在亲子教学方面已经积累了许多经验,来应聘这次的亲子班教师吧。”小杨老师面露难色地说:“我也想来应聘,可我周六要去本科班学习,没办法呀。”此后,李老师又用相同的办法“采访”了其他6位老师。
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